我國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)的中小企業(yè)，大多是由創(chuàng)業(yè)者自籌資金創(chuàng)立。他們的勇氣是民族工業(yè)的積極力量和創(chuàng)新的重要源泉。但中小型企業(yè)的生存確實(shí)不易,需要有正確的營(yíng)銷策略才能有活下來的機(jī)會(huì).
一、要認(rèn)清自己生存的微觀環(huán)境：對(duì)中小企業(yè)來講，不要去管全球化、WTO及行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展和走勢(shì)對(duì)自己的影響。一定要清楚，你的任務(wù)是生存下來，迅速積累資金。微觀生存環(huán)境就是你的前十名客戶（或者你的資源在一年內(nèi)有能力服務(wù)的客戶）。這十名客戶就是你能否生存下來的一切。要把這十名客戶的需求研究透，關(guān)系熟到家。
二、要認(rèn)清自己競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在：有些中小企業(yè)啟動(dòng)是因?yàn)橐延泄潭ǖ目蛻簦a(chǎn)品并沒有特別優(yōu)勢(shì)。這類企業(yè)在開發(fā)新客戶時(shí)會(huì)遇到困難，如果這些啟動(dòng)客戶成長(zhǎng)迅速，幸運(yùn)的話，企業(yè)可依靠她們完成原始積累。大多數(shù)企業(yè)是因?yàn)榫哂心稠?xiàng)新技術(shù)或富有特色的產(chǎn)品而起步，這類企業(yè)生存的基礎(chǔ)是產(chǎn)品對(duì)客戶的吸引力。大眾化以及技術(shù)容易被仿造的產(chǎn)品不是小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)選擇開發(fā)滿足客戶獨(dú)特需求，客戶價(jià)值顯著，效果立竿見影的產(chǎn)品或服務(wù)。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)更貼近客戶、更了解客戶、反應(yīng)更迅速、客戶關(guān)系更好、服務(wù)更全面周到。千萬(wàn)不要忘了要發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)。管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在上述幾方面。
三、 幾個(gè)一般原則：
1．時(shí)刻保持清醒的頭腦、平衡的心態(tài)，切忌急功近利。做到這幾點(diǎn)并不容易，需要提高自己的修養(yǎng)；
2． 資源有限，要倍加珍惜，注意提高資源的效率；
3．要養(yǎng)成深入、全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)分析問題的習(xí)慣。避免頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。
四、 基本策略：
1． 不要泛泛的制定產(chǎn)品-市場(chǎng)策略（諸如4P、4C之類），將所有的策略和力量集中在前十名客戶身上。中小企業(yè)沒有資源打大戰(zhàn)役，先攻下這幾個(gè)山頭，有了根據(jù)地再說。不要試圖一開始就建立全國(guó)性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。銷售人員要少而精；
2．客戶策略：前十名客戶的選擇十分重要，不當(dāng)?shù)倪x擇容易導(dǎo)致成長(zhǎng)緩慢甚至失敗。毛澤東通過研究敵我雙方的力量對(duì)比及當(dāng)時(shí)的政治經(jīng)濟(jì)條件，選擇了農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，創(chuàng)造了歷史，（要知道，他的最終目的可是奪取全國(guó)政權(quán)，比任何一個(gè)企業(yè)的最高目標(biāo)都要大）。選擇前十名客戶的重要考慮因素是：產(chǎn)品的客戶價(jià)值高、客戶有實(shí)力、成長(zhǎng)性好、行業(yè)影響大、信譽(yù)好、地理位置、原有的關(guān)系等等。一開始可按這些條件選擇范圍廣一些，第一輪拜訪后及可選出前十名客戶。第一輪拜訪不僅要核實(shí)上述條件，還要了解客戶需求、采購(gòu)程序，制度，管理水平、那些人參與采購(gòu)決策、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及對(duì)手等等信息。前十名客戶的選擇由公司統(tǒng)一確定，而非由銷售員確定；
3．根據(jù)客戶特征（第一輪了解的情況）對(duì)每一個(gè)客戶制定專門的銷售策略（產(chǎn)品的資料介紹針對(duì)客戶需求，提供特別的服務(wù)，如何打通各個(gè)環(huán)節(jié)等等），要發(fā)揮集體的力量來制定策略，特別是有銷售經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員的經(jīng)驗(yàn)。要樹立以整個(gè)公司的力量和經(jīng)驗(yàn)對(duì)客戶而不是一個(gè)銷售員自己去對(duì)客戶的銷售觀念（這是小公司的優(yōu)勢(shì)，要充分發(fā)揮）；
