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孫子兵法與企業(yè)攻防謀略

發(fā)布:2007-9-11 14:14:54  來源:  [字體: ]

    孫子兵法"道、天、地、將、法"的戰(zhàn)略思想,從經營管理來看,要求企業(yè)經營者從目標一致性、因時制宜、因地制宜、用人決策、組織設計、職責分工、物流設計方面系統(tǒng)地策劃,孫子兵法的軍事思想從另外一個層面詮釋了競爭對抗性活動的智慧,同樣對企業(yè)商戰(zhàn)具有參考價值。

    中國古代兵法謀略典籍浩如煙海,《孫子兵法》是其中的集中代表,國外無數政治家、軍事家和企業(yè)家皆把《孫子兵法》奉為經典,尤其是日韓企業(yè)家精心研讀《孫子兵法》,遺憾的是國內不少企業(yè)家卻對古代謀略知之甚少。

    “兵戰(zhàn)”與“商戰(zhàn)”都是為實現組織目標,動用資源,通過對抗征服對手!秾O子兵法》論述的是用兵作戰(zhàn)的規(guī)律(戰(zhàn)略和戰(zhàn)術),但同時其所揭示出的抗爭哲學,對所有人類的對抗性競爭活動都具有普遍意義,當然也包括商業(yè)競爭。

    戰(zhàn)前謀略——立于不敗之地

    孫子兵法有“先為不可勝”的防守反擊思想。孫子兵法中說“昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。”意思是說:“先設法創(chuàng)造有利的戰(zhàn)場態(tài)勢,使自己處于不可戰(zhàn)勝的地位,然后來等待敵人可以被我戰(zhàn)勝的時機。要做到不可戰(zhàn)勝,關鍵在于自己創(chuàng)造充分的條件;至于敵人能否被我戰(zhàn)勝,在于敵人是否犯錯出現可乘之機。

    孫子認為:“故善戰(zhàn)者,立于不敗之地,而不失敵之敗也。”孫子兵法強調的"立于不敗之地"是一種非常高明的說法,因為戰(zhàn)略的目的是達到目標,如果能以最小的代價,獲取最大的成果,即是最好的方式。在主動進攻之前,先要做好防御,立于不敗之地,而后抓住打敗敵人的機會,這顯示了中國人獨到的智慧。要達到目標,并能把自己的損失減少到最低限度,一定要先站在一個穩(wěn)固的基礎之上,這也就是孫子兵法中所說的"無死地",這是戰(zhàn)爭的最高原則。

    企業(yè)經營管理何嘗不是如此呢?從防御策略開始,先為不可勝。企業(yè)防御主要包括以下幾個基本要點:控制現金流的平衡;防止組織失控;防止重大人事動蕩;應對突發(fā)危機事件,在此基礎上完善法人治理結構,組建高效管理團隊,建立現代企業(yè)制度,提高運營能力。

    企業(yè)經營要在先為不可勝的基礎上,學會運動中進行戰(zhàn)略轉移,尋找“待敵之可勝”之機。當企業(yè)資源處于劣勢,市場競爭的白熱化使行業(yè)利潤下降,市場前景不佳時,采用防御型戰(zhàn)略;當企業(yè)資源處于劣勢,但市場環(huán)境機會好時,采用鞏固發(fā)展型戰(zhàn)略;當企業(yè)有較強的資源優(yōu)勢,市場環(huán)境機會好時,采用進攻擴張型戰(zhàn)略;當企業(yè)有較強的資源優(yōu)勢,市場競爭白熱化使行業(yè)利潤下降,市場前景不佳時,采用競爭轉移型戰(zhàn)略。

    我們不妨回味一下朱元璋的九字方針:“高筑墻、廣積糧、緩稱王。”

    朱元璋在“地狹糧少”,“孤軍獨守”南京時,沒有被暫時的勝利所迷惑。而是選擇“高筑墻、廣積糧、緩稱王”,采取鞏固發(fā)展戰(zhàn)略,先立于不敗之地。相反,目前急于稱王的企業(yè)太多,略有成功,便急于稱王稱霸,結果成功來得快,失敗來得更快。企業(yè)經營是否也應學習一點朱元璋的謀略呢?

    戰(zhàn)前準備——知己知彼,百戰(zhàn)不殆

    《孫子兵法》首篇《計篇》便開宗明義地指出:"兵者國之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。"為此,要求戰(zhàn)爭指導者,戰(zhàn)前首先認真比較敵我雙方各方面的情況,做到"未戰(zhàn)而廟算勝"。如何做到"未戰(zhàn)而廟算勝"呢?《孫子兵法》進一步指出要不惜重金使用間諜,以充分掌握敵情。出于慎戰(zhàn)的考慮,孫子告誡戰(zhàn)爭指導者:"主不可怒而興師,將不可怪而致戰(zhàn)。"作戰(zhàn)要有合理合法的根據。

    企業(yè)的決策如同作戰(zhàn)用兵,其前提是對情報信息收集,而是否及時收集到充分、相關的信息是決策的關鍵。企業(yè)經營實際上是以采購、庫存、生產、產品調配為主線的物流,以訂單、客戶管理為主線的商流,以銷售結算、財務數據報表為主線的資金流,以員工各項人事基本數據、員工進、轉、退、離等日常人事異動為主線的人流相互作用的結果,而企業(yè)的信息流是物流、資金流、商流、人流聯系的紐帶,因此無論是企業(yè)決策還是日常經營,都要抓住信息情報這一關鍵。決策不但要掌握充分的內外信息,而且要有效分析,做到知己知彼,才能正確決策。

    成功要素——道天地將法

    孫子兵法認為成功的要素是 "道、天、地、將、法" 。首先是"道",然后一分為二是"天、地";再把它合起來是"將",再產生"法。"

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