分析成與敗,看看過去的淘汰,成功并非偶然,失敗卻帶有些必然。那么怎樣才能不接受淘汰,怎樣才能享受成功的優(yōu)待?文中的七點(diǎn)修為在創(chuàng)業(yè)者身上要決然存在。
如今的社會(huì)是人才化的社會(huì),信息化的社會(huì),體制趨于成熟,消費(fèi)趨于理智。那種單純憑借著自己的一技之長(zhǎng),加上膽大妄為,匹夫之勇就能成為百萬富商的年代已經(jīng)成為過去;光有一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和一個(gè)好的項(xiàng)目就能在業(yè)界獨(dú)占鰲頭的時(shí)代也已經(jīng)成為歷史。盡管如此,國家、地方的各種創(chuàng)業(yè)政策再度放寬,扶持措施再度加大,創(chuàng)業(yè)人群也在與日俱增。
有一個(gè)不成文的笑話:從天上掉下個(gè)磚頭,砸死10個(gè)人,其中就有7個(gè)老板,2個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。雖然這份統(tǒng)計(jì)帶有一點(diǎn)諷刺的味道,但確實(shí)體現(xiàn)了一個(gè)問題,國家的體制改革,經(jīng)濟(jì)全盤開放,哪個(gè)有思維的人不想打破那種以打工來維持生活的日子。可是創(chuàng)業(yè)者多了,打工者少了,獨(dú)木橋擁擠了,行業(yè)飽和了,競(jìng)爭(zhēng)也激烈了。結(jié)果卻是幾家歡喜幾家愁,有人昂頭有人挨了個(gè)榔頭,有人得了個(gè)滿貫,卻有人落得個(gè)要飯?傃灾,做一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者的前提是必須具備下述幾點(diǎn)修為才是最基本的素質(zhì)。
修為一
創(chuàng)業(yè)者要具有專業(yè)的行業(yè)技能
創(chuàng)業(yè)者在工作中不需要事事具備,面面俱到,但是熟練的專業(yè)知識(shí),精湛的專業(yè)技能卻是保證自己在業(yè)內(nèi)游刃有余的必備條件。尤其對(duì)于從零開始創(chuàng)業(yè)者來說更加重要,希望集團(tuán)是從自己的手工作坊發(fā)展起來的,宋城集團(tuán)是從自己的海南陽光沙灘發(fā)家的,F(xiàn)在的社會(huì)是人才化社會(huì)、個(gè)性化社會(huì),想通過權(quán)利和財(cái)力領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)人、吃行業(yè)飯是不現(xiàn)實(shí)的,影星、明星出來開飯店、做生意結(jié)果血本無歸的比比皆是。可想吃專業(yè)飯、賺專業(yè)錢擁有過硬的專業(yè)知識(shí)是多么的重要。
修為二
創(chuàng)業(yè)者要有獨(dú)到的管理能力
說到管理可能大家都拍胸脯說:管理,那不容易,不就是管管人,動(dòng)口不動(dòng)手的事么,誰不會(huì)?其實(shí)不是那么簡(jiǎn)單,小到經(jīng)營一個(gè)家庭、大到經(jīng)營一個(gè)國家,都需要有科學(xué)的管理。如何能將內(nèi)部的資源利用最大化?如何能使一個(gè)企業(yè)的辦事效率對(duì)大化?這都是與科學(xué)的管理有直接的關(guān)系。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說就更重要了,良好嚴(yán)炯的管理體制,能使企業(yè)散發(fā)活力,充滿生命力,這就形成了企業(yè)文化,能帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),其作用可想而知,相反一個(gè)沒有科學(xué)的管理能力的創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)的企業(yè)就如一幫團(tuán)伙,哪里起火哪里救,哪里出事哪里死。何談戰(zhàn)斗力,哪來生命力?