六、讓每個環(huán)節(jié)都動起來 郭明琪 ( 速博行銷暨法規(guī)處副總經(jīng)理 )

    速博身處一個競爭度高的電信市場, 而且又是全新的公司 , 因此品牌對速博來說相當重要, 在推動品牌的過程中, 我們關(guān)心的不只是讓消費者記住名字, 而且要記住“對”的名字, 也就是品牌精神如何被切實地執(zhí)行, 速博希望傳達的精神是, 速博是一家可提供 Choice ( 選擇 ) 的公司、 也是一家重視客戶服務(wù)的公司。所以品牌經(jīng)營就不只是行銷人員的工作, 也是公司所有人的工作, 因為品牌絕對無法stayalone, 它需要很多環(huán)節(jié)一同支持才能產(chǎn)生價值, 除了行銷部所有人都有一本品牌管理手冊, 我們還制作了一本簡單版的“工作手冊”發(fā)給所有員工, 不論是對外簡報用的PowerPoint、商業(yè)文件的往來, 都有一套準則, 為的就是保持品牌的一致性, 這樣品牌價值才會漸漸累積出來。

    七、抓住特定族群建立口碑 石凡青 ( 新禾科技企劃部經(jīng)理 )

    東芝的產(chǎn)品線很廣, 從電梯、家電到筆記本電腦, 東芝全部都做, 所以東芝在中國知名度是挺高的, 但中國多數(shù)的消費者是通過家電產(chǎn)品認識東芝的, 加上這中間還歷經(jīng)代理權(quán)移轉(zhuǎn)的狀況, 所以我們等于是重新建立東芝筆記本電腦的品牌形象。作為筆記本電腦的品牌負責人, 最大的挑戰(zhàn)也來自于此, 因為東芝產(chǎn)品行銷分散在不同的單位, 整體的品牌形象, 的確需要多做一些整合。在品牌建立的過程中, 我們很清楚地知道, 我們沒本錢跟別人玩價格戰(zhàn), 也沒有太多經(jīng)費大做媒體廣告, 所以我們選擇用走企業(yè)專案的方式, 讓消費者在每天日常工作中, 認識并習慣東芝這個品牌, 也許不能一下子造成市場大震撼, 卻會比較有 經(jīng)濟效益的方法。

    八、品牌來自于無時無刻的服務(wù) 洪漢青 ( 洪漢青個人電腦事業(yè)處副總經(jīng)理 )

    產(chǎn)品是具體的, 而品牌是連接消費者與產(chǎn)品之間無形的關(guān)系。IBM要做的不只要維持產(chǎn)品的最高品質(zhì), 也必須做好和消費者之間的印象關(guān)系。 IBM真正建立品牌其實是總裁路葛斯納, 當他執(zhí)掌IBM時,IBM雖然資產(chǎn)很大 ,但品牌卻是那時IBM最大的問題, 要讓IBM起死回生, 品牌再造是唯一的解藥。過去IBM被認為是一家傲慢與冷淡的高科技公司, 我們要做的是改變這一點, 亦即讓消費者喜歡IBM ；而不只是覺得IBM是個優(yōu)秀的品牌而已。

    我們要告訴消費者IBM的品牌價值, 來自對消費者無時無刻的服務(wù), 所以IBM成立24小時的消費者服務(wù)中心, 讓消費者不管何時電腦發(fā)生問題, 隨時都可以找到IBM人向他提供服務(wù)。

    九、行銷365天, 隨時調(diào)整 陳薇雅 （臺灣麥當勞行銷部執(zhí)行經(jīng)理 ）

    麥當勞是個跨國公司, 對品牌形象的要求是全球一致的。我們希望能帶給消費者愉快用餐的感受 , 在臺灣我們訓練員工主要的方法, 就是要求他們把顧客當朋友, 從食品、服務(wù)態(tài)度到清潔用的消毒水 , 每個細微的步驟都要做好。

    在全球麥當勞的消費者中, 臺灣顧客最容易受大環(huán)境和促銷活動影響。對別的品牌來說, 一年可能只有4檔大型行銷活動, 但麥當勞卻是一年365天都在做行銷, 每星期、每個月、每年都有目標。像這樣的促銷活動, 不只是麥當勞系統(tǒng)要動起來, 連廠商也要一起配合 , 所以品牌經(jīng)營絕對不是在促銷時才想到, 而是每天要提醒自己的事。

    十、臺灣經(jīng)驗移植大陸 黃博弘 ( 華義國際總經(jīng)理 )

    線上游戲如果占有市場后, 玩家的朋友都會進來 , 競爭者要再卡位搶人就很困難, 所以我們在大陸 , 經(jīng)營品牌的方式, 采取臺灣經(jīng)營經(jīng)驗的移植, 用在臺灣已有高知名度的產(chǎn)品來打品牌。例如,《石器時代》在臺灣的知名度高,兩岸同文同種, 且網(wǎng)絡(luò)訊息互通快, 所以在進大陸時, 品牌已有一定基礎(chǔ)的口碑, 這節(jié)省了很多行銷費用。所以我們現(xiàn)在研發(fā)出來的產(chǎn)品, 都會在臺灣先上市一陣子, 一方面找出產(chǎn)品可改進的空間, 再者培養(yǎng)員工服務(wù)的能力, 然后推到大陸, 就更能適合這個大市場, 產(chǎn)品品牌的價值也因此而生。