鬧得沸沸揚揚的“雅百事件”剛于8月29日以雙方和解而匆匆收場，不想陶瓷版“吉百事件”緊跟著開始上演。近日，本報接獲到獨家消息，江西高安吉尼斯陶瓷有限公司于本月初以對方欠款數(shù)百萬元為由將百安居告上了法庭。據(jù)了解，此次“吉百事件”發(fā)生的原因和雅迪爾狀告百安居幾乎如出一轍，罪魁禍首仍然是“保底銷售”所帶來的雙方在費用計算上的差別。

　　據(jù)吉尼斯陶瓷相關(guān)負責人稱，吉尼斯陶瓷于2004年開始與百安居合作，并進入百安居全國80%的賣場，由于在雙方合作過程中效果不彰，吉尼斯遂決定于今年3月份大動作撤出百安居，僅保留了北京市場。吉尼斯在與百安居中斷大部分合作后審查相關(guān)帳目時發(fā)現(xiàn)，在假設百安居所有扣款主張都合理的情況下，還尚欠吉尼斯數(shù)百萬元。此后吉尼斯多次派人到百安居進行交涉，但均遭了“踢皮球式”的拒絕，在“討債無門”的情況下，吉尼斯只好通過法律途徑進行上訴，于這個月初將百安居告上了法庭，并成功凍結(jié)（保權(quán)）了百安居370萬的銀行存款。

　　“在我們成功凍結(jié)了百安居的財產(chǎn)后，百安居終于感到了事態(tài)的嚴重性，才不得不安排法務部門和我們協(xié)調(diào)。” “但讓我們想不到的是，對方不但不以誠懇的態(tài)度和我們進行對話，而是安排律師對我們進行威脅，要求我們必須先撤消相關(guān)訴訟，然后才可以安排對帳，并威脅我們說要邀請海外媒體對此一事件進行報道。”“這是什么邏輯！”吉尼斯相關(guān)負責人對百安居擺明以外資企業(yè)身份來要挾自己感到憤怒。

　　據(jù)吉尼斯相關(guān)負責人介紹，吉尼斯決定撤場是因為感到與百安居的合作非常艱難。該企業(yè)于2004年進入百安居后，感覺是掉進了“火坑”，尤其是部分賣場在一次性交完高額進場費、促銷人員管理費及廣告費等各種名目的全年費用后不到兩三個月時間，就被莫名其妙以所謂“末位淘汰制”踢了出來。“這實質(zhì)是一種變相盤剝，當我們在部分賣場被踢出來后，年度的‘保底銷售’自然就無從談起了，但百安居在年終結(jié)算時還是按照合同的‘保底銷售額’執(zhí)行。”“這不是明顯地坑人嗎？”吉尼斯相關(guān)負責人忿忿地說。

　　據(jù)了解，吉尼斯與百安居2006年所簽定的“保底銷售”合同額是1600萬元，而年終完成了900多萬元，僅收回400多萬元。吉尼斯相關(guān)負責人說：“如果要繼續(xù)保留與百安居的全面合作，我們就必須以現(xiàn)金支付給百安居‘保底銷售’所約定的未有完成銷售額的22%的毛利（進入百安居賣場，一般供應商支付百安居的毛利標準是瓷片等22%左右，腰線、小地磚等27%左右），但這明顯與國家相關(guān)政策相抵觸，國家相關(guān)部門已明確規(guī)定流通渠道中不可以采用‘保底銷售’政策。”

　　吉尼斯相關(guān)負責人還表示，不但國家相關(guān)部門明確規(guī)定不可以執(zhí)行“保底銷售”政策，而且還要求流通商必須提供進場各種費用明細的發(fā)票，但直到目前為止百安居并沒有向該企業(yè)提供近兩年來各項扣款的全額發(fā)票證明。

　　昨日，本報致電百安居某地區(qū)負責瓷磚采購人士，該人士稱對此一事件并不知情。對此，本報將進一步聯(lián)系百安居以了解事件原委，并將進行跟蹤報道。

聲音

　　百安居能夠有誠意與雅迪爾就雙方的糾紛坐下來商討，確實是一種明智之舉。百安居就此修改了一些供應商政策，取消了供應商“雙保底”的政策，使供應商在百安居的經(jīng)營環(huán)境得到了改善；百安居還通過互聯(lián)網(wǎng)建立了與供應商溝通、交流的渠道，讓百安居中國總部的三位高層領(lǐng)導能夠聽到供應商的聲音、建議，使供應商的建言不再石沉大海。

———上海雅迪爾居飾用品有限公司總經(jīng)理崔壽官在“雅百事件”獲得和解后向記者表示