二忌“置地蓋房當(dāng)?shù)刂?rdquo;，不注意資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置。發(fā)展資金是中小企業(yè)的“命門”，因此更有必要搞好成本控制，做好把一塊錢當(dāng)兩塊錢花的準(zhǔn)備，并把錢用在“刀刃”上——先補(bǔ)充流動資金，讓這些錢盡快為企業(yè)“生錢”。等到資金實(shí)力雄厚時再投資不動產(chǎn)、“求田問舍”也不遲，否則大量的資金投入很容易成為“死水一潭”，被深深套牢。

    三忌將短期資金作長期安排。高效率的資金流動是中小企業(yè)得以存活的一個重要因素，由于銀行較少放貸給中小型企業(yè)，所以對其來說，保持資金的流動性就顯得尤為重要。

    3.三劑藥方：(創(chuàng)意+資金)×執(zhí)行力

    謹(jǐn)遵醫(yī)囑、不食“忌口”、暢通血脈——改善公司治理結(jié)構(gòu)，中小型企業(yè)才能在先天不足的情況下健康地成長。中小企業(yè)尤其要在加強(qiáng)誠信與避免戰(zhàn)略失誤上下功夫，在完善公司治理結(jié)構(gòu)的同時不斷壯大自身實(shí)力。

    中小企業(yè)應(yīng)該與出資人保持良好關(guān)系，保持誠信。我們在投資時經(jīng)常碰到這樣的情況，融資初期企業(yè)當(dāng)你是“爺爺”，給他錢以后你就變“孫子”。這種情況造成融資方和投資方之間互不信任，企業(yè)發(fā)展所需的后續(xù)資金也難以得到保障。

    在雇主與員工之間，也要體現(xiàn)誠信。因?yàn)樵谟袡C(jī)會獲得融資的中小企業(yè)中，技術(shù)導(dǎo)向型的公司居多，很多核心技術(shù)都掌握在核心員工手中。

    做企業(yè)很不容易，要讓投資者心甘情愿地把錢從口袋里掏出來非常困難。因此中小企業(yè)在融資困難的環(huán)境下，要做好撞得頭破血流的精神準(zhǔn)備。