David從上海大老遠(yuǎn)跑到深圳來(lái)投資，才半年時(shí)間，最近又在張羅著要換個(gè)大的office。

    一個(gè)周末，大家伙都聚集到“湘滿(mǎn)園海鮮樓”慶祝他喬遷之喜。席間，我等狐朋狗友一再要求David透露他公司迅速壯大的秘密。

    最后還是他的得力助手柳容飛揭了他的短。小柳露出兩甜甜的酒窩，笑意盎然的對(duì)大家說(shuō)：知道我們老大發(fā)家的秘訣嗎？大力提倡勤儉節(jié)約，我們就是一個(gè)“湖南特色的吝嗇企業(yè)”。

    David要求個(gè)部門(mén)在月底，把發(fā)票或者收據(jù)通通送到總經(jīng)理辦公室，同時(shí)，還會(huì)召來(lái)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人。

    雖然David請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人到辦公室去，只是為了共同探討改善公司的業(yè)務(wù)大計(jì)，送發(fā)票或者收據(jù)到辦公室去的目的也不在于審閱，但這樣做，在節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支上卻起到了一種警告作用。

    小柳在他們公司是掌管財(cái)政的，她說(shuō)，你們不信的話(huà)，可以回去試試呢，我們按老大的意思執(zhí)行后，公司各項(xiàng)費(fèi)用支出比剛來(lái)的第一個(gè)月大大減少，節(jié)約幅度高達(dá)13%--50%。

    哦！這個(gè)吝嗇的老大，他不但看到了經(jīng)營(yíng)能出效益，而且，看到了管理也可以出效益。

    企業(yè)在爭(zhēng)取“多賺錢(qián)”的同時(shí)，也要做好“少花錢(qián)”這篇文章，二者是一個(gè)概念。無(wú)論企業(yè)能贏(yíng)多少利，若無(wú)節(jié)制的花銷(xiāo)，豈不等于無(wú)利可言。注意節(jié)省花錢(qián)，將有限的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，形成良性循環(huán)，才是上上策。