當代企業(yè)和品牌之所以需要進行精準的定位,并苛求貫徹得滴水不漏，始終如一，是因為每個人都有不同認識和欣賞的事物，又有著紛呈繁雜的業(yè)內(nèi)和業(yè)外競爭者。但當前衛(wèi)浴企業(yè)和品牌在這些方面的欠缺，依然沒有辦法彌補。這些中小型企業(yè)，往往沒有進行科學、統(tǒng)一的競爭發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。無論是企業(yè)自身的整體定位，還是所推出的品牌的定位，要么沒有，要么就是經(jīng)不起市場的“推敲”，如果不盡快彌補這些缺陷，不趕快提升品牌競爭力，恐怕很快就被國際競爭所淘汰。

　　高、中、低檔品牌定位混為一談

　　當前衛(wèi)浴行業(yè)里，一家企業(yè)往往推出多個檔次的品牌，高檔、中檔、低檔品牌，少則也要兩個。因為很多企業(yè)認為“要做就做好，不做就拉倒”，但問題恰恰就出在這里。衛(wèi)浴企業(yè)推出了不同檔次的多個品牌，卻又沒有信心、耐心和能力把它們做好。

　　首先，在定位方面就極其地馬虎了事，一般衛(wèi)浴企業(yè)推出的高、中、低或中高和中低檔品牌，往往只是從價格方面和使用的材質(zhì)方面作一下簡略的區(qū)分，更有甚者是什么都沒有區(qū)分，只是口中說把A定為高檔品牌，把B定為中低檔品牌，至于品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品牌核心價值、品牌個性、品牌形象等等，針對國內(nèi)、國際市場競爭和發(fā)展而必須具備的、真正的品牌要素卻沒有，把塑造品牌的工作“朝供”在口頭與表面，這樣又怎能使品牌具有市場競爭力呢，又如何能為企業(yè)帶來豐厚的利潤呢？

　　其次，基礎本來就不牢，又缺乏堅強統(tǒng)一的執(zhí)行力，結(jié)果不出數(shù)月，操作上就混為一談了。進行了簡略的品牌定位，花三兩萬元搞了一本很多內(nèi)容一放進市場上就得馬上修改的VI手冊，就樂哈哈地以為自己進入了當前最為主流的品牌時代。

　　基礎薄弱，這還不是最主要的，如果企業(yè)要把高檔品牌做成高檔的，中低檔品牌也要做得和高檔的一樣，那可就是自欺欺人了。

　　事實上，他們所說的“高檔品牌”，無論是從品牌形象，還是產(chǎn)品質(zhì)量等眾多方面，都與老百姓對高檔品牌的認知相差十萬八千里，然而又把本來定位為中低檔的品牌進行美化提升，即在宣傳手冊、單張、海報上說得如何如何好、如何如何高檔，同時又把價格提升上來，基本上與原來定位的“高檔品牌”相差無幾，甚至有過之而不及。

　　這樣一來，又有什么競爭發(fā)展可言。本來“A”就做得不甚理想，甚至是入不敷出，而定位為中低檔的品牌“B”又不安本分，一心只想往上竄，以為上面的日子好過，或者覺得“A”不行而自己行，自己能在高檔市場一展風采，成功收復“A”的失地，擴展成功的領(lǐng)域。結(jié)果，一家企業(yè)本身擁有高檔和中低檔的市場，只要一心一意地辛勤耕耘，把品牌進行更周密、科學的規(guī)劃和完善，全力煉造成為同檔次中的優(yōu)秀品牌甚至是強勢品牌，數(shù)年之后必有不小斬獲。而現(xiàn)在把各檔次“品牌”混為一談，都進入同一檔次的市場，使其競爭加劇，自家“A”、“B”品牌為了爭奪市場、達到企業(yè)下達的銷售目標，往往會爭斗得“頭破血流”。同時，企業(yè)主也有這種原始思想，認為同一檔次市場，擁有兩個自家品牌，從數(shù)量上就能更好地戰(zhàn)勝對手，畢竟“人多勢眾”嘛。當然，事實證明，這種想法和做法是大錯特錯的。

