如果建陶行業(yè)是個(gè)小世界，各個(gè)品牌就是一個(gè)個(gè)國(guó)家，那么2005年即初見(jiàn)端倪的大展廳建設(shè)戰(zhàn)，就猶如一場(chǎng)“軍備競(jìng)賽”。業(yè)界諸強(qiáng)都不惜血本，紛紛投下巨資在終端建設(shè)大展廳，陶瓷行業(yè)沒(méi)有“和平委員會(huì)”，沒(méi)有人出來(lái)阻止這場(chǎng)近乎殘酷的“軍備競(jìng)賽”，這場(chǎng) “軍備競(jìng)賽”只能是愈演愈烈，短短兩年時(shí)間便發(fā)展到大有不可收拾的程度。

　　起初，大家還只是建設(shè)1000余平米的展廳，接著是2000、3000多平米，隨后是4000、5000平米的展廳出現(xiàn)，最近6000余平米的展廳已亮相某大城市的建材市場(chǎng)，年內(nèi)七、八千平米大展廳能否出現(xiàn)也未可知。各個(gè)品牌的軍備升級(jí)之快，實(shí)在是令人怍舌！

　　在信息時(shí)代，特別是受泛商業(yè)化氛圍影響，作為科技含量和創(chuàng)新能力還相對(duì)較低的建陶行業(yè)，每個(gè)品牌的產(chǎn)品、配方、技術(shù)，甚至企業(yè)管理和營(yíng)銷(xiāo)模式都可以通過(guò)抄襲、竊取或高價(jià)購(gòu)買(mǎi)、挖人等手段獲取，想通過(guò)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)手段等建立品牌競(jìng)爭(zhēng)壁壘實(shí)屬難事。在這種情況下，某些強(qiáng)勢(shì)品牌憑借自己雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的企業(yè)規(guī)模，試圖在終端建設(shè)大面積的旗艦展廳，在全方位、情景化向消費(fèi)者展示產(chǎn)品的同時(shí)，進(jìn)一步展示品牌實(shí)力，直接在終端建立品牌競(jìng)爭(zhēng)壁壘，以有效攔截來(lái)自其它品牌的競(jìng)爭(zhēng)威脅。

　　當(dāng)然，對(duì)個(gè)體品牌來(lái)說(shuō)，這的確是行之有效的方式，對(duì)提升品牌形象和產(chǎn)品銷(xiāo)量都有較大幫助，但對(duì)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展卻帶來(lái)不利影響，這種“軍備競(jìng)賽”會(huì)直接導(dǎo)致終端投入過(guò)大，提高整個(gè)行業(yè)在終端的經(jīng)營(yíng)成本。就象美、蘇當(dāng)年采取的一系列戰(zhàn)略防預(yù)手段，包括布置太空核彈頭都對(duì)本國(guó)具有積極意義，但對(duì)整個(gè)世界卻是災(zāi)難性的，因?yàn)槟切┖藦楊^隨時(shí)都可以將地球毀滅掉N次。

　　說(shuō)說(shuō)那場(chǎng)“軍備競(jìng)賽”吧！憑美、蘇的實(shí)力，其時(shí)不用再發(fā)展尖端核武，依然可以稱霸世界，而英、法、日、印等也當(dāng)之無(wú)愧是世界強(qiáng)國(guó)。但是為了爭(zhēng)第一把椅，美蘇較勁了，為了再往前排排座次英、法、日、印等摻合了。結(jié)果在這場(chǎng)軍備競(jìng)賽中，財(cái)大氣粗的老美財(cái)政吃緊，年年赤字，被拖得筋疲力盡；而僅次于老美的巨人蘇聯(lián)，終因氣力不及導(dǎo)致“崩盤(pán)”，四分五裂，風(fēng)光不再；其余諸強(qiáng)也因戰(zhàn)備用去大量銀子，經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、國(guó)民收入降低。倒是那些有自知之明的北歐小國(guó)瑞典和丹麥等，既然咱實(shí)力不濟(jì)，干脆將錢(qián)用到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，結(jié)果是賺了大把銀子，富得都流油。

　　那么誰(shuí)將是陶瓷行業(yè)高處不勝寒的老美？?jī)A囊而出打造出的超級(jí)防預(yù)體系，其實(shí)沒(méi)有多少實(shí)用價(jià)值；誰(shuí)可能會(huì)是雖為品牌巨人卻資金不足，最終被過(guò)高的終端投入拖垮，品牌帝國(guó)轟然倒塌的老蘇？誰(shuí)又是老法、老印？大量資金用于“軍備競(jìng)賽”，賺了吆喝卻利潤(rùn)沒(méi)了；誰(shuí)又是聰明的北歐小國(guó)瑞典和丹麥？給自己以準(zhǔn)確定位，最終實(shí)現(xiàn)品牌與利潤(rùn)雙贏。其實(shí)，不用急，明年市場(chǎng)也許就會(huì)給出我們答案！