1.袁紹的管理學(xué)手記
人君以敬天為心，則必不敢慢其臣。人臣以敬天為心，則必不敢欺其君。君臣一德而天功亮，天功亮而治化成。
—清·乾隆帝《御制日知薈說(shuō)》
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備這只羽毛未豐的雛鷹，因?yàn)樗壳白畲蟮膶?duì)手乃是河北集團(tuán)公司的袁紹。曹操曾經(jīng)對(duì)袁紹有過(guò)一番評(píng)價(jià)，他認(rèn)為袁紹“色厲膽薄，好謀無(wú)斷，干大事而惜身，見(jiàn)小利而忘命”，不是一位稱(chēng)職的經(jīng)理人。
可袁紹自己并不這么看。袁氏家族從袁紹的爺爺?shù)臓敔斈且惠呴_(kāi)始發(fā)跡，在經(jīng)歷了“四世三公”之后，成了河北集團(tuán)公司的實(shí)權(quán)派。作為袁氏家族第五代領(lǐng)軍人物，袁紹認(rèn)為自己的表現(xiàn)是相當(dāng)優(yōu)秀的。
這一天公司舉辦宴會(huì)，袁紹喝得酩酊大醉，顯得格外有豪情。宴會(huì)之后，他意猶未盡，特意約了企劃部部長(zhǎng)許攸去酒吧喝茶、聊天。他問(wèn)：“許攸啊，你聽(tīng)說(shuō)過(guò)曹操煮酒論英雄的故事嗎？”
許攸說(shuō)：“曹操煮酒論英雄的故事已經(jīng)被各大新聞媒體追捧為今年的十大財(cái)經(jīng)新聞，如今已是盡人皆知了。”
“哼！曹阿瞞有什么資格對(duì)天下英雄論是論非？”袁紹大著個(gè)舌頭，又問(wèn)道：“許攸，你是曹操的同學(xué)，你說(shuō)說(shuō)看，我跟曹操比起來(lái)，誰(shuí)更英雄？”
許攸無(wú)奈地笑道：“您說(shuō)，這怎么個(gè)比法呢？”
“怎么個(gè)比法？”袁紹從鼻子里哼了一聲，舉起茶杯，很夸張地呷了一口茶，說(shuō)道，“比級(jí)別，他的東漢公司是中央直屬企業(yè)，我的河北公司是省屬企業(yè)，他厲害。比企業(yè)規(guī)模，他的東漢公司是一條小蛇，我的河北公司可是一頭大象，我厲害。把話說(shuō)白了，現(xiàn)在企業(yè)都在改制，都在國(guó)有民營(yíng)，級(jí)別還有什么用呢？論英雄啊，還得靠實(shí)力說(shuō)話，你說(shuō)是不是？可就是這個(gè)曹阿瞞，他居然不拿我這個(gè)‘村長(zhǎng)’當(dāng)‘干部’，把我貶得一文不值，簡(jiǎn)直氣死我了！”
許攸小心翼翼地回道：“我聽(tīng)說(shuō)曹操之所以瞧不起您，是因?yàn)樗J(rèn)為您只有花招沒(méi)有絕招。”
袁紹動(dòng)作極為優(yōu)雅地一笑：“這個(gè)曹阿瞞只知其一不知其二。他怎知，花招自有花招的妙處。你看這里，這是我剛剛完稿的《袁紹管理學(xué)手記》。你看看，給我策劃策劃，讓它成為一本暢銷(xiāo)書(shū)。”
許攸必恭必敬地接過(guò)來(lái)，翻到第一頁(yè)，上面赫然寫(xiě)著：
（一）總經(jīng)理花招定律
1.如果你會(huì)�；ㄕ�，你就會(huì)被人們夸獎(jiǎng)為精明、能干、有水平。
2.如果你什么都不干，董事會(huì)就會(huì)換一個(gè)會(huì)耍花招的總經(jīng)理。
會(huì)�；ㄕ胁拍墚�(dāng)好總經(jīng)理？許攸被袁紹的理論驚得呆了，半晌才出聲問(wèn)道：“在日常工作中，要做到處處是花招，很難的吧？”
袁紹大笑起來(lái)，得意地說(shuō)：“絕招可能很難，可花招誰(shuí)不會(huì)呀？比如說(shuō)我吧，我會(huì)去找一些容易出成績(jī)的管理工作，讓我看起來(lái)像一位日理萬(wàn)機(jī)、措置裕如的優(yōu)秀的管理型人才。”
許攸問(wèn)：“您怎么知道哪些‘管理工作’容易出成績(jī)呢？”
