創(chuàng)業(yè)者對財務管理的認識容易產生兩個大的偏差，一種認為創(chuàng)業(yè)初期沒什么好管理的，有一個會計，一個出納就可以了，財務管理就是設立一個部門制定一些規(guī)章管好這兩個人；另一種認為財務管理的重要性只有完整的財務組織架構才能實現，必須創(chuàng)建龐大的機構，制訂繁瑣的規(guī)章和財務信息流動渠道。這兩種認識都沒有領會到初創(chuàng)期財務管理的特殊性和管理重心的不同。下面我們共同探討在初創(chuàng)期值得創(chuàng)業(yè)者高度注意的幾個重要方面。

    一、 了解基本的財務帳簿及其關系

    二、 了解出納該做些什么

    三、 盯住現金的流動

    四、 管住你的支票本

    五、 財權大印更需要進入管理狀態(tài)

    六、 必須學會估算現金流量

    七、 你需要增加現金流量

    八、 分清現金和利潤

    九、 處理好與銀行、稅務的關系