慘烈的競爭，被張孟友概括成兩個(gè)現(xiàn)象：一是跑馬圈地，群雄紛爭。“在這個(gè)過程當(dāng)中，一些企業(yè)老板發(fā)財(cái)了、成功了，也有一些企業(yè)不斷的被淘汰。”二是整個(gè)行業(yè)需要整合。“基本上世界發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)都

    經(jīng)過了幾十年的淘汰洗禮，才形成了現(xiàn)在的寡頭壟斷格局。”

    事實(shí)上，陶瓷行業(yè)的無序競爭由來已久。在2000家行業(yè)企業(yè)中，真正有自己品牌，自己設(shè)計(jì)，自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)少之又少，更多的都是跟風(fēng)仿造，在打低價(jià)牌的同時(shí)不顧環(huán)保，甚至還在想方設(shè)法規(guī)避稅收。這對(duì)致力于研發(fā)、稅收規(guī)范的企業(yè)來說非常不利———“我們的成本更高，研發(fā)投入必須計(jì)入成本，價(jià)格高于那些搞低價(jià)競爭的，就只能再加強(qiáng)研發(fā)水平，不斷創(chuàng)新。”張孟友說。

    “這需要國家引導(dǎo)，提前規(guī)劃而不是先亂再治，這對(duì)國家治理環(huán)境好，資源不會(huì)浪費(fèi)，污染也能有效控制，扶強(qiáng)扶優(yōu)，行業(yè)也更規(guī)范。”

    在國家規(guī)劃出臺(tái)之前，行業(yè)自發(fā)的洗牌或者已經(jīng)開始。這個(gè)過程也許三五年完成，也許得有個(gè)十年二十年，慢慢走出去就能走的更好，更有生命力。按張孟友所說，鷹牌注重可持續(xù)發(fā)展并非曇花一現(xiàn)，保持平均年增長20%-30%的速度就好，其中關(guān)鍵還是打造好產(chǎn)品、渠道、品牌和服務(wù)以及良好的管理團(tuán)隊(duì)。可以肯定，這五個(gè)方面的驅(qū)動(dòng)，也將更加豐實(shí)了鷹牌的“羽翼”，讓它自信地喊出“讓行業(yè)洗牌的暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧”。