陶瓷行業(yè)屬勞動密集型產業(yè)，相對其他行業(yè)來講信息化、自動化程度都相對薄弱。近來，原材料價格上漲、人力成本提升、能源漸近緊缺、出口退稅下調使陶瓷企業(yè)的日子舉步維艱，整個行業(yè)面臨著新一流的行業(yè)洗牌。一些實力薄弱的公司在多方組合拳的夾擊下面臨被行業(yè)淘汰，在這樣的行業(yè)環(huán)境下陶瓷企業(yè)只有整合企業(yè)資源實現企業(yè)信息化管理向企業(yè)內部挖掘潛力提高企業(yè)響應速度、降低運營成本才能得到長期、持續(xù)、快速的發(fā)展。

　　近年來，隨著信息化的基礎設施在我國的逐步完善，我國企業(yè)信息化發(fā)展的也相當快，但是陶瓷行業(yè)由于手工程度高、業(yè)務流程復雜使信息化發(fā)展相對落后。如何改變這一現狀，成為陶瓷行業(yè)的當務之急，作為衛(wèi)浴行業(yè)泰斗的唐山惠達集團年生產能力900多萬件，在行業(yè)中的地位舉足輕重。據惠達集團信息化建設方面負責人介紹惠達集團在信息化方面投入也相當的大，逐步在財務、銷售、人力資源、生產以及協同辦公等方面實現了信息化管理，使惠達集團在物流、信息流、資金流、業(yè)務流暢通方面有了較大改善，大大縮減了整個集團在人力、耗材、通信、交通等方面的費用，企業(yè)運營成本得到有效的控制，惠達集團正在研究進一步整合企業(yè)資源形成一套較完善的ERP系統(tǒng)，成功后惠達集團整體競爭力將進一步加強。

　　陶瓷企業(yè)從分散的管理軟件上升到集成化的MIS以致形成一套完善的ERP系統(tǒng)是目前陶瓷企業(yè)的信息化的關鍵。用友、金蝶、神州數碼算是國內信息化行業(yè)的佼佼者，已經有很多成功的案例，但在陶瓷行業(yè)的成功案例還不多，尤其是沒有像惠達、四維、九牧等這樣在行業(yè)里有影響力的成功案例。

　　隨著信息化行業(yè)的蓬勃發(fā)展行業(yè)的競爭也在日益加劇，信息化行業(yè)也越來越細化，不斷出現新型的行業(yè)ERP公司，專門針對一個行業(yè)深入研究本行業(yè)的業(yè)務流程，以行業(yè)為范疇展開業(yè)務。陶瓷行業(yè)屬建材行業(yè)的子行業(yè)，針對陶瓷行業(yè)的信息化管理軟件公司也不斷增多，他們在整體實力可能不如用友、金蝶等行業(yè)內的大佬，但他們對陶瓷行業(yè)的業(yè)務流程有深入了解，掌握陶瓷行業(yè)的動向和企業(yè)的實際情況，這是成功開發(fā)出適合陶瓷行業(yè)ERP的前提條件，如果這些陶瓷行業(yè)ERP公司有成熟的信息化技術將成為陶瓷企業(yè)的最佳選擇。