　　針對當前這種衛(wèi)浴市場的競爭狀況，國際衛(wèi)浴品牌已經(jīng)開始大規(guī)模登陸中國。專家們呼吁：國內(nèi)的衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)到了“忍痛割愛”的時候了，不能再有希望憑借數(shù)量來“圍攻”取勝的心思，而是做科學、準確、專一的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和定位，打造出有血有肉、不僅僅符合國內(nèi)市場需求、更能進入國際市場的鮮活品牌來。要堅定、統(tǒng)一地執(zhí)行下去，把本品牌煉就成行業(yè)的強勢品牌，能與其它國際品牌同場競技，一決高下。

　　產(chǎn)品擴展漫無邊際

　　衛(wèi)浴類各檔次的品牌存在問題并非顯而不露，而每個品牌下屬產(chǎn)品的品種擴張更是到了肆無忌憚的地步。例如，某品牌先由普通浴缸做起，然而不到三年，下屬產(chǎn)品品種就擴展到了蒸汽房、淋浴房、淋浴柱、淋浴盆、玻璃盆、浴室柜，甚至馬桶、水龍頭等，反正能生產(chǎn)的都生產(chǎn)了，不怕不精，就怕不全。

　　事實上，一家百十人的企業(yè)，想生產(chǎn)這么多產(chǎn)品，還要做精做好銷售出去是不可能的。這樣對品牌的成長不僅沒有好處，還影響品牌的發(fā)展。市場是需要精品的，很顯然，這種只求數(shù)量和速度的做法，是出不了精品的，最終傷害的是自己和辛辛苦苦塑造出來的品牌。

　　何苦求大求全呢？選擇一到三種企業(yè)最擅長研發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，把它們做精做出規(guī)模來，不是更好嗎？很多人都能這樣想，但現(xiàn)實中，多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)卻不能冷靜地分析思考，依然不把市場和消費者放在眼里，樂此不疲地求大求全，漫無邊際地將產(chǎn)品擴展。造成企業(yè)求大求全趨勢的原因有以下三種：

　　第一種原因是衛(wèi)浴企業(yè)老板和內(nèi)部人員，尤其是營銷人員，都認為要進行擴展，所以造成了大面積的多品種產(chǎn)品擴展生產(chǎn)。因為現(xiàn)在很多衛(wèi)浴企業(yè)屬于私人企業(yè)，部分老板在對市場運作、品牌推廣等眾多方面并不精通的前提下，匆匆上馬。同時，由于是私人企業(yè)，甚至是家族式企業(yè)，資金運轉(zhuǎn)受限制，公司招不到優(yōu)秀的衛(wèi)浴市場營銷和管理人才，或者出于節(jié)省成本的原因，招聘了一些不適合企業(yè)發(fā)展的人員來運作企業(yè)和品牌。在這種情況下，思想統(tǒng)一是很快的，而產(chǎn)品盲目擴張的想法也沒有人加以阻攔。

　　第二種原因是職業(yè)經(jīng)理人不同意產(chǎn)品品種過量擴大和生產(chǎn)，而企業(yè)負責人認為有必要，因為私人企業(yè)老板說了算。這種情況也是比較普通的，職業(yè)經(jīng)理人要求以浴缸為主，其他為輔，把公司打造成衛(wèi)浴行業(yè)各類浴缸制造的領(lǐng)頭羊。而企業(yè)負責人則另有想法，認為現(xiàn)在浴缸做上去了，加盟商比以前多了近百家，何不趁此良機，擴大其它相關(guān)產(chǎn)品，做大做全，一來使加盟商有更多種類的產(chǎn)品銷售，滿足不同消費者的需求，二來自然是公司可以贏取更多的利潤。由于意見不統(tǒng)一，導致該企業(yè)所有產(chǎn)品研發(fā)跟不上，新產(chǎn)品外觀設計陳舊，工藝粗糙，新產(chǎn)品上市更是一塌糊涂。

