歡迎您來到中華陶瓷網(wǎng) [簡體版] [繁體版] [網(wǎng)通站]  會(huì)員中心  RSS定閱  留言  關(guān)于我們   客服中心
中華陶瓷網(wǎng)
 網(wǎng)站首頁 行業(yè)專題 人物專訪 陶瓷收藏 電子雜志 陶瓷裝飾 經(jīng)營管理 會(huì)員服務(wù) 廣告服務(wù)
 直通產(chǎn)區(qū) 福建德化 景德鎮(zhèn)市 佛山潮州 山東淄博 湖南醴陵 河北唐山 本網(wǎng)動(dòng)態(tài) 網(wǎng)站建設(shè)
首頁  資訊  企業(yè)  產(chǎn)品  供應(yīng)  求購  展會(huì)  招聘  搜索  文化  商城  名家  技術(shù)  圖庫  百科  營銷管理  陶瓷之路
首頁  | 經(jīng)營管理 | 營銷專題 | 人際溝通 | 創(chuàng)業(yè)天地 | 網(wǎng)商 | 職場生涯
信息內(nèi)容
 
 您的位置: 首頁>營銷管理>>經(jīng)營管理>>|
管理者授權(quán)的四個(gè)技巧

發(fā)布:2007-11-24 14:19:44  來源: 博銳管理在線 [字體: ]

一談到授權(quán),我想任何人都應(yīng)該不覺得陌生。出差需要授權(quán)、任務(wù)重需要授權(quán)、培養(yǎng)人才需要授權(quán)等等……可是到底授權(quán)該怎么做呢?我曾在一些搜索網(wǎng)站上查詢過,結(jié)果事提到授權(quán)兩個(gè)字非常多,然而如何進(jìn)行授權(quán)的內(nèi)容卻少之又少,這使得很多人對(duì)企業(yè)授權(quán)該如何進(jìn)行產(chǎn)生了巨大疑問。

    筆者也同一些管理專家就這方面做過交流和溝通,大家也都深有感觸。我們知道,在一些市場規(guī)范和制度規(guī)范相對(duì)成型的環(huán)境里,授權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)基業(yè)常青的重要管理手段。通過授權(quán),使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力增強(qiáng),員工歸屬感增加,更使得企業(yè)管理層等各層次的有序交接和企業(yè)的平穩(wěn)過渡。這也是做企業(yè)百年老店的重要環(huán)節(jié)?系禄粫(huì)因?yàn)镃EO的去世而顛覆,GE也不因韋爾奇的離開而業(yè)績停止。然而反觀我們中國企業(yè)?格蘭仕新帥梁昭賢:如果沒有了背后的支持,是否還有如此之成績;聯(lián)想離開了柳傳志,聯(lián)想還能挺多久?

熱點(diǎn)推薦:
排行新奇特 商業(yè)榜中榜  職場“金枝欲孽”對(duì)號(hào)入座  創(chuàng)業(yè)就賺女人的錢
2006春季求職攻略大全  春“機(jī)”盎然創(chuàng)業(yè)忙  創(chuàng)富時(shí)代:十大新商業(yè)模式

    在人格魅力占絕大多數(shù)的中國企業(yè)里,領(lǐng)導(dǎo)能力將決定企業(yè)的未來命運(yùn),隨著一代代員工的交替,我們的創(chuàng)業(yè)者們?nèi)匀辉谧巫尾痪氲墓ぷ髡摺N覀冎荒鼙S游覀冞@些創(chuàng)業(yè)者們身體永遠(yuǎn)健康,否則企業(yè)將走向何方?誰也說不清楚。

    出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因,我想有很多,但是非常關(guān)鍵的應(yīng)該是權(quán)力失去時(shí)的真空無人能夠替代。而這種真空的渠道就是授權(quán)。在國內(nèi)授權(quán)還沒有成為體制的情況下,就事論事的現(xiàn)象就比較突出與明顯。這點(diǎn),在筆者同一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人溝通時(shí)體會(huì)的非常清楚,他們也希望能夠通過授權(quán)讓企業(yè)的根能夠永遠(yuǎn)健康,但是多數(shù)情況,授權(quán)成為了員工的試驗(yàn)用具,出現(xiàn)事故是公司的,出現(xiàn)成績卻是自己的,真正成為了授權(quán)力,而非責(zé)任。

    對(duì)企業(yè)來講,到底該如何做授權(quán)呢?我個(gè)人認(rèn)為以下四個(gè)方面缺一不可。

    一、 責(zé)任分解細(xì)

    分責(zé)任是授權(quán)的第一步,也是最基礎(chǔ)和重要的一個(gè)環(huán)節(jié),沒有責(zé)任的授權(quán)不是真正意義上的授權(quán),責(zé)任分解的目的就是讓受權(quán)者(授權(quán)的接受方)明確該次授權(quán)必須要完成的既定目標(biāo);明確該次授權(quán)涉及的范圍和程度,以及這些目標(biāo)完成時(shí)授權(quán)者應(yīng)該采用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 責(zé)任分解可能是自己的職責(zé)所在,也可能是臨時(shí)性的工作任務(wù),不管是哪種狀態(tài),企業(yè)都應(yīng)該明確責(zé)任。因?yàn)槿魏稳酥粫?huì)做你要求的,而不是你期望的。當(dāng)然這種責(zé)任的授予是具有時(shí)效性的。如果一種授權(quán)失去了時(shí)效性,那就不是授權(quán),而是該員工的工作職責(zé)了。

