義烏的工藝品行業(yè)崛起于20世紀90年代初。最初，義烏商人從廣東、福建、江蘇等地進貨銷售。上世紀90年代中期，工藝品行業(yè)轉(zhuǎn)為本地自行生產(chǎn)。十多年來，義烏工藝品生產(chǎn)企業(yè)快速增長，產(chǎn)品主要為相框、花類等。如今，工藝品行業(yè)已成為義烏市場上最具活力和競爭力的行業(yè)之一。義烏工藝品產(chǎn)業(yè)外貿(mào)銷售總額約占義烏外貿(mào)總量的25%。
     據(jù)了解，工藝品行業(yè)涉及的產(chǎn)品有相框、畫框、相冊、仿生植物、雕刻、竹木、泡沫、仿古、樹脂、石膏、塑料、金屬、水晶、編紡織、玻璃、刺繡、木制、圣誕禮品、陶瓷等工藝品類產(chǎn)品，年產(chǎn)值數(shù)十億元。業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出王斌相框、年年紅家具等一批有品牌、有自營進出口權(quán)的規(guī)模企業(yè)。

   “王斌”：創(chuàng)造
      國內(nèi)七成工藝

      相框行業(yè)龍頭企業(yè)、金華市民營工業(yè)企業(yè)50強、自營出口超1000萬美元企業(yè)……諸多榮譽集于一身的王斌集團,是一家以生產(chǎn)木制線條、PS線條、裝飾線條、裝飾畫等為主，集開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的跨地區(qū)、多元化、外向型民營企業(yè)集團，也是國內(nèi)最大的線條、裝飾畫生產(chǎn)基地。
品牌享譽海內(nèi)外經(jīng)過多年打拼，“王斌相框”品牌已享譽海內(nèi)外，固定資產(chǎn)達5億元，主要生產(chǎn)高檔角花框、高檔雕刻框、金銀箔裝飾木線、相框、畫框、鏡框、卡紙畫、仿真畫、板雕畫、刺繡畫、玉雕畫、樹脂工藝品、相框機械設(shè)備及相框輔助配件，同時生產(chǎn)細木工板、刨花板、白乳膠、尿荃膠、熱轉(zhuǎn)印膜、相冊、角釘?shù)犬a(chǎn)品。
     “在國內(nèi)同行中，有70％左右的企業(yè)所用的技術(shù)和工藝都來自王斌集團。”王斌集團行政部主任樓根林對此深感自豪。“這說明王斌集團在業(yè)內(nèi)有舉足輕重的地位。”
該集團80％的產(chǎn)品遠銷歐美等發(fā)達國家，“沒有硬碰硬的質(zhì)量，不可能實現(xiàn)這個目標”。集團每年出口的中檔產(chǎn)品近2500多萬美元，是國內(nèi)同行中出口量最大的企業(yè)。
       首屈一指的研發(fā)中心
       集團首屈一指的研發(fā)中心和人才基地功能，也為同行輸出了眾多專業(yè)技術(shù)人員，“在國內(nèi)其他企業(yè)聘用的人才中，從王斌集團走出去的占60％”。在樓根林看來，把王斌集團看做業(yè)內(nèi)的“黃埔軍校”一點也不為過。
       和大多數(shù)企業(yè)一樣，王斌集團也曾有過重生產(chǎn)輕品質(zhì)的困惑。訂單擺在面前，如果過于追求產(chǎn)品細節(jié)的完美，就會耽擱產(chǎn)量，到手的利潤只能讓給同行。
不重品質(zhì)的后果是交了一筆100多萬美元的學費，原因就在于一個細節(jié)的疏忽。訂單來自一個美國客戶，按照生產(chǎn)慣例，畫芯和卡紙的黏合物采用了簡單易用的雙面膠，沒有用黃膠。貨物運抵美國后，由于海運潮濕、裝卸碰撞等原因，細節(jié)上出現(xiàn)了質(zhì)量問題，造成100多萬美元的損失。
       組合出數(shù)百萬種樣品“質(zhì)量是生產(chǎn)出來而不是檢驗出來的。”樓根林介紹，在如今的王斌集團，向員工貫徹“下道工序是上道工序客戶”的理念，前一道工序發(fā)生不合格產(chǎn)品，絕不允許流入下一道工序。對于質(zhì)量事故實行一票否決制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，相關(guān)員工將沒法享受獎勵機制。“集團還定期對質(zhì)檢員的罰款數(shù)額進行評定，樹立集團上下員工的責任心。”
       近年，王斌集團成立了標準化管理辦公室和品質(zhì)管理部，對相關(guān)人員定期進行培訓。每一個員工接受培訓后，還要在集團內(nèi)部組織員工相互學習，交流培訓心得，“一個人學到1/10，十個人相互一交流，就能學到全新的知識。”
       工藝品行業(yè)品種眾多，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期也逐漸縮短。目前，王斌集團僅線條款式就有1100多種，各類顏色樣板有1600多種，相互組合后能制造出數(shù)百萬種樣品。