七，成長一族的立足支點：公司沒培訓，我就跑
背景：
網(wǎng)絡聊天：
甲：走四方，路迢迢，水長長，迷迷茫茫一村又莊；
乙：看斜陽落下去又回來，每到一地兒，就是學專長！
在面試過后，最常掛在嘴邊的話——
“可以的話，我明天就能上班！”
“請問，貴公司會提供培訓嗎？”
好學習：老板很有道，公司是學校，沒有收獲我就跑
代表派：大學畢業(yè)生和高學歷畢業(yè)生一族
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管理啟示：老板經(jīng)常抱怨，現(xiàn)在的員工培養(yǎng)好了就跳槽，別的企業(yè)一拿高待遇，一挖人就走了，我是白投入呀。這是一個普遍現(xiàn)象。問題的關鍵在于，如果你能夠始終提供員工學習和成長的環(huán)境和機制，人員流失就會大大減少，因為最簡單的道理在于，沒有員工拒絕成長。
八，招聘一族的流動思維：有啥不放心的，我們是雙向選擇嘛！
背景：
到招聘會，見展位就投簡歷。其中一個展位實在沒的投，直接投了個招副總的。
招聘的MM看著我說：“你覺得我們現(xiàn)在就把這個公司交給你，我們放心嗎？”
我說：“有啥不放心的，我們是雙向選擇嘛！”
自由自主：現(xiàn)在流行雙向選擇
代表派：招聘狂人，面試一族
管理啟示：獨生子女是我們的未來，終究會有一天他們成為企業(yè)的主宰，職業(yè)規(guī)劃對新人很重要，道理在于員工的動力不是來自壓力，而是來自“引力”，當企業(yè)與員工一起做職業(yè)生涯規(guī)劃的時候，員工收獲的是成長的動力，老板收獲的是企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的本質是員工戰(zhàn)略，決定企業(yè)戰(zhàn)略。
九，激情一族的沖天吶喊：沒有激情，就如沒有生命
背景：
求職者：我喜歡激情，我怎么能夠找到充滿激情的公司和老板？
專家：老板有的有激情，有的沒有激情，你找有激情的老板好了？
求職者：這個問答一點激情都沒有。
激情：生命不是現(xiàn)在，那在何時？‘
代表派：事業(yè)心，偏執(zhí)狂一族
管理啟示：年輕就是激情，激情創(chuàng)造未來�？偛檬枪疚幕牡谝煌苿�，推動就要充滿激情，沒有不激情的企業(yè)家，否則不會有成功的今天，只有失去了激情的企業(yè)家，因為不向獨生子女學習，員工與老板一定是互動式的成長，互動就需要激情，從心態(tài)上承認自己已經(jīng)老，就是走向下坡路的開始。
十，實力一族的內(nèi)心獨白：這好像是在“選媳婦”，不像是選員工
背景：
趙傳有首歌，叫《我很丑，可是我很溫柔》。
應聘者：老板，一位員工不漂亮，但是能干；一位很漂亮，但是，一干活就不行，你要哪一個？
老板：最好是又漂亮，又能干；
員工（內(nèi)心獨白）：這好像是在“選媳婦”，不像是選員工。
靠本事吃飯：別以貌取人，我很丑，可是我很能干
代表派：實力一族，能力強人
管理啟示：形象很重要，特別是一些公關崗位，但是大多數(shù)情況下，我們要的是能干的員工，好員工的標準有兩條，一是很出結果；二是讓客戶滿意，你會發(fā)現(xiàn)，客戶滿意的員工并不一定是漂亮的員工，而是那些踏實能干，親和力很強的員工。
