多品牌經(jīng)營(yíng)：指一個(gè)企業(yè)擁有兩個(gè)或兩個(gè)以上的品牌經(jīng)營(yíng)模式。
我國(guó)陶瓷行業(yè)多品牌經(jīng)營(yíng)始于1999年～2000年的佛山陶瓷產(chǎn)區(qū)大上快上新的陶瓷生產(chǎn)線時(shí)期。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大需求推動(dòng)了陶業(yè)的快速發(fā)展，正是在快速發(fā)展背景下催生了企業(yè)多品牌經(jīng)營(yíng)。多品牌經(jīng)營(yíng)純屬是為了多找經(jīng)銷(xiāo)商多占市場(chǎng)份額，一家企業(yè)擁有兩三個(gè)品牌實(shí)屬平常。
在特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，多品牌經(jīng)營(yíng)的確能在短時(shí)間內(nèi)迅速拓大市場(chǎng)占有率。同時(shí)也因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大所進(jìn)行的規(guī)�；少�(gòu)能有效地降低生產(chǎn)成本。從投資角度看，低成本的規(guī)模化擴(kuò)張，短期投資收益似乎有利可圖，也似乎成為了建陶業(yè)迅速擴(kuò)張的固有模式———佛山模式。
然而，在全球經(jīng)濟(jì)一體化日益凸現(xiàn)的今天，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面臨產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈而導(dǎo)致拼價(jià)格的內(nèi)耗殘酷現(xiàn)實(shí)；國(guó)外市場(chǎng)又因?yàn)樽灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)淡薄及反傾銷(xiāo)等貿(mào)易壁壘導(dǎo)致有商務(wù)無(wú)市場(chǎng)的尷尬。加上近年來(lái)用于陶瓷生產(chǎn)的原輔材料、色釉料、燃油等原材料不斷漲價(jià)，造成陶瓷企業(yè)生產(chǎn)成本高企，進(jìn)而影響到陶企的贏利及科研創(chuàng)新的再投入……陶業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力空前高漲。
企業(yè)多復(fù)制一個(gè)品牌意味著企業(yè)采購(gòu)需多一倍的資金投入，庫(kù)存也成倍積壓，專(zhuān)賣(mài)店等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也需雄厚的資金支持，但是，單一品牌年銷(xiāo)售額仍停留在2~3個(gè)億元，造成企業(yè)現(xiàn)金流通不暢，對(duì)研發(fā)再投入明顯不足，后續(xù)發(fā)展乏力。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)令我們不得不重新審視多品牌經(jīng)營(yíng)所面臨有限資源（人才、資金、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、文化等）的挑戰(zhàn)，審視當(dāng)前日益嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)持續(xù)發(fā)展和陶業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式。
眾所周知，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)發(fā)展趨于穩(wěn)定和成熟時(shí)，企業(yè)多品牌經(jīng)營(yíng)模式下的產(chǎn)品質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等競(jìng)爭(zhēng)元素同質(zhì)化在所難免，此時(shí)惟有創(chuàng)新和文化能在企業(yè)發(fā)展中起到舉足輕重的引擎作用。換而言之，就是不斷豐富和提升品牌文化，提高品牌的附加值，以質(zhì)的增長(zhǎng)模式替代量的增長(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的順利傳導(dǎo)。
陶企要轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)質(zhì)的增長(zhǎng)，首先要面臨的是資源整合的思考：是在多品牌經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下繼續(xù)加大研發(fā)、創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)元素的投入；還是進(jìn)行品牌差異化建設(shè)；抑或進(jìn)行單一品牌專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。不管進(jìn)行哪種經(jīng)營(yíng)模式的思考和發(fā)展，企業(yè)和社會(huì)資源都是有限的。如何讓有限資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化？如何將企業(yè)做大做強(qiáng)？或許不同的理解便有不同的定義。
家電行業(yè)是一個(gè)比較成熟的行業(yè)，單一品牌家電年銷(xiāo)值達(dá)幾十億元只是泛泛之輩，要想成為業(yè)中的寡頭，沒(méi)有百億元以上的銷(xiāo)值是難以承受研發(fā)、服務(wù)等再投入資費(fèi)的。格力空調(diào)是單一品牌專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀家電代表，年銷(xiāo)值高達(dá)183億元的著力點(diǎn)是什么？是質(zhì)量、是網(wǎng)絡(luò)、是價(jià)格、是服務(wù)、是品牌？格力空調(diào)總裁董明珠的答案是：專(zhuān)注，專(zhuān)注于創(chuàng)新與服務(wù)，專(zhuān)注于價(jià)值的分享。格力的營(yíng)銷(xiāo)水平和品牌建設(shè)無(wú)疑是我們陶瓷行業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，其品牌專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之道或許能帶給業(yè)界什么啟迪。
前不久，鷹牌控股有限公司出售鷹牌衛(wèi)浴進(jìn)行資源整合，提出了品牌專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之道。按鷹牌高層對(duì)品牌專(zhuān)業(yè)化的定義，就是將差異化品牌的瓷磚做精、做細(xì)、做大、做強(qiáng)，真正成為瓷磚“磚”家，目標(biāo)是將鷹牌和華鵬建設(shè)成國(guó)際領(lǐng)先品牌。
陶企要在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下有所作為，就必須將有限資源進(jìn)行整合———將有限資源價(jià)值最大化，然而，所有這些都必須以持續(xù)創(chuàng)新、完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、豐富品牌文化內(nèi)涵，以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)提升服務(wù)水平，進(jìn)而全面提升品牌附加值，以國(guó)際化的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、貿(mào)易操作標(biāo)準(zhǔn)等國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，才能將品牌做大做強(qiáng)，成為國(guó)際知名品牌陣列的排頭兵。
以多品牌經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)的國(guó)內(nèi)陶業(yè)是繼續(xù)加大投入，還是將有限的資源進(jìn)行整合，將好鋼用在刀刃上，走品牌差異化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展之道，我們才能在短時(shí)間內(nèi)有效提升競(jìng)爭(zhēng)力，才能將品牌產(chǎn)品差異化、系列化，才能滿足市場(chǎng)需求，以質(zhì)的增長(zhǎng)替代量的增長(zhǎng)，才能將企業(yè)有限資源價(jià)值最大化。當(dāng)多品牌經(jīng)營(yíng)面臨資源挑戰(zhàn)時(shí)，令我們不得不認(rèn)認(rèn)真真思考建陶行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。
