1.將「影響員工」列入管理目標(biāo)。
2.時(shí)常對(duì)員工卓越的工作表現(xiàn)作有意義的贊賞。
3.以輕松的形式與員工交流。
4.探訪員工的工作地方,在員工的地方與他們會(huì)面。
5.以開放的心態(tài)咨詢及聆聽員工的意見,嘗試了解員工的立場。
6.與員工分享非機(jī)密的資料,并諮詢他們的意見。
7.停止打擊員工士氣的行動(dòng)或項(xiàng)目,并藉此來作一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
8.聆聽占時(shí)間百分之八十;說話占百分之二十。
9.向員工收取他們留傳的謠言,并作跟進(jìn)。
10.置身于員工的崗位中,加深對(duì)員工職責(zé)的了解。
11.每次管理層會(huì)議召開后,都向員工提供有關(guān)的資料。
12.詢問員工:「我是否已將我的愿景、使命和目標(biāo)清楚地列明?」
13.詢問員工:「我怎樣可以幫助你的工作?」
14.詢問員工:「甚么因素會(huì)令我們的顧客更滿意或不滿?」
15.贊賞于眾人前;提點(diǎn)于個(gè)別中。
16.找尋每位員工的優(yōu)點(diǎn)。
17.每天圍繞一個(gè)主題,主動(dòng)與員工交談。
18.與生疏的員工打開話匣子。
19.訂下每月與員工溝通的目標(biāo)。
20.間中與員工一起享用午餐,藉此機(jī)會(huì)建立彼此間的信任。