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新版《龜兔賽跑》對CEO的啟示

發(fā)布:2007-10-8 14:52:07  來源: 中國總經(jīng)理網(wǎng) [字體: ]

CCTV-2于8日晚開始推出的《中國經(jīng)濟大講堂》做得實在不錯。在10號晚上的節(jié)目中,北大光華管理學(xué)院名譽院長厲以寧教授在此講起了那個很是經(jīng)典的新版《龜兔賽跑》的故事。


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    我個人以為,這個新編的、通俗易懂的故事所包含的經(jīng)濟學(xué)思想,不論是對企業(yè)經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,還是對我們個人的事業(yè)和生活,都頗有啟迪。[ZCF]

    龜兔第一次比賽,兔子驕傲,半路睡覺了,所以烏龜跑第一了。

    第二次兔子吸取教訓(xùn),就不睡覺了,一口氣跑到終點,結(jié)果兔子贏了,烏龜輸了。

    烏龜又不服氣,要求賽第三次。烏龜說前兩次你指定路線跑,這次我指定路線跑。兔子心想反正我跑得快,就答應(yīng)了。于是第三次賽跑開始了,兔子又跑在前面。但不幸的是,快到終點一條河擋在前面,兔子過不去。這時候烏龜慢慢爬到,還爬過了河。第三次賽跑,烏龜又贏了。

    經(jīng)過三輪的比拼,兔子和烏龜開始捉摸:咱倆干嗎老比賽啊,不如咱優(yōu)勢互補,開展合作吧……一拍即合。于是,新的征程開始了:陸地上,兔子背著烏龜跑;過河的時候,烏龜則馱著兔子游。最終兩人同時到達了終點,實現(xiàn)了雙贏。

    龜兔四次賽跑的經(jīng)歷和結(jié)果,給了我們四個啟示。

    第一次龜兔賽跑給我們的啟示是什么呢?用厲以寧教授的的話說——當(dāng)你處于劣勢的時候,不要氣餒、不要松懈,要堅持到底,等待對手犯錯誤。如果龜兔賽跑第一次兔子跑那么快,烏龜也不知道他會不會睡覺,你跑那么快,完了,我不賽了,我棄權(quán)了,那肯定就贏不了。但烏龜不氣餒,不松懈,堅持到底,果然兔子犯錯誤了,中途睡覺了,烏龜跑第一了。

    第二次龜兔賽跑給我們的啟示——要善于把潛在的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的優(yōu)勢。什么叫潛在優(yōu)勢?兔子能跑,可是他不跑,只能是潛在優(yōu)勢。第二次不同了,他跑了,就轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的優(yōu)勢。對于企業(yè)而言,也許要考慮自身的優(yōu)勢何在,潛在的優(yōu)勢在哪里,你最好都發(fā)揮出來,要把潛在的優(yōu)勢發(fā)揮成現(xiàn)實的優(yōu)勢。

    第三次龜兔賽跑給我們的啟示——如果您覺得原來參與競爭的的策略已經(jīng)不管用了,就要及時調(diào)整策略、改變策略。從故事中我們可以看到,第二次跑完以后,烏龜懂了,老這么爬下去,賽一千次也是我輸,只要他不睡覺就沒有機會,怎么辦?于是他及時調(diào)整原來的策略,選一條當(dāng)中有河的,讓你兔子過不去,看你怎么辦。結(jié)果烏龜就贏了。
    那么,龜兔第四次賽跑給我們什么經(jīng)驗啟示呢?厲以寧教授認(rèn)為,除了通過協(xié)作而獲得雙贏這個啟示外,還更要懂得:雙贏和優(yōu)勢互補是建立在互相信任的基礎(chǔ)上,必須根據(jù)對手要互相信任才能合作。假定沒有誠信,陸地上兔子背著烏龜跑,兔子耍壞,把烏龜摔傷了,如果烏龜耍壞,過河一沉,把兔子淹死了怎么辦,這樣就不能優(yōu)勢互補了。

    順便搜羅了幾則厲以寧教授講過的經(jīng)典故事。它們也讓我想起了四五年前在大學(xué)課堂上聽專業(yè)課老師講授這些工商管理案例時的快樂情景

    去和尚廟推銷梳子

    有四個營銷員接受任務(wù),到廟里找和尚推銷梳子。

    第一個營銷員空手而回,說到了廟里,和尚說沒頭發(fā)不需要梳子,所以一把都沒銷掉。

    第二個營銷員回來了,銷了十多把。他介紹經(jīng)驗說,我告訴和尚,頭皮要經(jīng)常梳梳,不僅止癢,頭不癢也要梳,可以活絡(luò)血脈,有益健康。念經(jīng)念累了,梳梳頭,頭腦清醒。這樣就銷掉了一部分梳子。

    第三個營銷員回來,銷了百十把。他說,我到廟里去,跟老和尚講,您看這些香客多虔誠啊,在那里燒香磕頭,磕了幾個頭起來頭發(fā)就亂了,香灰也落在他們頭上。您在每個廟堂的前面放一些梳子,他們磕完頭燒完香可以梳梳頭,會感到這個廟關(guān)心香客,下次還會再來。這一來就銷掉百十把。

    第四個營銷員說了銷掉了好幾千把,而且還有訂貨。他說,我到廟里跟老和尚說,廟里經(jīng)常接受人家的捐贈,得有回報給人家,買梳子送給他們是最便宜的禮品。您在梳子上寫上廟的名字,再寫上三個字"積善梳",說可以保佑對方,這樣可以作為禮品儲備在那里,誰來了就送,保證廟里香火更旺。這一下就銷掉了好幾千把。

    這個例子告訴我們,市場是可以創(chuàng)造的。老是想著"和尚要什么梳子呀",工作就沒法做了。

    新疆的淘金和養(yǎng)牛

    紀(jì)曉嵐寫過一本《閱微草堂筆記》,其中有他被流放到新疆時在烏魯木齊碰到的兩件真事。

    一個是采金。新疆北部阿勒泰地區(qū)當(dāng)時有金礦,很多關(guān)內(nèi)去的流民去那里淘金。這事被清政府駐烏魯木齊的大臣知道了,找謀士來商量。有個謀士出了個餿主意,說很簡單,通往阿勒泰產(chǎn)金區(qū)就一條路,派兵把守住關(guān)口,不準(zhǔn)糧食進去,里面的人沒糧食,只有乖乖地出來。駐烏魯木齊大臣接受了這個建議,派兵把守路口,不準(zhǔn)糧食往里運。這下糟了,里面有好幾萬人,糧食一短缺就亂了。他們翻山越嶺出來后,不少人變成了土匪,到處搶掠。清朝政府派兵去圍剿,打了好幾年,花費的軍餉不知道有我少。這就是違背了客觀經(jīng)濟規(guī)律。其實只要順著經(jīng)濟規(guī)律,很好辦。既然只有一條路可以進去,在門口設(shè)個關(guān)卡,采了金的人要出來,可以,照章納稅。這樣,民眾有收入,國家也有收入。

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