歡迎您來到中華陶瓷網(wǎng) [簡體版] [繁體版] [網(wǎng)通站]  會(huì)員中心  RSS定閱  留言  關(guān)于我們   客服中心
中華陶瓷網(wǎng)
 網(wǎng)站首頁 行業(yè)專題 人物專訪 陶瓷收藏 電子雜志 陶瓷裝飾 經(jīng)營管理 會(huì)員服務(wù) 廣告服務(wù)
 直通產(chǎn)區(qū) 福建德化 景德鎮(zhèn)市 佛山潮州 山東淄博 湖南醴陵 河北唐山 本網(wǎng)動(dòng)態(tài) 網(wǎng)站建設(shè)
首頁  資訊  企業(yè)  產(chǎn)品  供應(yīng)  求購  展會(huì)  招聘  搜索  文化  商城  名家  技術(shù)  圖庫  百科  營銷管理  陶瓷之路
首頁  | 經(jīng)營管理 | 營銷專題 | 人際溝通 | 創(chuàng)業(yè)天地 | 網(wǎng)商 | 職場(chǎng)生涯
信息內(nèi)容
 
 您的位置: 首頁>營銷管理>>經(jīng)營管理>>|
郭凡生:家族企業(yè)的出路在于社會(huì)化

發(fā)布:2007-11-26 14:18:25  來源: 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)  [字體: ]

“家族企業(yè)完全可以辦好,關(guān)鍵問題在于如何提高自身的社會(huì)化水平。”

    在3月14日舉行的“中國特色家族型企業(yè)管理論壇”上,曾親赴國內(nèi)家族型企業(yè)集中地區(qū)進(jìn)行分析考察的慧聰國際(8292.HK)總裁郭凡生作出上述表示。

    家族企業(yè)面臨的三大問題

    在中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的過程中,一個(gè)顯著的特征就是民營企業(yè)的壯大,而在中國的民營企業(yè)中,絕大多數(shù)都是家族企業(yè),然而中國的家族企業(yè)卻往往給人以管理方式落后、任人唯親、弊端叢生等負(fù)面印象。但郭凡生認(rèn)為,即使是非家族型企業(yè),同樣會(huì)面臨上述問題。

    據(jù)美國《商業(yè)周刊》統(tǒng)計(jì),標(biāo)準(zhǔn)普爾500家公司中三分之一是家族企業(yè),其股東年平均回報(bào)率是15.6%,而非家族企業(yè)的股東年平均回報(bào)率是11.2%;家族企業(yè)的平均資產(chǎn)回報(bào)率是5.4%,非家族企業(yè)的是4.1%。而年?duì)I業(yè)收入和利潤增長率,家族企業(yè)也超過非家族企業(yè)。

熱點(diǎn)推薦:
排行新奇特 商業(yè)榜中榜  職場(chǎng)“金枝欲孽”對(duì)號(hào)入座  創(chuàng)業(yè)就賺女人的錢
2006春季求職攻略大全  春“機(jī)”盎然創(chuàng)業(yè)忙  創(chuàng)富時(shí)代:十大新商業(yè)模式

    郭凡生由此認(rèn)為,家族企業(yè)是全球具有普遍性的一種企業(yè)組織形態(tài),并不是低效率、落后的代名詞,其活力和生命力更是一點(diǎn)不比非家族型企業(yè)差。與非家族企業(yè)相比,家族企業(yè)中存在的血緣關(guān)系,能有效地解決管理層的約束和激勵(lì)問題,使監(jiān)督難度和交易成本降低,而天然的家族文化還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

    然而必須看到,家族企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中仍然會(huì)面臨許多問題。在郭凡生看來,這樣的問題主要有三個(gè),即管理的最大化邊界問題、人才的多樣化要求問題、管理者的忠誠度問題,而這三個(gè)問題實(shí)際上是一以貫之的:管理最大化的邊界決定了一個(gè)人最多只能管七八個(gè)人,因此企業(yè)壯大之后就要實(shí)行分級(jí)管理,而在家族中的人無法滿足企業(yè)發(fā)展需要的情況下,就必須在人才招聘上實(shí)行無家族邊界的人才管理制度,而由于家族企業(yè)的股權(quán)高度集中于家族內(nèi)部,從而導(dǎo)致其他人才對(duì)企業(yè)的忠誠度無法提高,最終引發(fā)“企業(yè)一做大就分裂”的怪圈,嚴(yán)重制約了家族企業(yè)的長期發(fā)展。

