7、只注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得投資。現(xiàn)在開辦的許多服務(wù)場(chǎng)所設(shè)備﹑裝修都不錯(cuò)，但感覺服務(wù)質(zhì)量﹑人員素質(zhì)﹑管理水平卻不高。
8、在創(chuàng)業(yè)初期，財(cái)務(wù)上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險(xiǎn)，因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)前景過于樂觀，沒有預(yù)留足夠的準(zhǔn)備資金，在生意不順利時(shí)，財(cái)務(wù)上往往面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。
9、單純以為商業(yè)經(jīng)營萬事不求人，而獨(dú)在小樓自成一體，這樣的經(jīng)營很難能獲得會(huì)計(jì)師﹑律師﹑商業(yè)顧問的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)只能在低水平層次上經(jīng)營，卻不能充分利用政府的優(yōu)惠政策﹑合法避稅，有時(shí)還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的后遺癥。
10、企業(yè)的經(jīng)營理念不清﹑不執(zhí)著。有人可能認(rèn)為1-2個(gè)人的小企業(yè)﹑小餐館不需要經(jīng)營理念﹑哲學(xué)，認(rèn)為那些東西太高了，談企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，只有緊跟著市場(chǎng)流行變化走才比較實(shí)惠。這種想法不能算錯(cuò)，從商業(yè)生態(tài)的角度上講，各種各樣的企業(yè)都有其生存的必要，所以，如果創(chuàng)業(yè)經(jīng)營相對(duì)有特點(diǎn)和特色，肯定會(huì)更容易獲得顧客的認(rèn)同。
11、沒有考慮當(dāng)?shù)匚幕谋尘�。我國的整體市場(chǎng)是由一個(gè)個(gè)區(qū)隔市場(chǎng)組成的，如何獲得盡可能多的區(qū)隔市場(chǎng)﹑適合更多當(dāng)?shù)氐男枨笠约懊鎸?duì)各層次員工的雇用和管理都是要面對(duì)的課題，這可比在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜，因?yàn)橐苊鈪^(qū)隔文化的振蕩，許多人都把自己局限在當(dāng)?shù)刈约菏煜さ男〉娜ψ觾?nèi)，業(yè)務(wù)的開展范圍 當(dāng)然也就非常狹窄。
12、創(chuàng)辦人缺少必要的經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。許多人盡管在政府﹑研究機(jī)構(gòu)﹑大專院�；蛘叽笾行推髽I(yè)工作過，但是本身卻沒有興辦民（私）營企業(yè)的經(jīng)歷，即使在先前辦成功過企業(yè)，那也是與現(xiàn)代的市場(chǎng)規(guī)則有著相當(dāng)差異的，所以現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者辦企業(yè)尤其不可缺少的是當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)感覺和管理經(jīng)驗(yàn)。
如果你已經(jīng)開始計(jì)劃創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，那首先要做的也是基本的，就是應(yīng)該學(xué)習(xí)和熟悉你所面臨地區(qū)的經(jīng)商文化和環(huán)境﹑商業(yè)慣例﹑公司法﹑受雇標(biāo)準(zhǔn)﹑環(huán)保法規(guī)， 以及公司管理的一般方式等，但是你所關(guān)注并且看好市場(chǎng)前景已經(jīng)準(zhǔn)備實(shí)施的商業(yè)經(jīng)營也不一定肯定成功，所以一定要有從頭開始﹑第二次創(chuàng)業(yè)的精神和物質(zhì)準(zhǔn)備。
