體育營銷在這些企業(yè)的身上更多地反映出一種自信，體育營銷只是一種營銷模式，是幫助企業(yè)實現目標追求的工具之一。2004年，中石化斥資8億贊助F1賽事中國冠名及其他權利；同時，中石化在電視廣告的巨額投入也令人備受鼓舞。我們感慨太陽神的暗淡，感慨健力寶的多難，卻很難斷語中石化的體育營銷有不好的未來。既然有失敗的企業(yè)教訓，也有成功的企業(yè)經驗，加上這么多年來國內企業(yè)的不斷探索，體育營銷現在就該告別“無畏”時代，僅僅憑借勇氣已經不能解決問題。

    “勇”者無敵？

    健力寶的成功幾乎取決于李經緯的靈感之“勇”，在異國他鄉(xiāng)運動會上獲得奇跡般的關注，健力寶的成功如同服用“中華鱉精”就能拿長跑冠軍的信念一樣，體育賦予他們以品牌和產品以外更高的東西。

    中石化傾力贊助F1這一憑借燒錢而著名的國際賽事，如果F1刺激而懸念四起的比賽不能和中石化下屬產品某種因素聯(lián)系起來的話，中石化就是燒錢運動，然而，中石化究竟哪一點可以和F1相匹配呢？即使目前可以向公眾闡述，但相信在激烈精彩的賽事直播中某項特征和中石化能夠產生品牌聯(lián)想或者突發(fā)性的引發(fā)一段品牌故事，那才是一段佳話，成就中石化的F1激情之旅就不是夢想。

    體育從某種意義上來說，是爭取勝利、追逐名利的代名詞，是“勇者”的舞臺。體育明星胸口寫著的就是一個“勇”字，沒有勇敢，哪里談得上拼搏，爭取，到達勝利的彼岸？市場變幻難測，國際舞臺多姿多彩，體育每一天都在更改記錄、改變歷史，面對這一切，我們的企業(yè)，你的胸口是否銘刻一個“勇”字？

    體育營銷在這些企業(yè)的身上更多地反映出一種自信，體育營銷只是一種營銷模式，是幫助企業(yè)實現目標追求的工具之一。2004年，中石化斥資8億贊助F1賽事中國冠名及其他權利；同時，中石化在電視廣告的巨額投入也令人備受鼓舞。我們感慨太陽神的暗淡，感慨健力寶的多難，卻很難斷語中石化的體育營銷有不好的未來。既然有失敗的企業(yè)教訓，也有成功的企業(yè)經驗，加上這么多年來國內企業(yè)的不斷探索，體育營銷現在就該告別“無畏”時代，僅僅憑借勇氣已經不能解決問題。

    “勇”者無敵？

    健力寶的成功幾乎取決于李經緯的靈感之“勇”，在異國他鄉(xiāng)運動會上獲得奇跡般的關注，健力寶的成功如同服用“中華鱉精”就能拿長跑冠軍的信念一樣，體育賦予他們以品牌和產品以外更高的東西。

    中石化傾力贊助F1這一憑借燒錢而著名的國際賽事，如果F1刺激而懸念四起的比賽不能和中石化下屬產品某種因素聯(lián)系起來的話，中石化就是燒錢運動，然而，中石化究竟哪一點可以和F1相匹配呢？即使目前可以向公眾闡述，但相信在激烈精彩的賽事直播中某項特征和中石化能夠產生品牌聯(lián)想或者突發(fā)性的引發(fā)一段品牌故事，那才是一段佳話，成就中石化的F1激情之旅就不是夢想。

    體育從某種意義上來說，是爭取勝利、追逐名利的代名詞，是“勇者”的舞臺。體育明星胸口寫著的就是一個“勇”字，沒有勇敢，哪里談得上拼搏，爭取，到達勝利的彼岸？市場變幻難測，國際舞臺多姿多彩，體育每一天都在更改記錄、改變歷史，面對這一切，我們的企業(yè)，你的胸口是否銘刻一個“勇”字？