看到摩托羅拉的第四季財(cái)報(bào),還是有點(diǎn)小吃驚。財(cái)報(bào)顯示,摩托羅拉2006年Q4 凈利潤僅為6.24億美元,遠(yuǎn)低于一年前同期凈利潤12億美元,同比下降了48%,詹德稱公司將裁員3500人。甚至引發(fā)代工廠商宏達(dá)電股價(jià)下挫。桑德也說,第四季的業(yè)績是“不可接受的”,任何理由都不能成為借口。
在年底回顧一下摩托羅拉,以及第四季所出現(xiàn)的反差,有比要問一下:大幅下跌為什么?摩托羅拉的最大潛在危險(xiǎn)是什么?
1、先看一下摩托羅拉的財(cái)報(bào),一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是運(yùn)營利潤,2006年是40.92億美元,而2005年是46.05億美元,略有下降。下降幅度最大的是第四季度,2006年第四季度是7.53億美元,2005年第四季度是17.11億美元,下降幅度可以說是“驚人”。移動(dòng)終端部門的確是有不小下降,2006年第四季的運(yùn)營利潤為3.41億美元,而2005年同期運(yùn)營利潤為6.63億美元。
2、運(yùn)營利潤大幅下滑的真正“黑手”,是來自另外一個(gè)指標(biāo),Other and Eliminations(其他和抵消),這一塊在2005年第四季是4.54億,到2006年第四季卻銳減為-1.34億?紤]到摩托羅拉近一年來的大幅收購動(dòng)作,可能跟此有關(guān)。
3、另一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是ROE(股東權(quán)益回報(bào)率),2006年,摩托羅拉的ROE指標(biāo)有一定幅度的下滑,2006年是9.5%,而2005年則是12.8%。
4、摩托羅拉的潛在危險(xiǎn)并非來自移動(dòng)終端,而是來自于“無縫”產(chǎn)品。能否在手機(jī)之外找到新的增長點(diǎn),而第四季的疲軟也反應(yīng)了新增長的乏力。“無縫戰(zhàn)略”已經(jīng)提出兩年多時(shí)間了,還是有點(diǎn)“破碎虛空”,缺乏更多具體的產(chǎn)品。未來僅靠移動(dòng)通信部門再推出一款類似V3的殺手級(jí)產(chǎn)品,也只是戰(zhàn)術(shù)性的突破,而非戰(zhàn)略性。摩托羅拉這一年頻繁的收購動(dòng)作也透露出詹德欲完善“無縫戰(zhàn)略”的急切。
5、對(duì)于詹德而言,2007年他的最大潛在危險(xiǎn)仍是以前提到的,如何兌現(xiàn)“無線戰(zhàn)略”的承諾。
6、幸運(yùn)的是,詹德沒有只把眼光放在那些“快”元素上,比如產(chǎn)品、營銷、廣告等,而是花了很大力氣在“慢”元素上,比如企業(yè)文化、組織架構(gòu)、運(yùn)營效率等,相對(duì)于V3,這些東西可能帶來真正的力量。