這篇文章寫給兩種不同層次的人來看，一個(gè)對象是企業(yè)的經(jīng)營者，也就是老板；員工是企業(yè)的財(cái)富的源泉，所以員工的成長需要不斷的學(xué)習(xí)，而企業(yè)為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會幾顯得比較關(guān)鍵；而企業(yè)為員工提供培訓(xùn)也意味著企業(yè)要為員工的成長投資，投資的收益卻無法有明顯的標(biāo)準(zhǔn)來衡量；所以企業(yè)是否主動向員工提供培訓(xùn)，則是取決于老板的關(guān)于人才的思想意識。另外一個(gè)對象就是公司中的員工，員工要想不斷的取得更好的成績的話，那么需要不斷的學(xué)習(xí)，其中一個(gè)重要的方式是參加培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)可以是企業(yè)提供的，也可以是社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的；這里就涉及到員工關(guān)于自我成長的思想意識問題。

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    先說說第一個(gè)對象，老板關(guān)于人才培養(yǎng)的思想意識。企業(yè)的目標(biāo)是贏利，企業(yè)除了資金、物料、相關(guān)合作等有形的資源之外，還有一個(gè)重要的無形資源------公司的員工。是公司的員工之間的互相協(xié)調(diào)、合作將錢、物等有形資源協(xié)調(diào)、整合、運(yùn)轉(zhuǎn)起來而后才創(chuàng)造利潤。有形資源是靜止的，而如何在最大限度的創(chuàng)造利潤，則取決于公司員工的知識和能力范圍。公司員工知識和能力的提升需要一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會。而員工在公司的工作時(shí)間比較緊迫，能給自己安排出時(shí)間思考和整理自身不足的思想意識和時(shí)間并不是太多，那么就這個(gè)思想意識上的創(chuàng)造和培訓(xùn)機(jī)會的提供就需要企業(yè)自身主動的參與。而這個(gè)事情大多取決于老板的思想意識。糊涂曾經(jīng)淺薄的寫過關(guān)于人才的文章，能在合適崗位很好完成該崗位工作的員工就是公司的人才。企業(yè)的部門和工作崗位比較多，需要對企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，滿足不同人才成長的需求。這是糊涂管理培訓(xùn)系列文章的后一個(gè)話題-----培訓(xùn)機(jī)制的設(shè)計(jì)。

    再說說企業(yè)員工，每個(gè)人如果要想不斷的取得更好成績的話，必須不斷的學(xué)習(xí)----學(xué)習(xí)知識和技能，把別人優(yōu)秀的知識和技能拿來為自己所用，提高自己的工作能力，提高工作業(yè)績�，F(xiàn)在是一個(gè)激烈競爭的時(shí)代，工作內(nèi)容和形式也在不斷的發(fā)生著變化，應(yīng)對的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。如果沒有主動學(xué)習(xí)的意識的話，那么被社會淘汰是時(shí)間早晚的問題。自己的成長除了外界的壓力和提示外，更重要的是自己的意識問題。如果你要上進(jìn)、不斷取得更好成績的話，必須有一個(gè)良好的自我管理意識，而學(xué)習(xí)是自我管理意識中所必須的一個(gè)意識。機(jī)遇往往青睞有準(zhǔn)備的人，這句話也就是為自我管理意識比較強(qiáng)、上進(jìn)的員工而說的。員工學(xué)習(xí)知識和技能的途徑除了自學(xué)（通常是自己意識到問題，通過買書、看書）、公司提供的培訓(xùn)機(jī)會（公司的培訓(xùn)往往是以公司的利益目標(biāo)為中心），還有一個(gè)最重要的辦法就是參加社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的培訓(xùn)------這是一些優(yōu)秀人士的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是非常值得投資的------對員工參加社會培訓(xùn)而言，也是投資和收益的過程。

    所以，培訓(xùn)無論是對企業(yè)而言，還是對個(gè)人而言都是比較重要的。很多自以為是的想法往往也給自己埋下了隱患。毛主席說：驕傲使人落后，謙虛使人進(jìn)步。這句樸素的話卻蘊(yùn)涵著非常深奧的人生哲理。