想自己創(chuàng)業(yè)，無奈本錢不多，只能做個小老板。殊不知做小老板的學(xué)問業(yè)不少呢!

    打工還是自己創(chuàng)業(yè)?

    很多人都想一圓“老板夢”，但確實不是誰都能當(dāng)好“老板”的。有些人只看到成功賺錢的“老板”，而沒有看到失敗虧本破產(chǎn)的老板。記者曾聽過馬云對剛從大學(xué)校門出來的學(xué)子說，100個創(chuàng)業(yè)者有94個在懸岸上“啊”的一聲都沒來得及喊，就掉下去了。還有5個手抓著懸岸邊在掙扎，但最終還是掉了下去，只有1個能“活”著過來。譬如是殘酷的。但也把自己創(chuàng)業(yè)的艱辛囊括在內(nèi)了。

    記者就這自主創(chuàng)業(yè)等問題，求教于成功的或不太成功的大大小小的企業(yè)家，概括起來，要當(dāng)“老板”除創(chuàng)業(yè)資本以外，還須“準(zhǔn)備”好如下的“元素”。

    在商言商堅持原則

    有一個著名女歌唱家曾自己開了一家酒店，來了客人朋友，與她一通寒暄后，這位大姐大立馬粉手一揮，免單。這個酒店沒開多久就關(guān)門了。

    所以，創(chuàng)業(yè)做老板一定要會投資理財，會算賬，最起碼懂點財務(wù)知識，資產(chǎn)負(fù)債表、損益表應(yīng)能看得懂。

    沒有原則的老好人別做老板，這些人往往心太軟，抹不開面子，人情味濃，不會說“不”字，而這對經(jīng)商做生意和管理員工是個致命的弱點。

    當(dāng)老板要把握好“人情味”這個度，堅持原則，在商言商，公事公辦。要有一套行之有效的管理制度，績效考核，不要養(yǎng)懶人、閑人。嚴(yán)格要求員工，正確引導(dǎo)，把他們的潛能全部挖掘出來。要性格中庸，完整成熟，只有這樣才能無論是在商場、還是在管理下屬時游刃有余，得心應(yīng)手。

    有一些小老板一年到頭忙忙碌碌，虧了賺了還不知道，更不會做財務(wù)分析，從中找出經(jīng)營上的問題，哪兒虧了哪兒賺了，其他財務(wù)鏈啦、現(xiàn)金流啦也當(dāng)然并不清楚，有一天周轉(zhuǎn)不動了，創(chuàng)業(yè)也就失敗了。