隨著國家節(jié)能減排政策的實(shí)施、陶瓷能耗限額標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，陶瓷企業(yè)深感生存的壓力。要使千年陶瓷產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須做到資源節(jié)約、環(huán)境友好。在新一輪國家行政行為的產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，福建陶瓷應(yīng)趁勢整合各方面資源、提升產(chǎn)品檔次，加深福建陶瓷對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，塑造強(qiáng)勢民族品牌。

　　福建陶瓷經(jīng)過近30年的快速發(fā)展，已形成一個(gè)龐大的外墻磚集群，仿古磚領(lǐng)域也得到穩(wěn)步提升，雖有外墻磚70%市場份額的優(yōu)勢，但高端產(chǎn)品占有率不高，行業(yè)資源沒有充分利用，合力不足，企業(yè)規(guī)模偏小，品牌不夠強(qiáng)勢。要使福建陶瓷邁向新臺(tái)階，增強(qiáng)競爭力，就必須極力整合品牌、行業(yè)、銷售網(wǎng)絡(luò)、文化、服務(wù)等多方資源。創(chuàng)建大型企業(yè)，創(chuàng)造新的競爭力優(yōu)勢。

　　一、整合品牌資源，打造福建區(qū)域品牌和企業(yè)強(qiáng)勢品牌。 福建陶瓷品牌基礎(chǔ)較好，歷史文化底蘊(yùn)豐富，但企業(yè)之間沒有形成合力。構(gòu)建強(qiáng)勢品牌、塑造福建區(qū)域品牌，提高福建陶瓷品牌的美譽(yù)度、影響力，就必須充分發(fā)揮各企業(yè)所長，進(jìn)行資源、渠道等整合。

　　二、整合文化資源。福建有著源遠(yuǎn)的陶瓷生產(chǎn)歷史，各企業(yè)應(yīng)該通過如何挖掘陶瓷歷史文化和海上絲綢之路起始港的背景影響，提高現(xiàn)今福建陶瓷品牌文化內(nèi)涵。福建陶企可通過與晉江古陶瓷博物館合作、舉辦各類陶藝活動(dòng)等方式共興陶瓷文化。

　　三、整合銷售網(wǎng)絡(luò)。利用福建營銷大軍在全國各地從事陶瓷產(chǎn)業(yè)銷售的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，進(jìn)行渠道資源互助、共享，做好品牌傳播，拓展銷售渠道，提高營銷服務(wù)水平，發(fā)展“多元化”產(chǎn)品。

　　四、整合服務(wù)資源。利用好陶瓷協(xié)會(huì)組織、協(xié)調(diào)能力，更好地為行業(yè)服務(wù)，增加企業(yè)凝聚力；利用好媒介平臺(tái)，做好企業(yè)、產(chǎn)品宣傳，提高企業(yè)形象和品牌知名度，通過整合形成優(yōu)勢，提高競爭力。

　　做強(qiáng)福建陶瓷產(chǎn)業(yè)，不僅需要通過各方的資源充分整合，而且還需要各企業(yè)在產(chǎn)品、品牌與管理水平等方面的提升。

　　一、提升產(chǎn)品檔次：福建陶瓷行業(yè)在面臨環(huán)保、用工環(huán)境改善的雙重壓力下，企業(yè)如何生存、發(fā)展？晉江市內(nèi)坑鎮(zhèn)商會(huì)會(huì)長、南鷹陶瓷有限公司董事長黃鍛煉認(rèn)為，企業(yè)必須改變觀念，提升產(chǎn)品檔次。福建陶瓷具有強(qiáng)大發(fā)展?jié)摿�，關(guān)鍵是如何把它做好、做強(qiáng)。過去不少企業(yè)是以量取勝微利生存，走量的路已經(jīng)行不通，只有提高原材料的利用率、提升產(chǎn)品品質(zhì)，才是化解生產(chǎn)成本壓力之道。

　　二、提升品牌影響力。雖然福建產(chǎn)區(qū)品牌影響力僅次于廣東，但新的陶瓷產(chǎn)區(qū)的形成必將給傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)形成壓力，區(qū)域品牌的競爭也將隨之愈演愈烈。在新的競爭格局中，區(qū)域一旦被市場定格為中、低檔產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)，產(chǎn)品的價(jià)位就受局限，企業(yè)的品牌影響力就難以體現(xiàn)，產(chǎn)品的附加值就難以提高。所以在新一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，福建陶瓷要在原有品牌基礎(chǔ)上提升影響力，提升高端產(chǎn)品市場占有量，造就更多的強(qiáng)勢品牌企業(yè)，共同撐起強(qiáng)勢的福建區(qū)域品牌，提升市場競爭力。

　　三、提升企業(yè)管理水平。福建陶瓷企業(yè)近年來發(fā)展迅速，就要不斷完善管理制度。企業(yè)管理水平的提升有賴于引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和引進(jìn)高級(jí)的管理人才，逐步淡化原有管理模式，提高管理效益，從而提升企業(yè)綜合競爭力。