進行沒有希望的“友情”投資
王、李兩位先生同為一企業(yè)下崗人員，創(chuàng)業(yè)時這兩位兄弟般的好友同時經(jīng)營了兩家同類性質(zhì)的公司。開始的時候，雙方的經(jīng)營狀況還差不多。但一年之后，當(dāng)王先生開始考慮如何壯大自己的企業(yè)，考慮長遠發(fā)展的時候，李先生卻資金耗盡，面臨破產(chǎn)境地。求貸無門的李先生著急地求上門來。面對多年的朋友和同事那羞愧落魄的樣子，王先生明知李先生根本不是搞企業(yè)的料，但還是毫不猶豫地答應(yīng)將原計劃用來擴大生產(chǎn)的資金資助好友。然而幾個月之后，李先生花光了借來的錢，可企業(yè)卻毫無起色，而王先生也因為這筆不小的“友情投資”，使公司因資金緊張而陷入惡性循環(huán)，一蹶不振。商場不認友情，只講事實。王先生在明知道對方能力不行的情況下，顧及友情仍勉強將自己本來不多的資金投資，結(jié)果既沒救活好友的企業(yè)，也使自己淪入困境。投資者在投資時，一定要記住，感情代替不了理智，不要被感情的溫情面紗蒙蔽住眼睛，迷惑了頭腦，最后為了“講感情”，其實卻傷害了雙方的感情。
情緒化的投資策略
趙先生是一家集體企業(yè)的經(jīng)理，幾年來，連續(xù)投資的幾個新項目均因各種各樣的原因流產(chǎn)了。一系列的投資悲劇使他受到周圍人的奚落和懷疑，這讓他的自尊心大受打擊，也更激起了他的“斗志”。恰巧這時，有下屬又呈上一個據(jù)說是一本萬利的新商機，急于翻本和挽回形象的趙經(jīng)理連看都沒有細看，更別說什么科學(xué)評估該投資項目了，當(dāng)即批準(zhǔn)。用趙經(jīng)理的話說就是：“一回不成，兩回不成，我就不信這回還不成！”可惜市場很快回了話：他的投資又泡湯了。為了這一次又一次的投資失敗，趙經(jīng)理的精神幾乎崩潰。
不害怕失敗是好事，失敗乃成功之母。但膽大不等于魯莽。創(chuàng)業(yè)者因無法忍受屢屢投資失敗的壓力，激起賭徒心理，以情緒化的思維決策方式去決定投資方向、投資項目，則必敗無疑。情緒化是最可怕的投資陷阱之一。一個創(chuàng)業(yè)者在任何情況下，都必須有清醒的頭腦，冷靜而客觀地決策，如果覺得自己把握不住，可以請專家或組織智囊團來幫助自己，不能讓情緒左右了自己的頭腦，導(dǎo)致投資一錯再錯。
忽視投資回報，投資陌生行業(yè)
經(jīng)營剛上軌道的食品廠張廠長求財心切，馬不停蹄地打算上馬一些新項目。張廠長喜歡讀書看報，知道現(xiàn)在專家們都在講企業(yè)經(jīng)營要多元化，也想“多元化”。他決定到一個完全陌生的行業(yè)內(nèi)一試身手——辦個服裝廠。由于張廠長從來沒有搞過服裝，對服裝行業(yè)兩眼一抹黑，而他在食品行業(yè)積累的經(jīng)驗在服裝行業(yè)又完全用不上，結(jié)果不到1年，張廠長的服裝廠就敗下陣來，而且還拖累了主業(yè)。一個企業(yè)經(jīng)營者愛學(xué)習(xí)、有上進心是好的，但張廠長在學(xué)習(xí)時卻不善于分辨，忘記了對于一個投資新手來說，不熟不做乃是一條普遍法則。盲目進入不熟悉的新行業(yè)，既使一個經(jīng)營者過去積累的經(jīng)驗不容易發(fā)揮，又浪費了時間和寶貴的資金。
對投資項目認識不足
VCD機曾是一種高檔耐用消費品。幾年前市場前景非�？春脮r，南方某企業(yè)決定改行做這種產(chǎn)品。這雖然需要一筆非常大的資金，但他們經(jīng)過多方籌措仍堅持了下來�？上У仍搹S產(chǎn)品上市時，其他跟風(fēng)者的產(chǎn)品也接踵而至。市場陷入了價格戰(zhàn)的泥潭，而該廠卻沒有足夠的資金去與別人打價格戰(zhàn)。在最初的一批貨賣了100萬元以后，該廠的產(chǎn)品便再也銷不動了，不得不乖乖地退出了VCD機市場。經(jīng)此一役，該廠元氣大傷，至今未能恢復(fù)。一個賺錢的而技術(shù)水平要求又不太高的產(chǎn)品，肯定會吸引一大批跟風(fēng)者，市場很快就會達到飽和狀態(tài)，而一旦達到飽和，必定會有大規(guī)模的價格戰(zhàn)。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對國內(nèi)市場這一特性有充分的認識。如果企業(yè)資金實力又不足，營銷跟不上，那么必死無疑。投資者應(yīng)冷靜評估投資項目，對自身實力和目前市場狀況保持清醒認識。南方這家企業(yè)在確定上馬VCD機項目之前，就必須對VCD機目前已經(jīng)達到的社會保有量、產(chǎn)品市場容量、自身實力、競爭者狀況等進行充分調(diào)查，并作出客觀評估，以此作為投資依據(jù)，決定該項目是上馬還是不上馬，上馬又勝算幾何，是否有別的更好的可替代項目。