    出路在于社會(huì)化

    在解決上述問題的方法上,郭凡生認(rèn)為,簡單的職業(yè)化無助于問題的解決,而家族企業(yè)發(fā)展壯大的真正出路在于社會(huì)化。

    郭凡生給出了自己眼中幫助家族企業(yè)社會(huì)化的辦法,即先動(dòng)分配權(quán),再動(dòng)股權(quán);先動(dòng)增量,再動(dòng)存量。

    以慧聰國際自身為例,慧聰國際初創(chuàng)時(shí)確定的制度是在產(chǎn)權(quán)和管理上更多采取少數(shù)精英決策的方式,但在受益權(quán)上,公司則規(guī)定,任何股東的分紅不得超過總額的10%,股東分紅總額不得超過總額的30%,而每年都要把70%的分紅分給公司不持股的員工。

    當(dāng)慧聰國際拿出第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資之前,郭凡生對(duì)公司進(jìn)行了股份制改造,讓100多名員工直接持有了公司的股份;而在成功融資之后,慧聰國際又以幾分錢的價(jià)格發(fā)放了20%的期權(quán),而當(dāng)慧聰國際在香港上市時(shí),其股價(jià)定價(jià)達(dá)到1.09港元,現(xiàn)在的市價(jià)則達(dá)到1.5港元左右。由此,慧聰國際在上市之時(shí)創(chuàng)造了100多個(gè)百萬富翁,成功保持了核心員工對(duì)公司的忠誠度。

    郭凡生坦言慧聰?shù)倪@一制度與晉商當(dāng)年的“身股和銀股”分配制頗有相似之處。晉商在最成功的時(shí)候,身股占六,銀股占四。而晉商經(jīng)營最好的地方——內(nèi)蒙包頭,這一比例甚至達(dá)到了身股占七,銀股占三。

    在郭凡生看來,之所以要推進(jìn)更多的員工享受分紅權(quán)和股權(quán),是因?yàn)榻?jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的企業(yè)管理思想已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向,而越來越多的公司會(huì)采取兩者合一的管理方式。拿百度、網(wǎng)易、搜狐以及微軟、雅虎這些公司來說,其最大的股東同樣也是公司的最高經(jīng)營者。

    “股東就好比是公司的父母,父母養(yǎng)孩子,要飯、賣血也要把他養(yǎng)大;而職業(yè)經(jīng)理人則是公司的阿姨,阿姨不發(fā)錢一定得走。那么我們的企業(yè)到底讓阿姨來管好,還是讓父母來管好?那一定是父母來管好。而在父母能力不夠、數(shù)量不夠的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候就要把阿姨變成父母。”

    通過這個(gè)形象的比喻,郭凡生強(qiáng)調(diào),現(xiàn)代企業(yè)管理制度的特征不是由一個(gè)企業(yè)家來掌控一個(gè)企業(yè),而是由一個(gè)企業(yè)家團(tuán)體來掌控一個(gè)企業(yè),而這也是家族企業(yè)在發(fā)展過程中,解決經(jīng)理人忠誠度最重要的制度改造。

上一頁 [1] 下一頁
共有  條網(wǎng)友評(píng)論 【發(fā)表評(píng)論
同樂
包郵特價(jià):360
荷葉瓶
特價(jià):499
輝煌騰達(dá)
特價(jià):488
幽夢(mèng)
包郵特價(jià):1299
陸羽品茶
包郵特價(jià):888
凌云騅
特價(jià):488
自在春風(fēng)
特價(jià):599
歡天
特價(jià):999
竹之語
包郵特價(jià):1999
和和美美 甜甜蜜蜜
包郵特價(jià):699
煙雨江南
包郵特價(jià):2999
上善若水
包郵特價(jià):2660
 ·本類最新 更多...

信息搜索
本類熱點(diǎn)  
營銷專題  
創(chuàng)業(yè)天地  
關(guān)于我們  本站新聞  產(chǎn)品服務(wù)  幫助中心  版權(quán)聲明  網(wǎng)站導(dǎo)航  友情鏈接  RSS定閱  新聞?wù){(diào)用  聯(lián)系我們  留言
版權(quán)所有 (C) 2006-2014 中華陶瓷網(wǎng) Ctaoci.com 電子郵件:wxchina#qq.com
閩ICP備10020107號(hào)-1


掃一掃
關(guān)注官方微信