年關(guān)將至，在某地產(chǎn)廣告公司任職的潘子墨(化名)開(kāi)始盤算起即將發(fā)放的年終獎(jiǎng)。身處杭州，他依然是“上有天堂，下無(wú)一房”，因此他希望年終獎(jiǎng)或許可以為他的“筑巢計(jì)劃”加一分力。
不過(guò)潘子墨依然有點(diǎn)忐忑，他之前經(jīng)歷的兩家公司所施行的年終獎(jiǎng)發(fā)放制度，曾讓他一次次大失所望。
2004年，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)業(yè)一路上行，從業(yè)人員的薪資水平也普遍處于高位。潘子墨從一家企業(yè)管理咨詢公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)到浙江一家民營(yíng)的地產(chǎn)集團(tuán)，主管地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷管理，稅前月薪3600元。該集團(tuán)人力資源部經(jīng)理告訴他，每年年末員工都將獲得一筆數(shù)額豐厚的“紅包”。
一年很快過(guò)去，在喜慶的年終表彰大會(huì)上，他從笑容可掬的老板手中接過(guò)紅包。里面有一疊大鈔之外和一張紅色紙條：公司祝您新年大吉，萬(wàn)事如意！
當(dāng)時(shí)潘子墨還挺高興的，不過(guò)后來(lái)他才知道，那個(gè)所謂的紅包不過(guò)是他平時(shí)被扣押的工資，并不是額外的獎(jiǎng)金。
原來(lái)，該公司的人才流動(dòng)率居高不下，人力資源系統(tǒng)的隱性成本很高，于是，老板就推出了“紅色炸彈計(jì)劃”，即從員工每個(gè)月的月薪中提取20%，這預(yù)留部分(即月薪×20%×12)累計(jì)到年底集中發(fā)放。此外，根據(jù)老板個(gè)人的喜好，酌情再給優(yōu)秀的員工嘉獎(jiǎng)錢款。兩相組合，便是所謂的“年終紅包”。
老板的額外獎(jiǎng)勵(lì)僅僅是一個(gè)概念，這里面到底隱藏著怎樣的秘密，只有老板一個(gè)人知道。紅包的神秘感，倒是助長(zhǎng)了阿諛?lè)畛兄L(fēng)，老板是公司政治的核心，與核心人物的距離遠(yuǎn)近決定升遷，更決定紅包是厚重還是輕薄。
據(jù)事后多方了解，潘子墨明白：像他這樣顆粒無(wú)收的“偽紅包”，還有不少。與此同時(shí)，老板的“嫡系部隊(duì)”卻斬獲頗豐，距離老板的遠(yuǎn)近，決定了紅包的多寡。
春節(jié)過(guò)后不久，潘子墨便毅然離職。2005年3月，潘子墨轉(zhuǎn)投到了另一家地產(chǎn)公司，幸運(yùn)地做了總經(jīng)理秘書(shū)，稅前月薪5000元。潘子墨心里想：這次他已經(jīng)身處公司政治的核心地帶，自然會(huì)有更多的政治紅利。
根據(jù)事先約定，公司等到項(xiàng)目結(jié)算之后，提取利潤(rùn)的10%，在年底大手筆地激勵(lì)管理層，擴(kuò)大惠及面。這是非常具有誘惑力的。假如一個(gè)20萬(wàn)平方米、均價(jià)10000元/平方米的高檔住宅項(xiàng)目，一年內(nèi)去化80%，保守估算，稅后利潤(rùn)是2000元/平方米，那么，投資公司與旗下項(xiàng)目公司的管理層，在理論上可以獲得3200萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。
事與愿違，在該公司的人事制度中，秘書(shū)屬于行政級(jí)別，不列入管理層序列，換言之，不具備參與項(xiàng)目利潤(rùn)分享的資格。美好的愿望，再度化為鏡花水月。
受挫的潘子墨下定決心離開(kāi)這家公司。2006年3月，他來(lái)到了一家專注于地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷企劃的廣告公司，而且如愿以償?shù)刈龅搅?ldquo;管理層”。2006年，受累于宏觀調(diào)控，地產(chǎn)公司業(yè)績(jī)暗淡，作為下游企業(yè)，這家廣告公司存在大量的應(yīng)收賬款。
當(dāng)潘子墨在估計(jì)公司今年會(huì)有多少年終獎(jiǎng)的時(shí)候，他看到了公司董事會(huì)的最新決定：公司是我家，興旺靠大家。為了基業(yè)長(zhǎng)青，2007年春節(jié)公司管理層取消年終獎(jiǎng)金，與公司共赴困境。
