民營(yíng)企業(yè)發(fā)展幾年后,在營(yíng)銷(xiāo)上就會(huì)出現(xiàn)管理的瓶頸,具體表現(xiàn)為企業(yè)的老業(yè)務(wù)員掌握了企業(yè)的銷(xiāo)售命脈,因南征北戰(zhàn),開(kāi)疆辟土被企業(yè)奉為功臣,然而勞苦功高帶來(lái)的是倚老賣(mài)老、懶惰僵化等等對(duì)企業(yè)極為不利的現(xiàn)象,企業(yè)制度難以管理,也弱化了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。如何激活這些老業(yè)務(wù)員的斗志,成了所有期待再創(chuàng)輝煌的民營(yíng)企業(yè)的共同課題。筆者在民企有過(guò)多年的管理經(jīng)驗(yàn),談?wù)勛约旱南敕,希望能?duì)困在其中的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理有點(diǎn)撥之功。
1.企業(yè)必須有一套相對(duì)嚴(yán)密的管理規(guī)章制度,既要緊跟形勢(shì)與時(shí)俱進(jìn),更須不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行。
很多民營(yíng)企業(yè)規(guī)模已經(jīng)很大,但還是沒(méi)有脫離人治企業(yè)的藩籬。一旦遇到很多制度上沒(méi)有的問(wèn)題,處罰獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有依據(jù)往往擱置了事;而制度上明確規(guī)定的內(nèi)容,也往往因人而異,活動(dòng)能量大的蜻蜓點(diǎn)水,能量小的決不姑息。長(zhǎng)時(shí)以往,制度成了一紙空文。就象沒(méi)有法律制約的社會(huì)一樣,必然混亂,帶來(lái)的連鎖反映就是漠視制度的約束,那對(duì)老員工,老功勛自然就沒(méi)有約束力了。
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2.薪酬體系不能墨守陳規(guī),要緊跟市場(chǎng)的發(fā)展,以能激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性為根本。
企業(yè)不能在薪酬上管理有太多的婦人之仁,在營(yíng)銷(xiāo)或者市場(chǎng)管理上,要以提高銷(xiāo)量為唯一己任。不能因?yàn)槟衬硺I(yè)務(wù)員開(kāi)了某個(gè)市場(chǎng),就不能隨意調(diào)走,怕影響市場(chǎng)發(fā)展,怕影響業(yè)務(wù)員積極性,擔(dān)心之余,就很自然的養(yǎng)著不思進(jìn)取的老業(yè)務(wù),固守著難以增長(zhǎng)但隨時(shí)可能下滑的老市場(chǎng)。企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)上最應(yīng)該做的是如何能讓市場(chǎng)發(fā)揮最大的潛力,尋求可能的最大增量,總擔(dān)心下滑的企業(yè)是鼠目寸光的短視行為。企業(yè)不管如何發(fā)展都不能讓休閑的業(yè)務(wù)員掙白領(lǐng)工資,讓拼命干活的業(yè)務(wù)員過(guò)苦日子。有營(yíng)銷(xiāo)人特有的激情是留在營(yíng)銷(xiāo)部最起碼的基礎(chǔ)或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)。
3.建立完整的客戶(hù)檔案系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督和管理,掌握市場(chǎng)最翔實(shí)最完整的資料,即有利于管理細(xì)化市場(chǎng)又能適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)的人員流動(dòng)。
很多企業(yè)為了節(jié)省編制,連遠(yuǎn)程市場(chǎng)監(jiān)控人員都不設(shè),高度扁平化的結(jié)果是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不掌握市場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)費(fèi)用去向等等更是難得糊涂。只有加強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)程分支機(jī)構(gòu)和人員的監(jiān)督和管理,才能起到“遠(yuǎn)在千里之外,法眼無(wú)處不在”的效果,營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)就難以存在無(wú)法下手的“割據(jù)一方之諸侯了”。
4.理清營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)復(fù)雜的人際關(guān)系
這一點(diǎn)在民企內(nèi)表現(xiàn)最為明顯,也最消耗企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)力。從營(yíng)銷(xiāo)人員結(jié)構(gòu)來(lái)看,“液化”和“固化”同樣嚴(yán)重。一部分銷(xiāo)售組織的內(nèi)部員工流動(dòng)如同走馬看花,頻繁的流動(dòng)已構(gòu)成業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)的障礙;另一部分銷(xiāo)售組織正好走到了它的反面,人員結(jié)構(gòu)處于長(zhǎng)期的超穩(wěn)定狀態(tài),員工心態(tài)老化固若磐石,無(wú)限度的消耗了企業(yè)耕耘市場(chǎng)的努力。同時(shí)個(gè)人利益以及由此衍生的“內(nèi)部派系”相當(dāng)程度地腐蝕著團(tuán)隊(duì)凝聚力。復(fù)雜的利益糾葛與“內(nèi)部人控制”互為因果,原本含義明確的人事管理目標(biāo)因?yàn)橘x予了區(qū)域特定的背景色彩而變得模糊,量化的考核指標(biāo)成了多方諸侯爭(zhēng)奪權(quán)力資源的“政治工具”。
排除制度管理的因素,工作缺乏連續(xù)性實(shí)際上也是人事糾葛復(fù)雜的一個(gè)結(jié)果。其表現(xiàn)主要有兩種:一是跳巢引發(fā)人事震蕩。一個(gè)區(qū)域主管的離去可能會(huì)導(dǎo)致一批業(yè)務(wù)骨干的流失。從而在事實(shí)上造成工作停滯;二是換人換風(fēng)格,造成前后不一。企業(yè)缺乏在市場(chǎng)上統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)模式,使得區(qū)域主管更替往往是新人新打法,徹底推翻原有的東西,導(dǎo)致市場(chǎng)運(yùn)行成本增加,前期所有的努力都付之東流了。
因此要求企業(yè)必須在人事制度上有所作為,才能使對(duì)企業(yè)文化熟捻能祥的老業(yè)務(wù)真正的激活起來(lái),增強(qiáng)企業(yè)的信心。
首先是回避制度。規(guī)定各級(jí)人員在吸納和提拔員工時(shí),回避自己的親屬、同學(xué)和曾經(jīng)的上下級(jí)關(guān)系,在當(dāng)前中國(guó)的環(huán)境背景下具有重大的意義。它可以使銷(xiāo)售組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化,有利于建立公正透明的辦公環(huán)境。
其二,換崗流動(dòng)制度。對(duì)不同層面的銷(xiāo)售和管理人員實(shí)現(xiàn)任期制。任期屆滿(mǎn)換崗流動(dòng),可以有效防止相關(guān)人員為追求短期目標(biāo)而有損公司的長(zhǎng)期利益,防止產(chǎn)生相應(yīng)的裙帶關(guān)系和“內(nèi)部派系”形象,也能有效制約腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。更為重要的是,可以充分地發(fā)揮人才資源中的“判斷力資源”優(yōu)勢(shì),通過(guò)不同的思維角度和工作作風(fēng)激發(fā)市場(chǎng)活力。通俗地說(shuō),每一塊市場(chǎng)都可以在換崗流動(dòng)中得到新的檢驗(yàn),以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空間,也使得老業(yè)務(wù)員找到事業(yè)上的新的支撐點(diǎn),檢驗(yàn)其能力,避免其在一個(gè)當(dāng)年?duì)I造的安樂(lè)屋里年紀(jì)輕輕的“頤養(yǎng)天年”。