冠軍瓷磚從臺灣挺進內(nèi)地市場時，陶瓷行業(yè)已經(jīng)是群雄并起、戰(zhàn)旗獵獵。從父親手上接下“掌門”已經(jīng)6年的林榮德選擇了江蘇昆山作為第一個內(nèi)地生產(chǎn)基地，他當(dāng)時的想法就是要避開陶瓷品牌扎堆的廣東佛山，以海派文化賦予“冠軍”特立獨行的“性格”。

      自認為質(zhì)量始終按“第一”來要求，數(shù)量還沒有做到第一、也做不到第一的林榮德，經(jīng)過9年時間的市場拼殺，已將冠軍瓷磚做成了中國陶瓷行業(yè)眾多品牌中不得小覷的名牌。在他看來，陶瓷行業(yè)的競爭下一步將更加集中在品牌和產(chǎn)品上，而對于冠軍來說，將以智能化創(chuàng)新產(chǎn)品為開路先鋒，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展新潮流。

      選址折射品牌定位

      在中國陶瓷界，提到品牌，不得不提到“冠軍”。這個創(chuàng)立于1972年的品牌9年前從臺灣進入內(nèi)地，成為中國陶瓷品牌的代表。

      冠軍瓷磚從進入內(nèi)地市場開始就打定主意要成為一個領(lǐng)軍品牌。這與其掌舵人林榮德從生產(chǎn)基地的選址上就可以看到這個跡象。“我們沒有選擇廣東佛山、山東淄博這些陶瓷主產(chǎn)地，而選擇了江蘇昆山。”林榮德說，“這一方面是昆山經(jīng)濟很發(fā)達，對外來投資給予了很好的扶持政策；另一方面是因為昆山靠近上海、輻射江浙，是海派文化的發(fā)源地，符合冠軍瓷磚的定位。”

      林榮德認為，冠軍從創(chuàng)立之初就定下了要做高檔品牌的戰(zhàn)略目標，而上海及其周邊被公認為是高檔產(chǎn)品的重要產(chǎn)地，這對于冠軍的品牌定位和建設(shè)具有先天的有利條件。事實證明，圍繞上海建立生產(chǎn)基地的諾貝爾、亞細亞等陶瓷品牌與冠軍一樣，都成為陶瓷行業(yè)舉足輕重的名牌，足見林榮德當(dāng)初決策的“先見之明”。

      競爭對手瞄準國外

      在中國陶瓷行業(yè)，冠軍有沒有值得尊敬的競爭對手？林榮德表示：“如果說我們有對手的話，那么就是意大利的一些公司，他們的成本比我們貴很多，產(chǎn)品可以行銷全世界。他們注重品牌、產(chǎn)品品質(zhì)的提升，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)意大利做得比較好的先進企業(yè)，無論是在研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)還是市場經(jīng)營方面，他們都有值得我們學(xué)習(xí)的好方法。”

      把競爭對手瞄準國外緣于冠軍瓷磚的高起點。林榮德對此解釋說，從進入內(nèi)地市場開始，他就認識到，冠軍來自臺灣，和內(nèi)地的品牌相比，成本上沒有優(yōu)勢，因此在質(zhì)量和品牌塑造方面就特別重視。就拿質(zhì)量控制來說吧，很多品牌還在以用上水煤氣為榮之時，冠軍的生產(chǎn)線上已經(jīng)全面采用了天然氣或液態(tài)瓦斯，“這兩種環(huán)保燃料不僅可以改善生產(chǎn)基地的環(huán)境，而且燒出來的瓷磚色澤亮麗、紋路清晰，只是價格更貴一些。”