　　第三種原因是一家企業(yè)往往有兩到三個品牌，部分企業(yè)實行每個品牌由不同的職業(yè)經(jīng)理人分別執(zhí)掌。為了完成下達的銷售任務，企業(yè)內(nèi)部間的品牌競爭激烈異常，同時又受到市場的嚴重制約，職業(yè)經(jīng)理人故尋找易于銷售和贏利的產(chǎn)品進行生產(chǎn)和推廣，這樣造成企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品品種攀比擴張。這種采用多位職業(yè)經(jīng)理人分別執(zhí)掌一個品牌運作的方式，有好處，也要避免其存在的缺點。

　　例如產(chǎn)品擴大生產(chǎn)就是一例，而且還會造成產(chǎn)品外形和使用工藝你抄我的，我抄你的，缺乏創(chuàng)新，質(zhì)量更是得不到保障。除此以外，還可能會制約品牌的成長，甚至是致命的打擊。因為要競相完成銷售任務，又要討好市場，產(chǎn)品外形、工藝、質(zhì)量等方面滑坡是在所難免的，價格往往也會不斷調(diào)低，使之多方面與本品牌定位不再完美“吻合”，品牌形象一落千丈。這些方面，一定是要注意的，盡量避免其發(fā)生。

　　忽視小優(yōu)勢定位

　　市場競爭激烈，企業(yè)需要針對問題、解決問題。怎樣解決這些問題？品牌是核心競爭力，只有把產(chǎn)品做成有質(zhì)量、有信譽的大品牌，才能在激烈的市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢。廠家或企業(yè)主們往往希望擴大生產(chǎn)范圍，以此來降低運營風險，做一個品牌卻生產(chǎn)和推廣多種甚至上十種的產(chǎn)品，殊不知，煉造強勢品牌如同筑路，產(chǎn)品就是道路。當廠家把“道路”擴寬建長，而這個“寬”卻是多條路即多個產(chǎn)品加起來的寬度，廠家不得不同時修建這幾條路，要想每條路都修建快速且均衡，必須這條“道路”修筑一程，又馬不停蹄地趕到另一條路上去修筑一程，或者分散人手進行同時“筑路”，結(jié)果困于人力、物力和財力的缺乏，還弄得筋疲力盡，幾條大“路”一條也沒有修好。

　　很明顯，這種不求突破，患得患失，對最小的優(yōu)勢定位熟視無睹，只知跟在別人后面的心態(tài)，嚴重制約了很多衛(wèi)浴企業(yè)更健康、更迅速、更美好的發(fā)展。很多企業(yè)的負責人覺得東西多，心里才踏實，才不怕競爭，不怕生存難，“因為總有一樣能行吧”；若是產(chǎn)品種類少，心里就亂慌慌，“從數(shù)量方面就比不上人家，更不要說自己還把路走窄了，不能拿著最小優(yōu)勢去打賭。”這些話看似有道理，但實際上走得“寬”，結(jié)果往往是藉藉無名，不容易找代理商或經(jīng)銷商，因為他們更喜歡大牌子和專業(yè)的牌子，區(qū)域市場的終端銷售也被競爭對手占去了多半。企業(yè)還是要煉造出強勢品牌，看到自己的優(yōu)勢在哪里，哪怕只有一點點，也要找準定位占領(lǐng)“小市場”。一個品牌的力量和它的規(guī)模成反比，當收縮你的重點時，你的品牌才會更強大。

　　針對當前的衛(wèi)浴企業(yè)和品牌，尤其是數(shù)量寵大的中小型衛(wèi)浴企業(yè)和品牌，要想在市場上立穩(wěn)足，只有選取一條最有發(fā)展空間和前途的道路，尋找最具優(yōu)勢的定位，專一地走下去，把它縱深化、單一化和專業(yè)化，把它走寬走專，這個“寬”即是將“一條道路”建長擴寬，在形式上細分，在規(guī)格上細分，同時更可以根據(jù)各國不同的使用習慣和審美要求，進行創(chuàng)新設計，在技術(shù)、材質(zhì)、外形、工藝、服務等方面都提升并保證優(yōu)質(zhì)的服務，將“小市場”做專修寬。

　　這才是當前衛(wèi)浴品牌競爭發(fā)展的方向。