    二、 權(quán)力授予授權(quán)者

    只給予受權(quán)者以責(zé)任,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,授權(quán)者必須就職責(zé)擔(dān)當(dāng)與受權(quán)者進(jìn)行有效溝通,任何職責(zé)或責(zé)任的下達(dá)都必須要讓受權(quán)者非常明確他要完成的職責(zé)和你的期望,而這些不是只通過文字來完成的,再詳細(xì)的文字也不能代替溝通,授權(quán)者要與受權(quán)者達(dá)成共識(shí),也只有這樣,這種責(zé)任的授予才有意義。 分派了職責(zé),就必須賦予相應(yīng)的權(quán)力,沒有賦予權(quán)力的責(zé)任是沒有辦法去實(shí)現(xiàn)的,即使實(shí)現(xiàn),也不一定是你所需要的。所以在明確職責(zé)的同時(shí),就權(quán)力同樣需要溝通,當(dāng)然這種權(quán)力的給與是相對(duì)的,隨著授權(quán)的執(zhí)行,權(quán)力有可能擴(kuò)大活縮小。

    三、 授權(quán)檢查與跟蹤

    現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)是能夠做到責(zé)任分解的,同時(shí)權(quán)力也是賦予的,不管科學(xué)不科學(xué)。然而在筆者的研究中,卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)多數(shù)到此為止。其實(shí)企業(yè)授權(quán)是一個(gè)系統(tǒng)的管理保證體系,是一個(gè)密切的閉環(huán)系統(tǒng)。給與了權(quán)力和責(zé)任,授權(quán)者千萬不要忘記要按照授權(quán)項(xiàng)目的里程碑或定期對(duì)授權(quán)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。這種監(jiān)督與檢查不是走形式,而是真正意義上的監(jiān)督,不是簡單的給個(gè)評(píng)語就萬事大吉的。必須了解授權(quán)執(zhí)行的效果及出現(xiàn)問題以后的及時(shí)反饋與調(diào)整,前往別到了無法收拾的時(shí)候再去決定。

    一般情況下,筆者是建議受權(quán)者要主動(dòng)匯報(bào)的,當(dāng)然這是從理論上講的。在實(shí)際中,企業(yè)應(yīng)該逐漸晚上匯報(bào)制度。按照達(dá)成的要求進(jìn)行監(jiān)督。IBM前CEO郭士納曾說過:你關(guān)注什么,就去檢查什么。絕對(duì)有他的道理。

    四、 授權(quán)終止與評(píng)估

    授權(quán)完成以后,就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)授權(quán)終止的概念,也是授權(quán)的最后一環(huán),不管授權(quán)執(zhí)行效果如何,都必須給與合理的評(píng)估,而這種評(píng)估必須是與受權(quán)者共同達(dá)成,評(píng)估的結(jié)果不是最重要的,關(guān)鍵是通過這種方式,可以就授權(quán)的執(zhí)行做一次總結(jié),以便在下次授權(quán)時(shí)能夠做的更好。

    當(dāng)然即使是授權(quán),也必須給與一定的評(píng)估,這種評(píng)估必須是以結(jié)果和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,這也是企業(yè)必須要面對(duì)的。將授權(quán)的評(píng)估作為員工個(gè)人績效考核的重要依據(jù)之一,是企業(yè)授權(quán)體系必須要完成的。

    授權(quán)不僅僅是權(quán)力,更重要的是責(zé)任。因?yàn)闄?quán)力是表象和形式,而責(zé)任是本質(zhì)和內(nèi)在,權(quán)力是為責(zé)任服務(wù)的,責(zé)任是權(quán)力賦予的證據(jù),兩者缺一不可。不管企業(yè)采用隨機(jī)還是計(jì)劃授權(quán),都必須嚴(yán)格遵循這個(gè)邏輯。

上一頁 [1] 下一頁
共有  條網(wǎng)友評(píng)論 【發(fā)表評(píng)論
同樂
包郵特價(jià):360
荷葉瓶
特價(jià):499
輝煌騰達(dá)
特價(jià):488
幽夢(mèng)
包郵特價(jià):1299
陸羽品茶
包郵特價(jià):888
凌云騅
特價(jià):488
自在春風(fēng)
特價(jià):599
歡天
特價(jià):999
竹之語
包郵特價(jià):1999
和和美美 甜甜蜜蜜
包郵特價(jià):699
煙雨江南
包郵特價(jià):2999
上善若水
包郵特價(jià):2660
 ·本類最新 更多...

信息搜索
本類熱點(diǎn)  
營銷專題  
創(chuàng)業(yè)天地  
關(guān)于我們  本站新聞  產(chǎn)品服務(wù)  幫助中心  版權(quán)聲明  網(wǎng)站導(dǎo)航  友情鏈接  RSS定閱  新聞?wù){(diào)用  聯(lián)系我們  留言
版權(quán)所有 (C) 2006-2014 中華陶瓷網(wǎng) Ctaoci.com 電子郵件:wxchina#qq.com
閩ICP備10020107號(hào)-1


掃一掃
關(guān)注官方微信