2007年是中國建筑陶瓷的“江西年”，上半年江西的豐城市抓住陶瓷行業(yè)生產(chǎn)基地大轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇，創(chuàng)造了令人吃驚的“豐城速度”。下半年，緊挨豐城，同屬宜春的高安以同樣快捷的招商速度和更大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)入行業(yè)人士的視野。隨著新中源、新明珠、歐亞、英皇等知名企業(yè)的進(jìn)駐，人們相信高安首期規(guī)劃的10平方公里的建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)園并非僅是宏大的愿景，而是三五年之后就可觸摸到的實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)�，F(xiàn)在，人們甚至對于高安30平方公里產(chǎn)業(yè)園的遠(yuǎn)期規(guī)劃也開始大膽想象了。
高安有望成為中國建筑陶瓷的第二中心，這是一些行業(yè)資深人士的最新判斷。而支撐這一判斷的事實(shí)正在或即將發(fā)生。在新中源、新明珠兩航母級企業(yè)接連在高安圈地1000多畝后，新明珠最近又增加投入12個(gè)億，在高安總?cè)Φ剡_(dá)3500多畝，年產(chǎn)量達(dá)1億多平方米。新明珠還計(jì)劃在高安產(chǎn)區(qū)配套建四星級酒店———新明珠大酒店。而匯誠企業(yè)集團(tuán)也捷足先登，已在高安規(guī)劃建匯誠陶瓷城。據(jù)稱，投資高安的“南莊系”企業(yè)甚至還有意在南昌附近拿巨量土地，聯(lián)手開發(fā)大型商業(yè)地產(chǎn)。這從一個(gè)側(cè)面透露出老板們準(zhǔn)備在高安安營扎寨的心態(tài)。
按照高安的五年規(guī)劃，首期10平方公里的產(chǎn)區(qū)要承載200條窯、200個(gè)億的總產(chǎn)值，這幾乎是目前佛山產(chǎn)區(qū)的一半。佛山產(chǎn)區(qū)現(xiàn)在400個(gè)億左右的總產(chǎn)值是20多年孕育、發(fā)展的結(jié)果。而高安要用不到四分之的時(shí)間完成佛山一半的歷程，能不能做到，這是佛山業(yè)界非常關(guān)心的問題。確實(shí)，未來三五年高安在電力、能源、原材料、交通及研發(fā)、信息、展示、教育和培訓(xùn)等方面的資源能不能支撐得起200個(gè)億的生產(chǎn)規(guī)模，是接下來那些想投資高安這片熱土的佛山老板心中最大的疑慮。而能否破解他們心中的這種疑慮，也是未來高安招商能否取得更大成功的關(guān)鍵。高安的決策者顯然已經(jīng)看到了這一點(diǎn)。本報(bào)今期頭版刊發(fā)的記者對高安市主要領(lǐng)導(dǎo)的長篇訪談，既起到了解疑釋惑之作用，也可視為高安市打造中國建筑陶瓷新的產(chǎn)業(yè)中心的宣言書。尤其是其“用科學(xué)的理念、系統(tǒng)的思維、全新的舉措、超越的速度打造中國綠色瓷城”的定位，必然會(huì)給業(yè)界對其“可持續(xù)發(fā)展”有更多的期待。
當(dāng)前陶瓷行業(yè)理論界普遍認(rèn)為，按照佛山的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)地新興產(chǎn)區(qū)復(fù)制佛山大產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式?jīng)]有必要，也不可能。前者因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集群的規(guī)�；厝唤o地方的環(huán)境容量造成很大壓力，后者源于企業(yè)自身優(yōu)化產(chǎn)能布局的理念、企業(yè)產(chǎn)能有分散布局的內(nèi)在需要，尤其是經(jīng)過20多年的發(fā)展，在產(chǎn)區(qū)集約化的優(yōu)勢減弱的情況下，今天企業(yè)產(chǎn)能分散布局的欲望比先前大大增強(qiáng)。今年佛山陶瓷在江西地區(qū)先后在景德鎮(zhèn)、豐城、萍鄉(xiāng)、高安、九江等地分散布點(diǎn)就是一個(gè)很好的例子。
因此，高安要在新的歷史時(shí)期復(fù)制類似佛山的超級建陶產(chǎn)區(qū)，就必須站在新的、更高的起點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃。除了電力、能源、交通等資源建設(shè)需要政府“有形之手”強(qiáng)力推進(jìn)外，產(chǎn)區(qū)的其他配套建設(shè)等相信也可以靠市場這只“無形的手”———企業(yè)自主配置。但如果沒有一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、定位，放任市場意志自由配置資源，必然會(huì)重蹈過去產(chǎn)區(qū)內(nèi)無序、惡性競爭及與環(huán)境不和諧的老路。因此，幾乎可以肯定地說，“打造中國綠色瓷城”是陶瓷產(chǎn)區(qū)“高安模式”未來成敗的關(guān)鍵。
