六、中外運：

    1、 與公司戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，兼顧考核對公司發(fā)展的重要方面，并根據(jù)下屬公司的實際情況設(shè)置合理的績效標準。

    2、 領(lǐng)導重視，親自推動。

    3、 注重溝通和激勵。

    七、科龍集團：

    1、 追求客觀的評價。

    2、 注重有效的績效反饋和溝通。

    3、 關(guān)注績效改善。

    八、廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司的一崗一表能力績效管理模式：

    1、 以人為本，注重能力的開發(fā)和績效的提升。

    2、 對所有職位設(shè)置分析研究，優(yōu)化整合，確定不同工作崗位的工作說明書，明確了職責、行為規(guī)范等，并能夠區(qū)分實際能力績效的高低，有利于引導員工努力的方向，開發(fā)相應能力績效考評管理信息系統(tǒng)，簡化了考評操作。

    3、 對德、能、勤以及關(guān)鍵事件的等級控制，消除了評比中的趨中現(xiàn)象。

    九、博能顧問公司：

    1、 盡可能具體量化的把公司目標分解到每一層和每一個崗位。

    2、 在績效實現(xiàn)的過程中，講求授權(quán)、溝通和輔導，針對每個人建立MBO檔案，更好的幫助和了解每個人的成長以及對公司的貢獻。

    3、 結(jié)果導向，注重質(zhì)量和超越，設(shè)立挑戰(zhàn)性的目標。

    十、上海汽車工業(yè)（集團）公司的精益管理評價體系：

    1、 對下屬公司經(jīng)營管理進行全方位的評價，確保下屬公司在長、短期和各個方面的平衡發(fā)展。專家評審、反饋保證了評價的客觀性，也有助于集團公司對下屬公司的了解。

    2、 多種形式的培訓、研討和宣傳，保證下屬公司對評價體系的充分認識和理解，統(tǒng)一思想，為成功實施打下基礎(chǔ)。

    3、 鼓勵下屬企業(yè)的管理創(chuàng)新，在交流、相互學習和融合中提高。

    經(jīng)總結(jié)，以上十家企業(yè)的三個優(yōu)點中提到頻率比較高的幾個因素，列表如下：

    從總計分數(shù)可以看出：企業(yè)績效管理體系的成敗與溝通參與、績效結(jié)果的應用和績效評價的準確性相關(guān)性最強；與戰(zhàn)略目標相關(guān)、注重績效改進和執(zhí)行情況這三個因素對于績效管理的成功與否也很重要。另一些因素，如：是否體現(xiàn)公司價值觀、相關(guān)基礎(chǔ)工作的完善程度等，在績效管理體系的成功運行過程中，不起決定性作用。

    另：用于總結(jié)企業(yè)績效管理體系優(yōu)點的資料是從互聯(lián)網(wǎng)上收集的，并不代表績效管理做得好的國內(nèi)企業(yè)的抽樣結(jié)果；由于網(wǎng)上信息的特點，所了解到的并一定不反映所寫企業(yè)績效管理的全面、真實情況。