許文勝的日程表已經(jīng)擠得滿滿的，就在采訪他的當天上午，他還在清華大學講了半天的課。略帶京味的調(diào)侃很容易讓人忽略他的太極管理理論、品牌能量模型創(chuàng)建人的身份。在某培訓網(wǎng)站，許文勝的太極管理課程報價是每人13000元，學習時間是三天，課程招生對象是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企劃經(jīng)理等。
五千年歷史的管理學
作為企業(yè)發(fā)展重要工具的管理學，長期以來，一直以西方理論模型為基礎，指導大部分企業(yè)的運營。存不存在具有東方特色的管理文化呢？許文勝十分肯定地回答：“有。中國自大禹時代，就利用堵不如疏的管理思想，治理自然災害。而工程管理、農(nóng)業(yè)管理都領先于歐洲近兩千年。就連目前最流行的管理學《第五項修煉》，也是彼得·圣吉通過吸收《易經(jīng)》和道家思想完成的。”
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而許文勝所講授的課程就是以《易經(jīng)》理論為基礎，結(jié)合西方優(yōu)秀管理思想的太極管理。
太極管理的作用是將企業(yè)所有的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)化成易經(jīng)的場能作用，并根據(jù)不同場能作用調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，達到最佳配置。“說白了，就是全部用易經(jīng)的卦系統(tǒng)來玩企業(yè)內(nèi)部整合，來分析企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)”，同時又是中山大學中外管理研究中心易學管理研究室主任的許文勝教授進一步解釋。
根據(jù)太極管理的理論，企業(yè)內(nèi)部不同部門都可以反映易經(jīng)的一個卦，卦里有五行，五行間有相生相克作用，企業(yè)內(nèi)部各部門之間都構(gòu)成五行的相生相克關系。當企業(yè)內(nèi)部某個部門出現(xiàn)問題的時候，他一定通過“生”和“克”影響到其他部門。
老祖宗的東西還管用嗎？
“我今年38歲，但是每次去講課，臺底下總有人說：哎，怎么上來個28歲的��！”面對臺下的議論，許文勝有些無奈，又有些得意。有點娃娃臉又愛說愛笑愛調(diào)侃的許文勝，很難讓人記得他研究的領域是已有五千年歷史的易經(jīng)。“但是，十五分鐘后我會讓臺底下所有的人都改變對我的看法，因為我給他們帶進了一個全新的領域”，許顯得很自信。許的自信來源于他在現(xiàn)代管理上的另辟蹊徑。
在許文勝任東方網(wǎng)景COO期間，率先在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)開展績效考核，并同太極管理相結(jié)合，對企業(yè)管理體系進行改造，促成東方網(wǎng)景連續(xù)四年贏利。
太極管理在東方網(wǎng)景上的成功，促使許萌發(fā)了把這一管理文化推而廣之的想法。
幫助光明乳業(yè)收復失地一直被認為是許文勝的神來一筆。光明乳業(yè)勢衰時，在上海，和路雪、伊利、蒙�；旧细采w了整個冷飲市場，按照太極管理的理論，三者在這個系統(tǒng)中處于陽性，那么光明怎樣才能打敗三大冷飲巨頭呢？
經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些冷飲企業(yè)在他們“陰”的時間是不干活的，這個時間就是冬天，按照西方管理思維，天氣冷的氣節(jié)冷飲是沒有市場的。所以光明決定在冬天花大力氣挺進上海冷飲市場。“當他們?nèi)醯臅r候我們變強，就把上海市場占領了”。許告訴記者。最后光明打出一個新概念“雪湯圓”，就是“根本不煮的湯圓”、“冷飲式的湯圓”。光明依托這個產(chǎn)品，兩個月賣了5500萬，穩(wěn)坐當年上海冷飲市場第二位。
用太極玩管理
當年因為老師的一句話，使許文勝在易經(jīng)這個領域走了20年。在大學的第一節(jié)課上，學計算機專業(yè)的他和同學們從頭發(fā)斑白的老教授那里聽到了一句難以置信的話：“計算機的發(fā)明者萊布尼茨關于計算機二進制的原理，有一部分靈感來源于中國的易經(jīng)”。帶著疑問的許文勝在圖書館里找了大量資料，從此他也對易經(jīng)這個領域萌發(fā)了濃厚的興趣。
按照先立業(yè)后成家的觀念，今年38歲，正處于事業(yè)上升期的許文勝還是單身，當談及愛情與易經(jīng)的關系時，他半開玩笑地說：“我現(xiàn)在選擇對方都是通過易經(jīng)測試基因來決定兩個人是否合適在一起生活。”不過他研究更多的還是如何把易經(jīng)應用到現(xiàn)代企業(yè)管理中。
按照太極管理理念，企業(yè)內(nèi)部有很多職能部門，不同的職能部門屬性不同，代表不同的卦。銷售部門是把企業(yè)產(chǎn)品輸出給用戶并以此換來收入的部門，該屬性對應了易經(jīng)五行中的“木”，銷售不進則退并盡量占有全部市場的特性與樹木的生長很相似。而在五行系統(tǒng)中“金克木”、“水生木”，而在企業(yè)里屬水的部門是研發(fā)部門，水外陰內(nèi)陽、外靜內(nèi)動，這與研發(fā)部門的性質(zhì)非常相似，對應到房地產(chǎn)領域，屬水的就是規(guī)劃設計部門。
許教授介紹，表象出現(xiàn)問題的部門都不是問題的核心部門，但往往企業(yè)領導者都只會頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，因為他們不知道哪個是問題的根本所在。這就是現(xiàn)代管理學之父彼得·杜拉克在95歲高齡提出的觀點：要注意企業(yè)內(nèi)部職能部門當中存在著一只看不見的手。
用太極玩品牌
按照許文勝太極管理的理念分析，每個企業(yè)都處于易經(jīng)行業(yè)能量場系統(tǒng)中。企業(yè)的品牌標志是由顏色和圖形構(gòu)成的，顏色和圖形都代表卦，一個企業(yè)的品牌系統(tǒng)是個卦，同時他們所在的行業(yè)也是卦，這兩個卦系統(tǒng)存在相生相克，如果是相生，企業(yè)品牌就很容易受到用戶認知，如是相克，那么再好的東西也賣不好。
許進一步舉例分析，例如“Google”標志的主體顏色是藍色和紅色，一個是離卦，一個是巽卦，兩個卦組成的卦叫“風火家人”，“風火家人”的意思就是大家和一家人一樣，就像“Google”一樣，要么不用，用了就離不開，一傳十，十傳百，很容易就能得到大家的認可。離卦代表互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而巽卦代表風，風的性質(zhì)是竄來竄去，兩個卦和在一起的作用力卦也是一個離卦，離卦代表火，火意味著光明，隱含的意義就是發(fā)現(xiàn)，所以“Google”標志從卦上分析，其含義就是“在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中竄來竄去，發(fā)現(xiàn)要找的東西”，單從卦上分析“Google”標志必火。
當然這是許文勝的笑談，Google成功的關鍵肯定不在一個logo上。必須承認的是許文勝的太極管理給了我們一個啟示，除了現(xiàn)代管理模式，我們還可以從老祖宗的文化中吸取營養(yǎng)。
