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明基:收購西門子手機(jī)的臺(tái)灣代工廠

發(fā)布:2007-9-27 14:13:07  來源: 市場圈雜志  [字體: ]

    在很多人的印象中,臺(tái)灣,這個(gè)中國最大的島嶼簡直就是個(gè)IT產(chǎn)品代工的天堂。無數(shù)的IT產(chǎn)品從無數(shù)位于臺(tái)灣的代工工廠生產(chǎn)線上下來,被貼上不同標(biāo)簽發(fā)往各地,再以不同的品牌面目出現(xiàn)在世界各地的貨架上。

    但如果你認(rèn)為臺(tái)灣只是代工的天堂,中國只是廉價(jià)勞動(dòng)力的來源的話,那你的觀點(diǎn)已經(jīng)太落伍了。不少中國企業(yè)不僅早已殺入世界市場,同國際巨頭們爭斗飯碗,甚至將歐洲“工業(yè)貴族”的一整塊業(yè)務(wù)一口吞下,比如明基。

    代工-品牌-手機(jī)

    2001年12月,正是全球經(jīng)濟(jì)特別是IT業(yè)低迷的時(shí)期。而就在這個(gè)時(shí)候,明基宣布脫離宏基這棵綠色大樹的蔭護(hù),獨(dú)自打造BenQ的紫色標(biāo)志。從此,明基開始了自有品牌之路。

    以電腦周邊產(chǎn)品代工起家的明基,以中國內(nèi)地市場為根據(jù)地,在數(shù)年時(shí)間內(nèi)逐漸發(fā)展為全球科技品牌的新銳勢力,產(chǎn)品涵蓋液晶顯示器、筆記本電腦,以及數(shù)碼相機(jī)等數(shù)碼產(chǎn)品。憑借大膽的而時(shí)尚的設(shè)計(jì)理念,明基讓消費(fèi)者眼睛一亮。

    但讓明基董事長李焜耀無法避開的是代工和品牌之間的沖突。2003年,明基最大的代工客戶摩托羅拉決定延遲和取消明基代工手機(jī)的訂單,這讓發(fā)展中的明基很受打擊。

    但在李焜耀看來,品牌與代工之間的沖突無法避免,但問題的關(guān)鍵應(yīng)該是如何管理沖突。在代工業(yè)務(wù)仍占大半的情況下,明基大膽發(fā)展自有品牌事業(yè),喊出“享受快樂科技”的口號(hào),以生活風(fēng)格為中心擴(kuò)大工業(yè)設(shè)計(jì)能力。另一方面,李焜耀堅(jiān)持明基必須自行掌握關(guān)鍵零組件,并強(qiáng)化研發(fā)核心技術(shù)。李焜耀的目標(biāo)是,明基每年能獲得400件以上的國際專利。時(shí)至今日,明基已經(jīng)成為臺(tái)灣IT企業(yè)中專利累積名列第一的企業(yè)。

    在經(jīng)過三年時(shí)間的苦心經(jīng)營之后,“BenQ”從無到有,目前已經(jīng)成為IT領(lǐng)域不可小視的一個(gè)品牌。李焜耀的夢想是,有一天明基能得到今天三星和索尼那樣多的贊譽(yù)。

    而李焜耀的胃口絕不會(huì)僅僅滿足于做PC外設(shè)。“花同樣的時(shí)間做一個(gè)成本低的事情沒有意義,我寧可花5倍的時(shí)間去做比鼠標(biāo)更有意義的事情。”而這個(gè)“比鼠標(biāo)更有意義的事情”,便是手機(jī)。

    迎娶西門子手機(jī)

    盡管此前憑借代工訂單,明基已經(jīng)是全球第六大手機(jī)廠商,據(jù)稱一度摩托羅拉80%的手機(jī)源自明基的生產(chǎn)線。但除了巨大的產(chǎn)能和可稱道的制造工藝外,明基手機(jī)再?zèng)]有多少值得驕傲的地方。相反,核心技術(shù)的缺失和自主品牌的孱弱,這都是擺在明基面前的大問題。假若明基希望在手機(jī)上有所建樹的話,技術(shù)和品牌問題必須解決。而此時(shí)的明基,正趕上了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。

    2005年2月19日,中國手機(jī)生產(chǎn)牌照“審批時(shí)代”被畫上了句號(hào),“核準(zhǔn)制”取代了施行已久的“審批制”,國內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)的大門向明基等在“手機(jī)牌照”門外徘徊已久的廠商打開。5月27日下午,國家發(fā)改委公布第二批被核準(zhǔn)的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)名單,明基的名字赫然在列。

    6月7日,也就是在明基獲得國內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)許可的十天之后,明基宣布收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)。盡管西門子整體出售其手機(jī)業(yè)務(wù)在業(yè)界早已被視作必然,但明基的接手依然大大出乎人們的預(yù)料之外。

    連年虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)早已成為西門子手中的燙手山芋,有人對明基下了如此大的“賭注”深感不解。有人擔(dān)心,年輕的明基無法駕馭這家百年老店,說不定還會(huì)把多年來苦心經(jīng)營PC外設(shè)掙來的錢通通搭進(jìn)去。

    但李焜耀卻并不這么想。首先,此次收購明基沒有掏一分現(xiàn)錢,反倒是西門子要為此次出售倒拿2.5億歐元嫁妝給明基,并收購明基價(jià)值5000萬歐元2.5%的股權(quán)。其次,借助西門子手機(jī)超過5000萬部的年產(chǎn)量,明基從此一躍成為位居諾基亞、摩托羅拉和三星之后全球第四大手機(jī)廠商。

    而更重要的是,隨著收購的完成,明基獲得了西門子手機(jī)從2G到3G的所有技術(shù),其中包括西門子手機(jī)擁有的1000多項(xiàng)技術(shù)專利,此外,西門子手機(jī)2000多名研發(fā)技術(shù)人員也歸入明基旗下。

    “我們同TCL并購阿爾卡特手機(jī)最大的不同在于,我們獲得了西門子的3G技術(shù),而由于阿爾卡特的3G技術(shù)歸其同富士通建立的合資公司所有,故TCL沒有獲得關(guān)鍵的3G技術(shù)。”在這里,李焜耀提醒人們注意。因?yàn)檎l都知道,誰掌握了3G,誰才算擁有了未來移動(dòng)通信市場的入場券。

    當(dāng)然,收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)后明基前進(jìn)的道路絕非一帆風(fēng)順,需要面對的問題太多了,比如如何解決兩家企業(yè)之間的文化差異問題。歷史上,不少跨國合并案最終都因文化沖突而宣告失敗。而在這里,一邊是西門子這家老牌的德國廠商,嚴(yán)謹(jǐn)而保守,一邊是明基這個(gè)時(shí)尚而張揚(yáng)的新銳代表,這怎能不讓人為其捏一把汗呢?但無論面臨的困難有多少,都無法打擊明基的決心。“我們一定能合并得很好。”說這句話的時(shí)候,李焜耀顯得信心十足。

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