分析成與敗，看看過去的淘汰，成功并非偶然，失敗卻帶有些必然。那么怎樣才能不接受淘汰，怎樣才能享受成功的優(yōu)待？文中的七點(diǎn)修為在創(chuàng)業(yè)者身上要決然存在。

    如今的社會(huì)是人才化的社會(huì)，信息化的社會(huì)，體制趨于成熟，消費(fèi)趨于理智。那種單純憑借著自己的一技之長，加上膽大妄為，匹夫之勇就能成為百萬富商的年代已經(jīng)成為過去；光有一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和一個(gè)好的項(xiàng)目就能在業(yè)界獨(dú)占鰲頭的時(shí)代也已經(jīng)成為歷史。盡管如此，國家、地方的各種創(chuàng)業(yè)政策再度放寬，扶持措施再度加大，創(chuàng)業(yè)人群也在與日俱增。

    有一個(gè)不成文的笑話：從天上掉下個(gè)磚頭，砸死10個(gè)人，其中就有7個(gè)老板，2個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。雖然這份統(tǒng)計(jì)帶有一點(diǎn)諷刺的味道，但確實(shí)體現(xiàn)了一個(gè)問題，國家的體制改革，經(jīng)濟(jì)全盤開放，哪個(gè)有思維的人不想打破那種以打工來維持生活的日子�？墒莿�(chuàng)業(yè)者多了，打工者少了，獨(dú)木橋擁擠了，行業(yè)飽和了，競爭也激烈了。結(jié)果卻是幾家歡喜幾家愁，有人昂頭有人挨了個(gè)榔頭，有人得了個(gè)滿貫，卻有人落得個(gè)要飯�？傃灾�,做一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者的前提是必須具備下述幾點(diǎn)修為才是最基本的素質(zhì)。

    修為一

    創(chuàng)業(yè)者要具有專業(yè)的行業(yè)技能

    創(chuàng)業(yè)者在工作中不需要事事具備，面面俱到，但是熟練的專業(yè)知識(shí)，精湛的專業(yè)技能卻是保證自己在業(yè)內(nèi)游刃有余的必備條件。尤其對(duì)于從零開始創(chuàng)業(yè)者來說更加重要，希望集團(tuán)是從自己的手工作坊發(fā)展起來的，宋城集團(tuán)是從自己的海南陽光沙灘發(fā)家的�，F(xiàn)在的社會(huì)是人才化社會(huì)、個(gè)性化社會(huì)，想通過權(quán)利和財(cái)力領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)人、吃行業(yè)飯是不現(xiàn)實(shí)的，影星、明星出來開飯店、做生意結(jié)果血本無歸的比比皆是。可想吃專業(yè)飯、賺專業(yè)錢擁有過硬的專業(yè)知識(shí)是多么的重要。

    修為二

    創(chuàng)業(yè)者要有獨(dú)到的管理能力

    說到管理可能大家都拍胸脯說：管理，那不容易，不就是管管人，動(dòng)口不動(dòng)手的事么，誰不會(huì)？其實(shí)不是那么簡單，小到經(jīng)營一個(gè)家庭、大到經(jīng)營一個(gè)國家，都需要有科學(xué)的管理。如何能將內(nèi)部的資源利用最大化？如何能使一個(gè)企業(yè)的辦事效率對(duì)大化？這都是與科學(xué)的管理有直接的關(guān)系。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說就更重要了，良好嚴(yán)炯的管理體制，能使企業(yè)散發(fā)活力，充滿生命力，這就形成了企業(yè)文化，能帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，其作用可想而知，相反一個(gè)沒有科學(xué)的管理能力的創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)的企業(yè)就如一幫團(tuán)伙，哪里起火哪里救，哪里出事哪里死。何談戰(zhàn)斗力，哪來生命力？