“早上8點(diǎn)上班，對(duì)我們這群從家到公司需要跨越大半個(gè)城市的人來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是一種痛苦啊”，“可要是早上9點(diǎn)上班，下班時(shí)間就得晚一點(diǎn)了，我們可不想因?yàn)檫@個(gè)耽誤了晚上大好的自由活動(dòng)時(shí)間”。面對(duì)員工這兩種針鋒相對(duì)的意見，江城不少企業(yè)的管理者們自有對(duì)策——彈性打卡制應(yīng)運(yùn)而生。

    本月初，武漢光谷一家科技型企業(yè)開始推行“彈性打卡制”：?jiǎn)T工根據(jù)自身情況， 可選擇早8時(shí)——晚5時(shí)上班，或是早9時(shí)——晚6時(shí)上班，中途均有1小時(shí)午休時(shí)間。該制度的出臺(tái)，其間也經(jīng)歷了一番慎重的考慮：對(duì)公司里一群已在漢口、漢陽(yáng)等距公司較遠(yuǎn)的地方購(gòu)房的員工而言，早8時(shí)上班在時(shí)間安排上可能有些苛刻；而對(duì)不少在公司附近租房的單身族來(lái)說(shuō)，晚6時(shí)下班，無(wú)疑使得他們晚上到中心城區(qū)充電和過(guò)夜生活的時(shí)間有些吃緊。

    “既然這樣，我們就來(lái)個(gè)彈性打卡嘛！可以早來(lái)的就早下班，只能晚來(lái)的就晚下班”，公司老總此建議一出，員工們個(gè)個(gè)拍手叫好。如今，該舉措實(shí)施大半月來(lái)，效果良好。

    “工作習(xí)慣，是因人而異的，有人早上思維比較活躍，而有的到了一天中稍晚些時(shí)候，情緒才會(huì)達(dá)到最高峰”，某廣告公司總經(jīng)理范先生通過(guò)長(zhǎng)期觀察發(fā)現(xiàn)，公司一部分員工一大早狀態(tài)不濟(jì)，下午卻出奇高效；而有一些人上午精神奕奕，下午則昏昏欲睡。“或許，采用統(tǒng)一的工作時(shí)間，對(duì)我們這些長(zhǎng)時(shí)間從事腦力工作的人來(lái)說(shuō)，或多或少存在一些不合理的成分”，基于這樣的考慮，范先生近期正打算在公司實(shí)施“彈性打卡制”。目前，他在向員工征求意見時(shí)了解到，九成多的員工對(duì)此表示大力支持。

    近日，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，“彈性打卡制”在江城不少難以實(shí)施彈性工作制的企業(yè)，是一種在工作時(shí)間上進(jìn)行小范圍調(diào)整的有效嘗試，該方式因?yàn)榧骖櫫藛T工們的個(gè)人實(shí)際狀況，而在職場(chǎng)中大受歡迎。當(dāng)然，只有在那些生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)規(guī)范條件允許的企業(yè)和部門，才能實(shí)施該項(xiàng)制度；而且，企業(yè)需具有較嚴(yán)密的管理規(guī)章制度，以便于進(jìn)行管理和計(jì)劃工作，避免發(fā)生混亂。