集團化企業(yè)是發(fā)展的重要標(biāo)志。浙企集團在量、實力、影響力等方面與經(jīng)濟地位極不相稱。大企業(yè)數(shù)量偏少、規(guī)模偏小,資產(chǎn)規(guī)模50億元以上的企業(yè)集團只有十幾家,國務(wù)院批準(zhǔn)120家企業(yè)集團浙江只有3家。同時如何管理集團化企業(yè)也是讓浙企頭痛的難題。
萬向、雅戈爾、奧克斯等諸多浙江企業(yè)都不約而同的在近兩年遇到了遇到了如下問題:如何多元化,怎么管理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和怎么在產(chǎn)業(yè)升級的時收放自如,形成一套可復(fù)制的機制。在企業(yè)擴大的同時,高管層必須解決如何協(xié)同母子公司戰(zhàn)略,怎樣對子公司進行遠(yuǎn)程控制的嚴(yán)峻課題,為打造企業(yè)帝國建立堅實的基礎(chǔ)。
華彩在對集團型母子公司問題多年研究后終于發(fā)現(xiàn)了打造企業(yè)帝國的五個奧秘,希望有助浙商迅速崛起成為真正的企業(yè)巨人。
奧秘一:強勢總部釀造價值,集中優(yōu)勢,協(xié)同行動。
母公司應(yīng)是上層宏觀調(diào)控中心;戰(zhàn)略管控中心和投融資決策中心而不是子公司的投資銀行。
奧秘二:通過母公司戰(zhàn)略制定整合,非相關(guān)多元化子公司之間也可以協(xié)同和資源共享(母公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略子公司的戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián))
奧秘三:強大的業(yè)務(wù)運作管理系統(tǒng)
業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)被稱為公司業(yè)務(wù)運行軟件,將業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)做一個平臺,一個公司可以將卓越商業(yè)思想轉(zhuǎn)化為行動的平臺。
這樣一個運營管理系統(tǒng),能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略思想在多種業(yè)務(wù)中變成行動,因為制度化的高效業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出,在短期內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài),而且總是可以在第一個循環(huán)就能在財務(wù)上獲得一定效果。
奧秘四:人力資源管控-總部的三種績效管控
戰(zhàn)略績效:戰(zhàn)略是否達成,為什么,下一步怎么辦?怎么評價高中層在其中的貢獻。
組織績效:各個部門的服務(wù)能力,行政能力,培養(yǎng)能力,優(yōu)化流程的能力提升。
個人績效:個人在公司達成績效的過程中,有那些貢獻,如何評價,如何對他進行激勵。
奧秘五:財務(wù)分析及控制系統(tǒng)-母公司對子公司的核心控制,主要包括:
1、預(yù)算系統(tǒng):以年度戰(zhàn)略計劃為依據(jù),制訂年度財務(wù)計劃并落實到公司各責(zé)任中心
2、財務(wù)匯報系統(tǒng):建立匯報機制以便及時匯集各責(zé)任中心的經(jīng)營狀
3、財務(wù)控制系統(tǒng):分析報告,找出產(chǎn)生偏差的根本原因,并及時向公司管理層提出相應(yīng)的控制方案。