日前，北京大學中國經(jīng)濟研究中心網(wǎng)站刊載了力帆控股集團董事長、全國工商聯(lián)副主席尹明善的演講，尹明善在演講中闡述了力帆集團的創(chuàng)新思考。他說：“其實一個老板，不必要有太大的能耐，最要緊的是要厚道，然后你的員工就地道了。”

    厚道是一個人做人的基本準則。中國古代講，修身是立命之本，做到修身才能使家庭和國家興旺，修身用現(xiàn)代語言解釋就是要厚道，要講誠信。老板也是人群中的一分子，而且是出色的分子，更應該在自身的修養(yǎng)和做人方面有過人之處。

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    另一方面，要使企業(yè)有生命力，首先要有企業(yè)的基本準則、企業(yè)的精神和文化，這與做人是一樣的，能做厚道人，就能建立厚道的企業(yè)。企業(yè)也像一個人，厚道的老板把員工看作自己的子女一樣來愛護，替員工著想，會使員工有一種歸屬感和價值感，從而更加認同企業(yè)，更加擁護為員工著想的企業(yè)文化和精神，從而使老板與員工之間能夠建立一種雙贏的關系。

    要建立這樣的企業(yè)文化，首要的是有一位以身作則、言傳身教的好老板，也就是“厚道人”。老板就好像一家之主，其言談舉止、經(jīng)營思路都在影響著員工的工作風格。老板厚道，就容易將這種厚道影響員工，讓員工也具有厚道的素質(zhì)，所謂“近朱者赤”就是這個道理。老板如果厚道、誠信，一方面會給企業(yè)員工做一個好表率，另一方面也會通過計劃和執(zhí)行給企業(yè)量身定做一套鼓勵厚道、鼓勵誠信的工作氛圍和評價標準，這些都在很大程度上影響著員工對自己的要求。

    另外，從心理學的角度看，厚道的老板由于對厚道、誠信這些品質(zhì)的認同，以及自身具有厚道的素質(zhì)，所以更傾向于尋找也具有厚道精神的員工，這個道理就好像“物以類聚，人以群分”一樣，這是厚道的企業(yè)文化之所以形成的人性基礎。而員工也在挑老板，挑適合自己的企業(yè)文化，使進入厚道企業(yè)的員工從一開始了解企業(yè)就比較認同厚道的精神，即使是那些本來不那么厚道的員工，在厚道的老板和厚道的企業(yè)文化熏陶下，天長日久，也逐漸具有厚道的人品，從而更加有利于企業(yè)的發(fā)展。