讓傳統(tǒng)地圖見鬼去吧！

    2005年9月，當Google、百度、新浪和搜狐旗下的搜狗相繼推出“地圖搜索”業(yè)務的時候，立即引起了不小的震動。

    地圖搜索，第一次讓互聯(lián)網(wǎng)海量的信息形象而生動起來。以Google的本地搜索為例，通過這項服務，你可以很輕松地找出你想要去的地方，包括準確位置和路線圖，甚至還有聯(lián)系電話和備選方案。比如，你人在北京鼓樓，想知道周圍有哪些咖啡廳，用本地搜索就能很快找出你周圍咖啡廳的位置，甚至包括這些咖啡廳的特色和營業(yè)時間。而更絕的是，Google的本地搜索甚至可以通過使用者的IP地址判斷其地理位置，以便提供最優(yōu)方案。

    但是請注意，假如鼓樓附近有數(shù)十家咖啡廳，而這些咖啡廳同使用者的距離都差不多，那么地圖搜索引擎的搜索結(jié)果該如何排列呢？一種新的廣告模式便在這里誕生了。比如這里一家叫“咖啡沙龍”的咖啡廳成為地圖搜索的廣告客戶，那么每次使用者搜索鼓樓地區(qū)的咖啡廳的時候，“咖啡沙龍”就總能名列前茅，得到使用者最多的關(guān)注。而那么非廣告客戶自然就沒有這樣的待遇了。Google亞太產(chǎn)品總監(jiān)宓群表示，地圖搜索的盈利模式是另一種形式的競價排名，讓價高者排名靠前。

    可別小看本地搜索的殺傷力，對于中小企業(yè)，特別是服務業(yè)而言，地圖搜索最大的優(yōu)勢便是對目標客戶的“精準打擊”。比如一家健身房，可以將其廣告在以自己為圓心，3公里距離為半徑的圓形區(qū)域內(nèi)發(fā)布，這樣既節(jié)省了廣告成本，又達到了傳播目的，而這一切都可以通過IP地址確認輕松實現(xiàn)。

    有數(shù)據(jù)顯示，2004年美國本地搜索廣告營收達到1.62億美元，預計美國本地廣告市場2009年的規(guī)模將達51億美元，而那時來自地圖搜索的收入將占有其中的三分之二。