1.袁紹的管理學(xué)手記

    人君以敬天為心，則必不敢慢其臣。人臣以敬天為心，則必不敢欺其君。君臣一德而天功亮，天功亮而治化成。

    —清·乾隆帝《御制日知薈說》

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    話說桃園三兄弟集體跳槽之后，曹操深以為后患無窮。不過，他暫時還顧不上理會劉

    備這只羽毛未豐的雛鷹，因為他目前最大的對手乃是河北集團公司的袁紹。曹操曾經(jīng)對袁紹有過一番評價，他認為袁紹“色厲膽薄，好謀無斷，干大事而惜身，見小利而忘命”，不是一位稱職的經(jīng)理人。

    可袁紹自己并不這么看。袁氏家族從袁紹的爺爺?shù)臓敔斈且惠呴_始發(fā)跡，在經(jīng)歷了“四世三公”之后，成了河北集團公司的實權(quán)派。作為袁氏家族第五代領(lǐng)軍人物，袁紹認為自己的表現(xiàn)是相當優(yōu)秀的。

    這一天公司舉辦宴會，袁紹喝得酩酊大醉，顯得格外有豪情。宴會之后，他意猶未盡，特意約了企劃部部長許攸去酒吧喝茶、聊天。他問：“許攸啊，你聽說過曹操煮酒論英雄的故事嗎？”

    許攸說：“曹操煮酒論英雄的故事已經(jīng)被各大新聞媒體追捧為今年的十大財經(jīng)新聞，如今已是盡人皆知了。”

    “哼！曹阿瞞有什么資格對天下英雄論是論非？”袁紹大著個舌頭，又問道：“許攸，你是曹操的同學(xué)，你說說看，我跟曹操比起來，誰更英雄？”

    許攸無奈地笑道：“您說，這怎么個比法呢？”

    “怎么個比法？”袁紹從鼻子里哼了一聲，舉起茶杯，很夸張地呷了一口茶，說道，“比級別，他的東漢公司是中央直屬企業(yè)，我的河北公司是省屬企業(yè)，他厲害。比企業(yè)規(guī)模，他的東漢公司是一條小蛇，我的河北公司可是一頭大象，我厲害。把話說白了，現(xiàn)在企業(yè)都在改制，都在國有民營，級別還有什么用呢？論英雄啊，還得靠實力說話，你說是不是？可就是這個曹阿瞞，他居然不拿我這個‘村長’當‘干部’，把我貶得一文不值，簡直氣死我了！”

    許攸小心翼翼地回道：“我聽說曹操之所以瞧不起您，是因為他認為您只有花招沒有絕招。”

    袁紹動作極為優(yōu)雅地一笑：“這個曹阿瞞只知其一不知其二。他怎知，花招自有花招的妙處。你看這里，這是我剛剛完稿的《袁紹管理學(xué)手記》。你看看，給我策劃策劃，讓它成為一本暢銷書。”

    許攸必恭必敬地接過來，翻到第一頁，上面赫然寫著：

    （一）總經(jīng)理花招定律

    1.如果你會�；ㄕ�，你就會被人們夸獎為精明、能干、有水平。

    2.如果你什么都不干，董事會就會換一個會耍花招的總經(jīng)理。

    會耍花招才能當好總經(jīng)理？許攸被袁紹的理論驚得呆了，半晌才出聲問道：“在日常工作中，要做到處處是花招，很難的吧？”

    袁紹大笑起來，得意地說：“絕招可能很難，可花招誰不會呀？比如說我吧，我會去找一些容易出成績的管理工作，讓我看起來像一位日理萬機、措置裕如的優(yōu)秀的管理型人才。”

    許攸問：“您怎么知道哪些‘管理工作’容易出成績呢？”

    袁紹拍拍許攸的肩膀說：“小許同志，你要明白，為什么人們認為我是一位經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)而你不是呢？請你好好讀一讀《袁紹管理學(xué)手記》吧！”

    許攸翻到第三篇，才看兩行，頓覺精彩紛呈，堪稱妙文。文中寫道：

    10種容易出成績的管理工作

    1.評價某些員工的人品(尤其是缺點)，以顯示自己識別人才的眼力。

    2.征集合理化提案，然后通過點評讓那些提案人顯得弱智。

    3.寫工作總結(jié)，包括年度工作總結(jié)、季度工作總結(jié)、每月工作總結(jié)、每周工作總結(jié)。善于總結(jié)就意味著善于改進工作，就意味著我們即將迎來更大的進步。所以，每一次總結(jié)都要號召大家“振作精神，再創(chuàng)輝煌！”

    4.開會。公司是在會議中發(fā)展壯大起來的。不開會，那些一地雞毛的小事誰去管呢？總得研究一個妥當?shù)慕鉀Q方案吧？而要從眾多解決方案中選出正確的那一個，至少得開三次以上的會—做決定的事嘛，第一要民主，第二不能輕率。

    5.抓好員工的職業(yè)化教育。那些員工的素質(zhì)實在太低了，必須讓他們清醒地認識到“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理—如果他們連我這個總經(jīng)理都不知道怎么“努力”去討好，那么，他們還會“努力”去討好一個普通的顧客嗎？

    6.重新布置辦公室�？偨�(jīng)理的辦公室越來越氣派，員工們才會越來越崇拜你。

    7.研究領(lǐng)導(dǎo)形象。人美一身衣，樹美一層皮。衣服穿得好，可以當領(lǐng)導(dǎo)。歷史的經(jīng)驗證明，人們可以不尊重你的人，但他們會尊重你的衣服。如果你的穿著夠品位(例如一套made in英格蘭的西裝、一雙made in意大利的皮鞋)，再配上一輛豪華轎車(例如奔馳、寶馬、勞斯萊斯)作為座駕，就顯示你和員工是兩個檔次的人，而這正是產(chǎn)生尊敬的主要原因。

    8.出國考察。至于考察了什么并不重要，重要的是你的某些眼光開始跟國際接軌了。例如，你可以用國際眼光來評論女人。

    9.更換部門名稱。更換部門名稱會給公司帶來新氣象，就好像重新調(diào)整了家具的擺設(shè)一樣。例如，把“人事部”改為“人力資源部”，把“儲運部”改為“物流管理部”，至于人事管理與人力資源管理之間、儲運與物流管理有何異同，那只有天知道。

    10.喋喋不休地說話。如果你沒有掌握權(quán)力，聽眾很可能不耐煩；現(xiàn)在可不一樣了，你越是喋喋不休地說話，就越說明你用心良苦。你越是喋喋不休地說話，聽眾就越是不敢打瞌睡。這樣，你每一次都能贏得熱烈的掌聲。

    許攸看著看著，一種不知道是敬意還是涼意的情緒，從心靈深處油然而生。

    “您的這些管理花招確實高明。可是，”他有些張口結(jié)舌地問道，“公司的營業(yè)任務(wù)怎么完成呢？還有，難道您就不怕有一天別人會拆穿您的花招嗎？”