一個(gè)人的兩面性。不管你是什么人，屬于什么階層，擔(dān)任什么崗位，都會(huì)在公司里顯示出一面，在其他地方又顯示出一面。再縮小一點(diǎn)，對(duì)上面是一面，對(duì)下面又是一面。不存在完全統(tǒng)一的個(gè)體，從某種程度上來說，人就是一個(gè)相互矛盾的對(duì)立體。在這樣的情況下，該人所做的事情，所表現(xiàn)的外在，會(huì)在不同的時(shí)期或不同的地點(diǎn)顯示出其兩面性來。同樣的，原先他維護(hù)的管理，現(xiàn)在他可能會(huì)拒絕掉。管理者一方面需要克服自身的兩面性，一方面又要面對(duì)公司成員的兩面性。以合適的面去對(duì)合適的面是最合理的，在無法達(dá)到的情況下，讓能夠?qū)崿F(xiàn)配合面的一個(gè)人去面對(duì)這樣的事情這樣的人，對(duì)管理的工作是極其有效的。

    在我們的工作中，存在很多的這樣的兩面情況， 如何化害為利，讓現(xiàn)有的條件最大程度的符合公司發(fā)展的需要，是每一位管理者都在考慮的。充分的利用黑白雙簧特點(diǎn)，利用硬幣的兩面性去考慮去實(shí)施，追求公司利益最大化，而不拘泥于形式，這是一個(gè)管理者需要認(rèn)真思考的東西。

    兩個(gè)人的優(yōu)勢互補(bǔ)黑白雙簧管理。這種管理模式是最好的了，一個(gè)人推，一個(gè)人拉；一個(gè)人正解，一個(gè)人反說；一個(gè)人官面處理，一個(gè)人私下解決；一個(gè)雷厲風(fēng)行，一個(gè)綿里藏針。在兩個(gè)人優(yōu)勢互補(bǔ)的管理下，很多問題都能夠迎刃而解。 在設(shè)置部門管理時(shí)，我們應(yīng)該充分的考慮到這樣的黑白搭配，優(yōu)勢互補(bǔ)。同樣性格的人擔(dān)任正副經(jīng)理，一起領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門是非常不合適的。

    由于兩個(gè)人的優(yōu)勢互補(bǔ)，如果能夠充分發(fā)揮相互之間的能動(dòng)性，會(huì)最大效果的把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)起來。在管理中，我們也會(huì)經(jīng)常不經(jīng)意的發(fā)現(xiàn)，一個(gè)班組的搭配是符合一文一武、一動(dòng)一靜搭配的。這樣的搭配班組也是最合理的。

    如果是一個(gè)做事仔細(xì)、事事關(guān)心的人，不肯與他人分享權(quán)利，獨(dú)自管理、片面推行會(huì)出現(xiàn)什么樣的格局呢？我們看看三國時(shí)期的蜀國就知道了，蜀中無大將，廖化做先鋒并不是沒有原因的。

    一個(gè)人的黑白雙簧獨(dú)角戲。當(dāng)然，更多的情況下，各公司的部門設(shè)置均是獨(dú)角戲模式。在這樣的情況下， 一個(gè)人只能唱獨(dú)角戲的了，完全按照一個(gè)方向行事處理，向來是不為人所歡迎的，顯然，管理者本身也不愿意在工作中，只表現(xiàn)出自己的一面來。

    我們經(jīng)常聽到有人說，在工作里，一切按照公司規(guī)則來辦事，事情不管是誰，一定要做仔細(xì)，聊天開玩笑，下班后我沒意見。

    一個(gè)人的黑白雙簧獨(dú)角戲是很困難的，但如果希望把一個(gè)團(tuán)對(duì)帶好，并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效益最大化，還得針對(duì)不同的群體實(shí)施不同的策略。統(tǒng)一模式下的管理雖然方便，但對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻是沒有任何利益的。

    管理其實(shí)是沒有模式的，關(guān)鍵在于，該管理的實(shí)施是否符合公司當(dāng)前的利益。制度是死的，人卻是活的，如何把一個(gè)死的制度，運(yùn)用并形成一個(gè)活的文化，這才是公司所追求的。充分考慮到事物發(fā)展的兩面性，采用雙簧管理，可以最大限度的發(fā)揮人、團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性，真正的實(shí)現(xiàn)人性化，這才是我們需要的人治管理。