袁紹拍拍許攸的肩膀說(shuō)：“小許同志，你要明白，為什么人們認(rèn)為我是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)而你不是呢？請(qǐng)你好好讀一讀《袁紹管理學(xué)手記》吧！”
許攸翻到第三篇，才看兩行，頓覺(jué)精彩紛呈，堪稱(chēng)妙文。文中寫(xiě)道：
10種容易出成績(jī)的管理工作
1.評(píng)價(jià)某些員工的人品(尤其是缺點(diǎn))，以顯示自己識(shí)別人才的眼力。
2.征集合理化提案，然后通過(guò)點(diǎn)評(píng)讓那些提案人顯得弱智。
3.寫(xiě)工作總結(jié)，包括年度工作總結(jié)、季度工作總結(jié)、每月工作總結(jié)、每周工作總結(jié)。善于總結(jié)就意味著善于改進(jìn)工作，就意味著我們即將迎來(lái)更大的進(jìn)步。所以，每一次總結(jié)都要號(hào)召大家“振作精神，再創(chuàng)輝煌！”
4.開(kāi)會(huì)。公司是在會(huì)議中發(fā)展壯大起來(lái)的。不開(kāi)會(huì)，那些一地雞毛的小事誰(shuí)去管呢？總得研究一個(gè)妥當(dāng)?shù)慕鉀Q方案吧？而要從眾多解決方案中選出正確的那一個(gè)，至少得開(kāi)三次以上的會(huì)—做決定的事嘛，第一要民主，第二不能輕率。
5.抓好員工的職業(yè)化教育。那些員工的素質(zhì)實(shí)在太低了，必須讓他們清醒地認(rèn)識(shí)到“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理—如果他們連我這個(gè)總經(jīng)理都不知道怎么“努力”去討好，那么，他們還會(huì)“努力”去討好一個(gè)普通的顧客嗎？
6.重新布置辦公室。總經(jīng)理的辦公室越來(lái)越氣派，員工們才會(huì)越來(lái)越崇拜你。
7.研究領(lǐng)導(dǎo)形象。人美一身衣，樹(shù)美一層皮。衣服穿得好，可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。歷史的經(jīng)驗(yàn)證明，人們可以不尊重你的人，但他們會(huì)尊重你的衣服。如果你的穿著夠品位(例如一套made in英格蘭的西裝、一雙made in意大利的皮鞋)，再配上一輛豪華轎車(chē)(例如奔馳、寶馬、勞斯萊斯)作為座駕，就顯示你和員工是兩個(gè)檔次的人，而這正是產(chǎn)生尊敬的主要原因。
8.出國(guó)考察。至于考察了什么并不重要，重要的是你的某些眼光開(kāi)始跟國(guó)際接軌了。例如，你可以用國(guó)際眼光來(lái)評(píng)論女人。
9.更換部門(mén)名稱(chēng)。更換部門(mén)名稱(chēng)會(huì)給公司帶來(lái)新氣象，就好像重新調(diào)整了家具的擺設(shè)一樣。例如，把“人事部”改為“人力資源部”，把“儲(chǔ)運(yùn)部”改為“物流管理部”，至于人事管理與人力資源管理之間、儲(chǔ)運(yùn)與物流管理有何異同，那只有天知道。
10.喋喋不休地說(shuō)話。如果你沒(méi)有掌握權(quán)力，聽(tīng)眾很可能不耐煩；現(xiàn)在可不一樣了，你越是喋喋不休地說(shuō)話，就越說(shuō)明你用心良苦。你越是喋喋不休地說(shuō)話，聽(tīng)眾就越是不敢打瞌睡。這樣，你每一次都能贏得熱烈的掌聲。
許攸看著看著，一種不知道是敬意還是涼意的情緒，從心靈深處油然而生。
“您的這些管理花招確實(shí)高明�？墒�，”他有些張口結(jié)舌地問(wèn)道，“公司的營(yíng)業(yè)任務(wù)怎么完成呢？還有，難道您就不怕有一天別人會(huì)拆穿您的花招嗎？”
