才經(jīng)過二十多年的發(fā)展，陶瓷行業(yè)和其終端市場都在越來越成熟（但不一定是越來越穩(wěn)定），品牌的作用越來越重要。沒有強(qiáng)勢品牌的企業(yè)上不了行業(yè)的主流桌面；沒有強(qiáng)勢品牌吸引不了主流代理商的青睞；沒有品牌的優(yōu)勢，很難進(jìn)入裝潢銷售渠道等等。

　　在品牌對顧客的影響越來越重要的今天，在市場正在進(jìn)入成熟期的今天，傳統(tǒng)多品牌策略實施的空間也越來越小。在傳統(tǒng)多品牌策略中，短短幾年可以搞出五、六個，甚至八、九個以上的品牌，品牌只是一個簡單的區(qū)隔，用于占有不同的代理商，實際上沒有真正的品牌建設(shè)與品牌傳播概念。真正品牌的建設(shè)在于終端顧客的評價和其在市場上的差異化形象，是品牌文化的區(qū)別。事過境遷，傳統(tǒng)多品牌策略在給我們帶來好處的同時，但其對資源的占用，以及品牌之間的相互沖突與影響，都有可能反過來對企業(yè)的后繼發(fā)展帶來困擾。

　　“傳統(tǒng)多品牌策略制勝”的年代會過去的，并有可能造成“多品牌陷阱”的問題。但“單品牌瓶頸”的問題仍將在未來不短的時間內(nèi)存在，尤其是實施代理銷售制的企業(yè)，還要受到渠道發(fā)展的局限。

　　綜合而言，既然多品牌的戰(zhàn)略機(jī)遇期已過，單品牌的瓶頸又將長期存在，那么選擇什么樣的品牌路線呢？不妨選擇“少數(shù)品牌制勝策略”，按企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)和實力大小，集中精力將少數(shù)品牌做精做強(qiáng)。以適應(yīng)未來市場競爭的要求。