時下企業(yè)用工缺口越來越大,特別是民營企業(yè),常有用工不足的且流動性較大的現(xiàn)象。

    本人在民企工作多年，在此小談一些得，供有心人參考

    想讓你的組織快速成長，首先您必須先建立一支穩(wěn)定的團隊，一個流動性很大的“團隊”，很難想象能夠很好的完成部門制定的目標。

    那么如何建立一個穩(wěn)定的團隊呢，想要留住人，苛刻的行政行為已經(jīng)行不通了，所以你必須讓你的團隊有吸引力，而且你要找到適當?shù)娜诉x。

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    構(gòu)建一個有吸引力的團體，首先應(yīng)做到以下幾點：

    1、良好的工作環(huán)境的建立

    A、行為準則的建立

    創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，特別是在精神面的工作環(huán)境。為此您必須制定一些相適應(yīng)的需要共同遵守的行為準則，這個準則必須視情況，分階段建立，最要的是要讓每一個成員最終明白這是每個人必須做到的，若有違反，會受到怎樣處置，而且這種準則的建立和違反的處置必須取得共識。每一個人的行為都用此準則進行約束，而對一個員工的評價也以此為標準。評價和處置要做到公開、公平。千萬不可先入為主。

    B、互信機制的建功立

    作為一個部門主管，你首先必須在你的成員之間建立一種互信機制，一個團隊能夠互信并互助，好處就不用說了，但影響到的因素卻是不能不提。

    對于一個員工來說，最重要的莫過于工資收入了，建立互信機制，除了上面談及的行為準則的建立，做為主管的你，你必須對你部門的崗位資源有明確的認識，這樣你才能確定你要用多少人工，每一個崗位的收入在哪一條線上，然后再進行合理的安排，并以此做為人員招聘的準則。如果員工的收入不受人員變動的影響，那么，老員工是很樂意幫助新員工的，而老員工因為相互之間沒有利益的妨礙，加上良好的溝通，互信機制就比較容易建立

    C、資源的有效利用

    不管是團體內(nèi)部的縱向因素還是各單位之間的橫向因素，你必須要學(xué)會善于使用工程手法，以使工作更高效。

    2、部門目標及成員目標的確定

    你必須有為你的團隊制定目標，而且這種目標還要分解落實到個人，這是你的成員能夠更好的做好工作的一種有效方法

    3、注重教育、培訓(xùn)方式

    采取在實踐中學(xué)習(xí)、成長的方式要比先學(xué)一堆的理論更有針對性和實用性，變“學(xué)以致用”為引導(dǎo)式的“用以致學(xué)”更容易取得成效及認同。這樣具有極強的引導(dǎo)性和互動性、普及性，可以避免許多顧問組織所陷進的沒完沒了的以理論學(xué)習(xí)為側(cè)重的誤區(qū)，而且容易產(chǎn)生學(xué)不致用的情緒。

    4、注意改善方案確定、導(dǎo)入和實施

    每種事物運行到一定階段，就會有一些以前不曾看到的問題，這時候你的團隊成員的眼晴也是雪亮的，這跟他們的利益也往往息息相關(guān)，他們也會有解決那些問題的需求，這時候，你必須做好調(diào)查，以確定改善的方案和實施步驟，如您放置任流，那么消極的情緒和因素也將滋長。這樣帶來的結(jié)果是成員的滿意度會下降，絕對會影響到個人對團隊及帶頭人的評價

    5、分工和責(zé)任明確

    6、學(xué)會及時跟催

    做為主管，有時您也象是個推銷員，你要推銷的是你的理念的方案，以及您對每個事物的看法和做法，以及實施后所達到的程度，所以你必須關(guān)注事情的發(fā)展進度，進行跟催也就成了不可少的一項工作了