評(píng)論：
很認(rèn)真得請(qǐng)問(wèn)一句：你認(rèn)為在面試時(shí)，或者說(shuō)需要用多長(zhǎng)時(shí)間看出一個(gè)人的品性？再或者說(shuō)，你認(rèn)為一個(gè)人的品德與能力之間有什么關(guān)系？
人才的定義是什么？只是能為公司創(chuàng)造效益嗎？效益也有長(zhǎng)期與短期的區(qū)別。
這三個(gè)人走了之后，您有過(guò)反思嗎？
1，你仁至義盡，對(duì)方完全的過(guò)錯(cuò)，唯利是圖。那不可能是一天兩天的事情，之前三年你沒(méi)有看出對(duì)方的品性問(wèn)題嗎？你是如何看待員工品性問(wèn)題的？
2，你也有不對(duì)的地方。那有沒(méi)有過(guò)總結(jié)，如何對(duì)待員工？
人力資源管理是個(gè)大問(wèn)題。很希望能與樓主這樣有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。
評(píng)論：
我現(xiàn)在這家公司的老總就是很明顯只用奴才，不用人才。不是他不想用人才，而是他不知道如何用人才。沒(méi)有創(chuàng)造一個(gè)人才生存的環(huán)境。結(jié)果，損失連連。人才留不住，頻頻跳槽。奴才到是死心塌地的工作，但是不但不給公司帶來(lái)多少利潤(rùn)，反而造成很大的損失，但即使這樣，老板也愿意。讓我看來(lái)，目前中國(guó)企業(yè)家的水平還沒(méi)到能夠用人才、留住人才的地步，只會(huì)糟蹋人才。這是大環(huán)境使然。所以，就不要在那里慨嘆什么“只用奴才，不用人才”了。中國(guó)目前這處于這樣一個(gè)環(huán)境下，也許若干年后會(huì)有所轉(zhuǎn)變！
評(píng)論：
有理想的人都會(huì)不斷地尋求自己人生更好的發(fā)展，所謂的“忠誠(chéng)”是束縛人的精神枷鎖，自由社會(huì)就是允許并鼓勵(lì)人充分全面地發(fā)展自己，能否留住人在于你個(gè)人和你企業(yè)的魅力，不能用這個(gè)來(lái)衡量人的職業(yè)道德水準(zhǔn)。
任何人都希望自己的薪水不斷攀升，你若不是貪得無(wú)厭又何必這么費(fèi)神的出來(lái)辦企業(yè)呢，無(wú)論你怎么給員工漲工資，你仍然是最大的受益人，你總不至于企業(yè)不賺錢(qián)自己貼錢(qián)給員工吧。
評(píng)論：
試問(wèn)劉備能三分天下，是否靠的是奴才。如劉玄德君像你如此這般，怕是不可能成就如此一番事業(yè)。呵呵，人不具備可比性，lz小山頭，不具備大事業(yè)的頭腦，尋常人也。深山大澤，必有龍蛇。
還有，奴才一說(shuō)是清朝建立后才有的稱(chēng)謂，極大的剝削了作為人的尊嚴(yán)。而中國(guó)人被奴役的結(jié)果就是八國(guó)聯(lián)軍入侵、清朝滅亡�？梢�(jiàn)lz被異族奴役的思想毒害的有多么之深。
區(qū)區(qū)小事，也不必拿來(lái)說(shuō)事了。
評(píng)論：
樓主的激勵(lì)措施沒(méi)有到位，無(wú)法從各個(gè)方面滿(mǎn)足你眼里的可以“利用”的人才。在“用”和“利用”上下工夫的老板，如何取得“人才”的尊重和托付，又談何做到樓主心中的“奴才”像？招此看來(lái)，應(yīng)該是樓主把原來(lái)的“奴才”激勵(lì)成了“人才”。排除“人才”的內(nèi)因以外，應(yīng)該是外因----樓主的“奴化”指導(dǎo)而致使“人才”化的吧？一己之見(jiàn)。
評(píng)論：
看大家已討論很久啦，本不想再說(shuō)，但我恰巧是和樓主同行，是個(gè)不是老板的“老板”，算是一人之下萬(wàn)人（真實(shí)數(shù)比這還大）之上吧。
盡管我非常理解樓主，但我還是不太同意樓主的觀點(diǎn)。從大的方面說(shuō)，留住人是靠“空、薪、文、情”，即好的或大的“個(gè)人發(fā)展空間”，與個(gè)人能力水平等值（剛來(lái)可以略低，看準(zhǔn)是人才后可以略高）的“薪水”，積極的、穩(wěn)定的、系統(tǒng)的“企業(yè)文化”，良好的、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的“人情關(guān)系”（那怕是一句關(guān)心的問(wèn)候）。但我覺(jué)得還有一條是最重要的，就是要非常準(zhǔn)確地、及時(shí)的把握住每一個(gè)員工的即時(shí)心態(tài)（這一點(diǎn)可以稍用點(diǎn)奴才），以便及時(shí)的對(duì)主要或重要的骨干進(jìn)行其自身期望與公司（也就是老板）認(rèn)定價(jià)值的比較，一旦有差距，就必須及時(shí)（及時(shí)的具體標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)行業(yè)和季節(jié)定，非跳槽旺季可慢點(diǎn)，而且可以發(fā)“期票”）調(diào)整。
我這里不想說(shuō)樓主的不是，但我覺(jué)得上面有些話你還是可以多思考思考的。凡事總有兩面，人已經(jīng)走了，找他或她的不是已無(wú)意義，找找自己的問(wèn)題也是為了提高嘛，何況又沒(méi)人要你公開(kāi)。企業(yè)要發(fā)展，那是必須要用人才的（當(dāng)然，你說(shuō)過(guò)“利用”），從一般意義上說(shuō)，利用就是用，但從心態(tài)上講還是有差別的，別小看這點(diǎn)差別，它是會(huì)影響你決策的，真的，你只要仔細(xì)想想，相信你能在以往的事情中找到例子。
我是從注冊(cè)公司開(kāi)始就在這公司的，前后近十年的歷程，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，做到今天的中國(guó)500強(qiáng)和房地產(chǎn)全國(guó)十強(qiáng)，中間的酸甜苦辣自然挺多，經(jīng)驗(yàn)有，教訓(xùn)也多，有時(shí)間我們不妨多溝通溝通。感謝你耐心地看完我的議論。
