盡管公司變了戲法的在年末搞出些舉動，可是并非能夠得償所有人的心愿。還是有很多人會心生抱怨，覺得公司這樣做不夠人性化、那樣做不夠實惠……年末公司的種種舉動過后，員工們都是些什么反應呢？有怨言的怨的又是些什么呢？

    我身邊的家人、朋友都說我現(xiàn)在這份工作很好，因為在事業(yè)單位，福利待遇應該說都是很不錯的。可是大概因為我還年輕的關系吧，很早以前就受不了這里坐著不動的安逸節(jié)奏了。我覺得工作就應該像是在外企中的那種環(huán)境和氛圍，整天非常忙碌的，感覺也很充實�？旃�(jié)奏的工作才是我追求的生活方式。

    現(xiàn)在到了年底，雖然單位里是成天在發(fā)東西，什么吃的用的應有盡有，可是盡是些我不要吃的、我用不著的，當然家里人卻很是欣喜。我感覺，就算年底單位拼了命地給予物質獎勵、東西往狠里發(fā)，可是依舊引不起我對單位的絲毫好感。在這樣的單位有的是一份安穩(wěn)，可偏偏我求的就不是這份安穩(wěn)。每天閑逛來閑逛去，做一些沒有技術含量的事情，如此下去智商也會越來越打折扣的。物質再充實，精神很空虛，那還是無聊至極。反正，我已經(jīng)無聊很久了，打算過完年就跳槽。由此可見，東西發(fā)得多不一定能留住人，暫時留住了人也留不住想走的心。

    發(fā)錢多少與忠誠度直接掛鉤 某集裝箱公司 宋先生

    我個人認為，公司在年底對員工鼓舞、獎勵的最行之有效的方法就是盡可能多的發(fā)獎金，因為發(fā)錢的多寡與員工可能對公司樹立的忠誠度有直接的掛鉤，它們的關系是成正比的。而且我始終固執(zhí)地認為：錢越多，忠誠度越高。說出來不怕見笑，本人就這點追求。我相信這也是絕大多數(shù)“勞動人民”最切實的心聲了。生活還是要講究柴米油鹽醬醋茶，發(fā)錢就是最實惠的。

    當然，為了增進同事之間的感情、體現(xiàn)公司凝聚力云云，也需要舉辦年會。在年會上一般不涉及金錢的獎勵，不能那么暴露。我們通常會在年會前就都發(fā)好了錢，所以年會也只不過一個形式而已。年會上搞個抽獎也是必需的，幾乎都相當于風俗習慣了。由于我進公司沒有很久，年會也只參加了一次。上次年會上什么也沒有抽到，結果很可憐地獲得了陽光普照獎：毛巾一條。所以歸根結底，還是發(fā)錢最實惠，有了更充實的經(jīng)濟基礎，才會激發(fā)員工付出更努力的工作、得到更有效的成果。畢竟抽獎只能恩澤到少數(shù)人，這種概率太難求了。

    我對公司的兩條建議 某計算機軟件公司 張先生

    由于我剛剛加入這個公司，對公司年終會舉行的活動或采取的鼓勵措施沒有多大感觸，所以也沒有什么發(fā)言權。不過就現(xiàn)在的情況來說，并沒有出現(xiàn)任何非常樂觀的情形能讓我很驚喜、很感動。我這樣姑且還叫做新人吧，其實作為新人，工資獎金并不是我最終追求的東西。如果公司要拉攏、留住它內(nèi)部的員工，只有通過讓員工深切體會公司優(yōu)良的企業(yè)文化、讓員工感受到公司這個整體大家庭關心著個體小我、并和自己一起成長，才能使員工有強烈的歸屬感，從而心甘情愿地為整體大家努力和奉獻。

    我覺得對我來說公司有兩大辦法能使我徹底信服：

    一、增加員工學習的機會，比如說定期培訓，外出學習交流、出國深造等，或者提供考試假期等等，這樣可以使員工不斷得到進步和成長。其實最終是一種雙贏：不僅滿足個體的需求，最終也實現(xiàn)公司整體的進步和提升。

    二、公司如果有比較完善的福利就會更加使人滿意，但福利狀況不一定要體現(xiàn)在金錢上，可以是比較可口的午餐和下午茶，或者是有定期組織公司旅游等等。因為一個工作整體需要的不僅是嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊�，同時也需要內(nèi)部融洽的情感交流、默契的團隊協(xié)作精神等，說到底其實也是對公司整體結構的一種完善。