歷史的教訓(xùn)總是值得我們汲取的。

    “灰色本領(lǐng)”不是惟一出路

    當(dāng)然，最應(yīng)該汲取教訓(xùn)的還是我們的企業(yè)經(jīng)營者們。吳曉波總結(jié)“中國式失敗”有三大特點(diǎn)：政商博弈的敗局，創(chuàng)業(yè)“原罪”的困擾，職業(yè)精神的缺失。

    從早期的牟其中到如今出事的一批企業(yè)，他甚至斷言：隨著改革的深入，中國的商業(yè)決不會進(jìn)入“政治歸政治，經(jīng)濟(jì)歸經(jīng)濟(jì)”的狀況，相反，政商之間的密切度將會越來越高。“政商博弈”、創(chuàng)業(yè)“原罪”，也必定意味著任何一次商業(yè)上的突破或創(chuàng)新都可能與現(xiàn)行法制發(fā)生沖突。這在一方面可以斷定：每一代企業(yè)家的實(shí)踐和遭遇都會使這個國家的商業(yè)法則在走向成熟的途中再邁進(jìn)一步；另一方面，企業(yè)家的職業(yè)精神也就再次被放到了商業(yè)的天平上。

    今天畢竟不同于一百多年前。盡管企業(yè)與政府之間應(yīng)該保持何種關(guān)系仍然是一個十分棘手的問題，特別是在中國。但是，眼睛只會盯著“衙門”，練就一身“灰色本領(lǐng)”的舊式文化模式，肯定不是惟一的了。因?yàn)闊o論政企關(guān)系、銀企關(guān)系，大家都在摸索市場規(guī)律、學(xué)習(xí)全球化思維、努力借助互聯(lián)網(wǎng)互動模式實(shí)現(xiàn)任何情況下的溝通。企業(yè)家怎樣才能在市場中真正立得住腳呢？第一，對你的消費(fèi)者負(fù)責(zé)；第二，主動承擔(dān)更多的社會責(zé)任。

    最新報道：2006年以來市場上最熱鬧的企業(yè)家嚴(yán)介和將把一手締造的太平洋集團(tuán)交班給愛子嚴(yán)昊。嚴(yán)介和半世商場，多少麻煩纏身，他感嘆自己擺脫困局的辛苦就是不斷地與省長、市長、縣長層層打交道。完成工商管理學(xué)業(yè)的嚴(yán)昊，仍然要從父親身上學(xué)到諸多“如此這般”的本領(lǐng)。但是，從商場折騰到官場，絕不應(yīng)該繼續(xù)是他這一代人最主要的“經(jīng)商之道”！