2、習慣使然型。對于有惡習，但在業(yè)務上有一套的“問題”員工，作為管理者，就必須發(fā)揚“傳幫帶”的作風，使其遠離陋習，從而使其保持與團隊的合拍與步調(diào)一致。而其主要采用的有效手段，便是動用“家法”，即制度與規(guī)范約束，當然，這需要管理者首先要“身正”，正己才能正人。通過“殺雞儆猴”，從而起到鞭策后進及有不良習慣的員工。對于沒有潛力，但又“惡貫滿盈”的員工，那就需要“快刀斬亂麻”，一個“殺”字了得。只有這樣，才能起到警示他人、凈化團隊之目的。
3、倚老賣老型。對于此類員工，需要慎重而為之，因為此類“問題”員工，由于“城府”往往較深，有時甚至會“牽一發(fā)而動全身”，因此，需要采取一定的策略與技巧。首先，要懂得先揚后抑，即經(jīng)常要通過看似表揚，實則“話中有話”的方式，給予其身份提醒；其次，通過加壓驅(qū)動的方式，“拔高”其銷售指標，努力讓其做的更好，給其更大的挑戰(zhàn)空間，給予更多的提升機會。最后，給其提供更大的“展示”平臺，滿足其表現(xiàn)欲。比如，利用給團隊員工做培訓的機會，讓其現(xiàn)身說法，即能滿足其表現(xiàn)欲，又表示了你對其的尊重與厚望。當然，對于敢挑戰(zhàn)制度與規(guī)定的“業(yè)務老油子”，絕不能放任自流，聽之任之，而應勇敢的拿起制度的“鞭子”，狠狠地給予懲戒。
4、有恃無恐型。此類“問題”員工在民營或私營企業(yè)里較為多見，需要好好“診治”，以“對癥下猛藥”，治療這種“無知癥”。常用的診治方法是：首先要向其“傳道”，即講述做人的基本道理與原則，闡明謙遜與崇尚禮儀是做人的美德，放棄固執(zhí)與無知。其次，要通過工作之便引導其樹立中、長、短期工作目標，激發(fā)其工作的熱情，讓其養(yǎng)成獨立自主的工作與生活風格，而不是依賴他人。通過以上兩種方式，從而治愈這類“問題”員工的有恃無恐癥。
5、工作失寵型。工作失寵，是造成部分“問題”員工產(chǎn)生的關鍵因素，對于這一類的員工如果“處置”不當，將有可能導致其借機“跳槽”的可能。那么，如何來管理這類員工呢？筆者認為，作為管理者，對于此類員工要能學會與其“談心”，即能與其推心置腹地進行交流與溝通。要先指出其以前的“輝煌戰(zhàn)績”，以及給企業(yè)帶來的貢獻，然后適時給其指出其“失寵”的原因，分析其操作中的失誤，最后，幫其修正工作計劃，告訴他“從哪里跌倒，就從哪里爬起來”，鼓勵他重新樹立再創(chuàng)輝煌的勇氣。
6、家庭變故型。由于家庭的原因，而使自己的工作受到影響而成為“問題”員工的事情在工作中比比皆是，作為一個好的管理者，一定要能夠“體恤民情”，明察秋毫，及時發(fā)現(xiàn)員工這細微的變化，從而急他們所急，想他們所想，真正做他們的“知心人”、“貼心人”，盡其所能地幫助他們。對于自己幫不了的，比如，由于經(jīng)濟等因素而自己無能為力的，可以及時向企業(yè)或上司匯報，從而商量一個好的對策，幫助他們度過難關，讓他們從內(nèi)心里感激你，從而不僅可以讓他們跟著團隊走，而且還可以增強他們對企業(yè)的凝聚力、向心力，以及對企業(yè)的忠誠度。
7、壓力過大型。對下屬的期望值越高，下屬的壓力往往也就越大。比如，在日常銷售管理當中，有時銷售目標制定的過高，會導致物極必反的效果，從而讓業(yè)務員產(chǎn)生逆反心理，而給管理者帶來諸多“難題”，比如，“軟抵抗”、消極怠工，“破罐子破摔“等。作為好的管理者，不僅會“加壓”，而且還一定要能夠適時給下屬”解壓“，其方式有二點，一是授業(yè)，即傳授給下屬完成目標的方法、技巧、策略，提供必要的支持，從而讓其更好地達成目標，借此給其緩解壓力。其二是解惑，即根據(jù)其心理癥結，解除其心理的困惑，讓其得到精神與智慧上的支持，以此來鼓舞下屬信心，緩解其內(nèi)在的緊迫感與壓力。
8、以牙還牙型。由于下屬對自己的誤解而造成的“問題“員工，作為管理者，一定要能夠以寬廣的胸懷，給予下屬以寬容與包容，一定要能夠以“老大哥”的身份，敞開心扉，真正傾聽下屬的心聲，感受他們的工作與生活，從而給予他們更多的理解與支持，而不是真的“以牙還牙”，對下屬進行“報復”與“瘋狂鎮(zhèn)壓”，作為管理者只有與下屬實現(xiàn)了“心與心”的溝通，“問題”才能“浮”出“水面”，才能使“問題”員工心理上沒有問題。
管理的要義就是通過別人的工作來達成自己與組織的目標。因此，管理好自己的團隊，是自己達成目標的核心所在。管理者只有把自己當成下屬的朋友、老師與親人，而不僅僅是管理者與上司，“問題”員工才能真的不會成為難以解決的“問題”，“問題”員工才能在企業(yè)制度的規(guī)范下，與企業(yè)精誠團結，與上司通力合作，從而共同打造事業(yè)發(fā)展的顛峰。
