一天夜里，頊同保發(fā)現(xiàn)兒子失眠了，倆人坐在客廳聊天。原來不久前頊世棟在中央電視臺參加了一期節(jié)目錄制，結識了曾登上《中國企業(yè)家》雜志《生于‘80’年代》封面文章的幾個年輕人。頊世棟搬著手指給父親算：我和他們差幾歲，資產(chǎn)還差多少，這幾年怎么布局才能超過他們。

    “有想法，更重要的是知道怎樣把一件大事和自己聯(lián)系起來。”老頊有些自得。

    成長

    真正讓劉小珍覺得“這孩子”長大了，源于頊同保給兒子設置的突然襲擊。

    2006年5月，頊氏夫婦與頊世棟一起參加在北京大學舉辦的2006創(chuàng)業(yè)中國高峰論壇，之前沒有安排頊世棟發(fā)言，但開場5分鐘后，突然把毫無準備的頊世棟請上臺去。劉小珍從沒見過兒子在公共場合發(fā)言，而且話題是他根本不曾遇到的融資問題，手心里捏了一把汗。

    沒想到頊世棟侃侃而談，劍走偏鋒，結合自己的經(jīng)歷談起了“利用人才來融資”，而且包袱不斷，短短三分鐘引來了四次笑聲。

    “我母親老覺得我沒文化，在她的觀念中，沒文憑就是沒文化。這次下臺之后她對我父親說這孩子‘還是有點文化的’。”他們母子還不知道頊同保早已被告知大會上將有頊世棟的演講。這次考驗之后，頊同保也開始從對等的角度思考兒子的意見。

    每天早晨用英語開會，周末組織郊游，還有自己的歌手，凱安斯這個團隊讓頊同保感覺新鮮。管理方法上父子時有分歧，但頊同保發(fā)現(xiàn)自己被說服的次數(shù)越來越多，“對他的觀點甚至有些依賴了。”

    頊同保性格溫和，集團里普通員工也可以隨時找他聊聊，但有時與下屬意見不一致，他也會采用強制性手段，用結果來證明自己是對的。“我們這一代做生意的人，差不多在內部的威信都是這樣慢慢培養(yǎng)起來的。”

    不過，他發(fā)現(xiàn)頊世棟總是采用說服的方法來化解矛盾，而且很少認為員工做錯了事，僅是說“我們想法有差異”，頊同保感覺比自己的手法更高一籌。

    在生產(chǎn)管理上，頊同保建議凱安斯這一塊可以做大，搞大規(guī)模的服裝工業(yè)園正是他和同行從實踐中總結出的最有效的做強方式。而頊世棟的看法截然相反，他認為應該建立100人一小塊的生產(chǎn)連鎖。生產(chǎn)連鎖的概念頊同保聞所未聞，又沒見哪本教科書寫過，頊世棟卻拿出了一套自己的模型，“我還真當回事了，琢磨了一個多月。”

    但是，頊世棟不會在非家庭環(huán)境向父親提意見，而且也不允許凱安斯員工在公共場合評論東華紡織集團的管理。“要尊重爸爸的權威，另外我們自己還沒有做好，評價集團也會引來閑話。”

    頊世棟是頊同保次子，哥哥頊棟在加拿大讀書，喜歡開飛機、潛水，志向是進入投行工作，“打虎親兄弟，將來一個搞投資，一個搞實業(yè)，完美搭檔。”頊棟并不介意弟弟出了更多風頭。

    頊同保45歲，正當盛年，自己的事業(yè)還未達頂峰，更沒有想過繼承人的問題，但對兒子財富觀的培養(yǎng)從生意剛起步就已經(jīng)開始了。兩兄弟個子還沒有桌子高的時候頊同保就帶著他們出席各種商業(yè)場合，而且會詢問他們對別人的看法——“你們覺得今天見的那個叔叔怎么樣？”

    “說真的，他(頊世棟)還想將來收購我呢。”頊同保對這一天似乎有點期待。

    “我沒那么說過，真的。”頊世棟撓了撓頭皮，像聽了一個有些尷尬的笑話。