2006年對于大部分中國人來說之意義非凡的一年，除了哪些值得關(guān)注的國家事件外，作為營銷人，我們更看到了新銳營銷手段在市場上的快速崛起，譬如博客，譬如《贏在中國》這樣智力行業(yè)賽事的大規(guī)模啟動。在這其中，值得我們關(guān)注的是，這些新銳的營銷手段究竟為中國市場\\企業(yè)\\品牌帶來了何等改變，譬如三星\\譬如飛利浦\\譬如華碩等為我們帶來的全新的校園新銳營銷。
校園營銷，并非是陌生的營銷手段。然而，傳統(tǒng)營銷模式往往一多考慮的是強制性傳播，譬如在學(xué)校宣傳欄借助公益信息發(fā)布產(chǎn)品廣告，譬如雇傭勤工儉學(xué)的學(xué)生利用角色的便利推廣產(chǎn)品，譬如利用各類學(xué)�；顒庸诿澲詧D拉近和學(xué)生之間的距離，譬如在學(xué)校門前擺攤設(shè)點等等。誠然，這些手段，在很多傳統(tǒng)型的企業(yè)和營銷人身上依然還在用，我們也絕對不否定這些傳統(tǒng)手段的有效之處，只是，看看下面這些國際型巨頭在中國校園都做了什么，也許更值得我們深思。
2006年10月14日，飛利浦“精于心，簡于形”創(chuàng)意商業(yè)挑戰(zhàn)賽決賽于山東濟南落下帷幕，山東大學(xué)囊獲飛利浦中國集團贊助的10萬創(chuàng)業(yè)獎金。同時，飛利浦集團總裁陳繼出席決賽現(xiàn)場，并未獲獎團隊頒獎。
就在同期，華碩正式宣布將聯(lián)手智聯(lián)招聘推出“2006華碩職業(yè)精英校園挑戰(zhàn)賽暨《絕對挑戰(zhàn)》選手儲備計劃”，比賽將歷時三個月，全國七大區(qū)域28城市152所全日制高校范圍內(nèi)展開。晉級區(qū)域挑戰(zhàn)賽的90名選手連同網(wǎng)上人氣排行TOP10共一百名選手將有資格進入華碩學(xué)院，接受5天精英就業(yè)實訓(xùn)。突出者可直接簽約華碩。
除此之外，三星，諾基亞等企業(yè)先后都在今年針對國內(nèi)高中低各階段的開展了各類型的賽事，這其中，更是尤以智慧型\\商業(yè)型賽事最為頻繁。并且多聯(lián)合媒體集中舉辦，以企業(yè)品牌培訓(xùn)和就業(yè)作為誘餌，推動賽事的力度。
而作為中國本土企業(yè)，針對中國學(xué)子，中國校園，卻少有如此新銳\\有效\\直接\\利益化的賽事，更是在品牌忠誠度的培養(yǎng)上輸了一大截。想想看，你身邊能夠拿手機的孩子，哪個不是拿的國外品牌，不是諾基亞，三星，索愛，他們用的數(shù)碼產(chǎn)品，哪個不是蘋果，SONY，他們穿的衣服，又又多少是阿迪，耐克！他們可以對國外品牌如數(shù)家珍，卻對國內(nèi)品牌嗤之以鼻，他們可以不惜絲毫不費力的購買幾千塊的國外產(chǎn)品，卻對國內(nèi)品牌撇都不撇一眼？
如今的學(xué)生儼然已經(jīng)成為中國的主力消費者，更是未來的絕對消費者，國外品牌為什么要在校園做這樣的推廣傳播，為什么要如此破費周章的做活動，一是為了在學(xué)生中根深蒂固品牌形象，二是培養(yǎng)未來品牌的忠誠消費，三是讓這些還沒有走出社會的人在他們特有的圈子里就對這個品牌背后的企業(yè)從心里的支持和肯定！而中國企業(yè)又做了什么呢？
另外，對于各方都看好的商業(yè)智力型賽事，不可厚非是今年乃至為來幾年校園營銷絕對的主流。一方面，中國大學(xué)門檻的降低，使得越來越多的人將面對大學(xué)畢業(yè)就業(yè)的困難，而進大公司\\創(chuàng)業(yè)都對他們有著致命的吸引力，就是有在多場賽事，他們依然不會覺得厭倦。另一方面，現(xiàn)代社會浮躁的現(xiàn)象，使得學(xué)生對于出名和財富有著不可抗拒的吸引力，即便不能夠通過比賽得到工作，得到獎金，得到培訓(xùn)，也能夠鍛煉自己，混個臉熟。對以后走出社會找工作也多了一分資歷和保障。
除了基本的商業(yè)挑戰(zhàn)，我想，企業(yè)可以把觸角深得更多更長，根據(jù)產(chǎn)品品牌和企業(yè)的發(fā)展路線，從經(jīng)營\\產(chǎn)品規(guī)劃\\創(chuàng)意設(shè)計\\感受納諫等各方面介入校園，不僅將產(chǎn)品和品牌植根于目標(biāo)群體，更有可能在和目標(biāo)消費者的共同努力下真的開發(fā)出適合他們的新產(chǎn)品（此種方法在國外運用較為成熟），甚至可以做成長年的定期的活動和賽事，運用新的適合企業(yè)的營銷手段，真正在校園里培養(yǎng)一批又一批的消費者和企業(yè)人才！
