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管理故事:從分獵物看薪酬管理

發(fā)布:2007-9-22 14:08:46  來源: 中國人力資源開發(fā)網(wǎng) [字體: ]

    有一回,老虎、狼和狐貍一塊打獵,它們打到了牛、羊和兔子。獅子聽到它們打了許多的獵物,就派野豬來傳話:“你們是在我的地盤上獲得這些獵物的,必須要給我交稅和保護費。”這三個動物一聽:哎喲,獅子大王發(fā)話了,我們能不繳嗎?如果我們不繳的話今后就別想在這個地盤上混了。沒有辦法,只好給獅子繳了半只牛。

    點評:在各種經(jīng)濟活動中,國家憑借自身的經(jīng)濟權(quán)利地位和政治優(yōu)勢,無償?shù)貐⑴c各種經(jīng)濟的結(jié)果分配,在這一點上,沒有任何的經(jīng)濟實體可以更改這個自古就存在的制度。一切經(jīng)濟實體的存在必須在先滿足于國家的需求然后才可以實行分配。故事中的獅子就是憑借自身掌握著全部的動物世界的資源來無償?shù)貐⑴c它們的產(chǎn)品分配的,只有在首先滿足獅子的要求之后這三個動物才可以進行它們的獵物的分配。

    給了獅子大王半只牛,剩下的獵物怎么分配呢?老虎征詢狼的意見。狼說:“這好辦,老虎先生你出力最多,就得剩下的半只牛吧;我食量比較小,那只羊就滿足了;狐貍嘛,兔子就足夠它食用的了,不需要額外的分派了,再說我們也沒有多余的物品了,這么分配符合公平的原則。”老虎一聽大怒,“我出力那么多就得那么一點?!”一掌就將狼打死了。

    點評:在實際的經(jīng)濟活動之中并不是說你的出力越多就要參與分配的越多,公平只是一個追求的目標并不是現(xiàn)實的分配的惟一標準,無論標準怎么樣制定,必須要征得集團的實際領(lǐng)導(dǎo)的支持,否則的話就會惹惱這個領(lǐng)導(dǎo),讓你死無葬身之地。我們絕大多數(shù)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生總是抱怨自己的付出跟老板的所得不成比例,心里極度不平衡,紛紛離職。對他們來說,公平的概念牢牢地樹立在他們的心中,一旦認為自己受到了不公平的待遇就感到心里極不平衡,離職是必然的選擇。公平的目標是要追求的,但不是現(xiàn)實中的,這一點不管對管理者還是對普通的員工來說任何時候都應(yīng)該牢記的。狼的失誤就在于將不可轉(zhuǎn)讓的老板的權(quán)利妄圖劃歸己有,妄圖自己親自參與自己的薪酬的分配權(quán)的制定而不考慮老板的感受。

    故事仍在繼續(xù)。

    狼死了,老虎又問狐貍:“狼那個家伙太不懂尊重領(lǐng)導(dǎo)了,竟然敢那么不公平地分配!你來說一說它是不是該死?”“您說得太對了,狼那個家伙確實是太過分了!”“那你說一說應(yīng)該怎么分配呢?”“那半只牛應(yīng)該做您的午餐,羊做您的晚宴,兔子太小了您就湊合一下當(dāng)做早點吧!”“呵呵,看不出來你這個家伙這么具有頭腦,這樣吧,那只兔子就賞你了!”“謝謝您!跟你在一起真是我的福分可以得到這么好的東西!”

    點評:真正的活動分配開始了。對員工的分配只有在考慮老板的所得之后才是你的,這一點什么時候都不要忘記。老板只有在滿意自己的收入之后才會考慮到他的員工的利益,只要他高興你就可以得到一只兔子的賞賜,而不是像那個傻傻的狼一樣妄想公平與正義。你所要做的只是在不讓老板覺察的時候創(chuàng)新你的薪酬分配體制,盡量多分配你應(yīng)該的所得。這樣,老板高興你也沒有吃虧,兩者皆大歡喜的事情為什么總要搞得兩敗俱傷呢?何況你離開那只老虎你根本無法自己獵食,說不定你連那只老虎賞賜的兔子自己也得不到呢!

    這個故事講到這里也就講完了,但是它告訴我們的道理卻是很深刻的:千萬不要跟國家的政策過不去,那樣你只會讓你自己過不下去;千萬不要跟你的老板比較你們的所得,那樣的話你只是讓你自己跟自己過不去;千萬不要將所有加薪、改革薪酬的希望放在老板的身上,你要像狐貍那樣不動聲色地去爭取自己的所得,實在爭取不到的話就要及時地放棄(如果老虎不分給狐貍兔子的話下次狐貍就不會與老虎合作)。只有這樣,你才能夠在一個企業(yè)團隊中更好地生存。

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