又是年終。不管是兢兢業(yè)業(yè)了一年，還是庸庸碌碌了一年的上班族，都渴望著能拿到一筆合理的甚至是令人驚喜的年終獎(jiǎng)。“我這一年累得都快禿頂了，誰敢不發(fā)年終獎(jiǎng)，我跟誰拼命。” nec公司的劉桓一邊說一邊用手梳理著稀稀拉拉的凌亂頭發(fā)。“這快過年了，要是不拿點(diǎn)錢回家，不光老婆不答應(yīng)，連丈母娘都會(huì)把我看扁了。多寒磣啊。”金遠(yuǎn)見公司的張立偉笑嘻嘻地說。不管是心急火燎，還是心平氣和，不同的話語中都透露出了員工們對年終獎(jiǎng)的渴望。
公司回報(bào)比付出少
員工渴望和看重年終獎(jiǎng)，是否就代表年終獎(jiǎng)?wù)娴哪軌蚱鸬礁蟮募?lì)作用呢？在對一些公司的采訪中，不少企業(yè)的人力資源總監(jiān)都談到：年終獎(jiǎng)比起其他的激勵(lì)方式來說，似乎并沒有什么特殊效果。
一些企業(yè)想依靠年終獎(jiǎng)來留住人才，但公司的這些獎(jiǎng)金可能是“肉包子打狗———有去無回”了。“這種留人的辦法顯然是錯(cuò)誤的，現(xiàn)在的員工都相當(dāng)理性了，很少有人會(huì)為了一點(diǎn)眼前的利益而改變自己的決定。不少員工甚至早就聯(lián)系好新的工作，就等著拿了年終獎(jiǎng)就走人呢。”tom公司的人力資源總監(jiān)蘇英琦說到。同時(shí)，員工們的胃口會(huì)隨著公司發(fā)展而膨脹，胃口擴(kuò)大后，員工又常常并不考慮他們的業(yè)績到底如何。于是員工們對年終獎(jiǎng)的欲望導(dǎo)致了公司壓力加大。某國際著名公司中國區(qū)的總經(jīng)理胡海林這樣說道：“不少公司在年終獎(jiǎng)上付出的可能比收到的回報(bào)要小得多。而不少員工在考慮年終獎(jiǎng)時(shí)比考慮自己的業(yè)績更有勁頭。”而中國人傳統(tǒng)的“不患寡而患不均”的思想在年終獎(jiǎng)的發(fā)放中也體現(xiàn)得淋漓盡致。
不發(fā)獎(jiǎng)負(fù)作用明顯
既然年終獎(jiǎng)對留人沒有太大的作用，對新的動(dòng)力的提升沒有特殊的效果，同時(shí)對企業(yè)還會(huì)有不小的副作用，那不發(fā)行嗎？在這個(gè)問題上，不等員工們站出來反對，老板們首先就搖頭了。“年終獎(jiǎng)還是要發(fā)的，即使它并沒有特別的作用。但體現(xiàn)了公司對員工一年來工作的尊重，對提升公司的整體形象和聲譽(yù)還是有不小幫助的。”中華英才公司總裁張杰賢這樣說。的確，事實(shí)也在證明著一些老板的明智和一些公司的失策：2003年12月，京城頗有名氣的沐澤電腦公司售后服務(wù)部40名骨干員工“集體蒸發(fā)”，究其原因，竟然都是“年終獎(jiǎng)惹的禍”。
有了年終獎(jiǎng)，可能仍然無法阻止員工的流失，但沒有了年終獎(jiǎng)，卻加快了一部分員工的流失�？磥恚杲K獎(jiǎng)這東西，雖然作用可能并不大，但要不發(fā)，還真不行。
