“TOM集團已經(jīng)走過單純以收購帶動增長的階段，現(xiàn)在有很好的平臺，需要用心經(jīng)營好各項業(yè)務(wù)。”2006年3月22日，TOM集團首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事湯美娟女士告訴記者。

    2006年3月21日，TOM集團有限公司公布了2005年度集團業(yè)績報告。TOM集團2005年的收入達港幣31.05億，較上年增長20%。集團EBITDA（扣除利息、稅項、折舊及攤銷前的盈利）較上年增長46%，達港幣4.15億。

    “2005年是TOM集團進行整合的一年。TOM集團在2005年透過內(nèi)部增長維持增長的動力，證明我們的整合工作取得了成功。”湯美娟說。

    在前任首席執(zhí)行官王兟領(lǐng)軍的幾年里,TOM集團就象一駕“收購”戰(zhàn)車,不停地奔跑，TOM集團也因此獲得了高速發(fā)展。現(xiàn)在，人們關(guān)注的問題是，湯美娟領(lǐng)導(dǎo)下的TOM集團又將走向何方？

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    疑問來自于不久前的一次人員更替。湯美娟于2003年3月加入TOM集團，任職首席財務(wù)官兼執(zhí)行董事。今年1月25日，湯美娟被委任為首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事，自2006年1月27日生效，TOM集團同時宣布，原TOM集團首席執(zhí)行官王兟“因發(fā)展個人事業(yè)理想而辭任”。

    湯美娟3月22日表示，所謂推動“內(nèi)部增長”，就是TOM集團除繼續(xù)全力進行業(yè)務(wù)整合外，管理團隊將竭盡所能挖掘各個事業(yè)集團的真正價值，確保各項業(yè)務(wù)均準備就緒，在未來取得更強勁的增長。“TOM集團已經(jīng)發(fā)展成自有業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的集團。即使沒有其他收購，目前的TOM集團也會有一個穩(wěn)定的增長。”湯美娟說。

    湯的上述表述在一定程度上佐證了業(yè)界此前的推測：湯美娟接替王兟，標志著TOM集團這輛“收購戰(zhàn)車”開始進入全面內(nèi)部整合時期，也即湯美娟所說的“內(nèi)部增長”階段。目前TOM集團經(jīng)營有互聯(lián)網(wǎng)、出版、戶外傳媒、體育、電視及娛樂等五大業(yè)務(wù)。

    談及集團的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，湯美娟說，TOM集團將進一步與來自電視媒體、廣播電臺及印刷媒體組成跨媒體聯(lián)盟，以繼續(xù)維持強勁的增長勢頭，同時借推廣“玩樂吧”網(wǎng)絡(luò)音樂品牌，利用其門戶及移動內(nèi)容分銷服務(wù)增加收入。

    據(jù)湯美娟介紹，在出版事業(yè)方面，TOM集團已于2006年開始在臺灣推出電子出版產(chǎn)品；同時也將利用在臺灣的優(yōu)勢，以及通過電腦報在中國大陸建立的地位，進一步擴展中國大陸的業(yè)務(wù)。“集團將繼續(xù)物色收購機會，并且采取措施，合理分配出版事業(yè)集團的資源。”湯美娟說，“集團在做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，也會去尋找好的收購對象。”

    湯美娟透露，在戶外傳媒業(yè)務(wù)營運方面，集團將繼續(xù)加快步伐開發(fā)嶄新戶外媒體服務(wù)，以提高其利潤率。為進一步鞏固其戶外廣告的市場領(lǐng)先地位，集團會研究引進策略合作伙伴的機會。

    “在體育事業(yè)方面，集團將繼續(xù)投資中國網(wǎng)球公開賽，致力將之發(fā)展成為世界級網(wǎng)球賽事，與大滿貫賽事看齊，并將之發(fā)展為全年的賽事，以提升賽事的知名度，及擴大集團的收入來源。”湯美娟說，“為達到2006年實現(xiàn)收支平衡的目標，華娛衛(wèi)視將于2006年增加其自制節(jié)目。集團將加強內(nèi)容制作的實力，以及擴大電視及娛樂事業(yè)的整體分銷平臺。”

    作為TOM集團的新掌門，湯美娟果斷、干練，充滿自信。2006年3月16日，TOM集團宣布擢升4名內(nèi)部主要管理人員。這或許讓外界從一個側(cè)面看到了剛剛履新不久的湯美娟力推“內(nèi)部增長”戰(zhàn)略的決心。